Netwerking & Organisatieontwikkeling

2. Netwerking & Organisatieontwikkeling over muurtjes gaan kijkenom te leren van elkaar: visitaties bij Vlaams-Brabantse politiezones Dirk Van Aerschot provincie Vlaams-Brabant “Samenwerken om te verbeteren” – 19 oktober 2007

3. politiezones en de rol van de gouverneur praktijkgroep voor optimale bedrijfsvoering netwerkrealisaties visitaties doel belang van 'netwerken' aanpak overzicht “Samenwerken om te verbeteren” – 19 oktober 2007

4. “Samenwerken om te verbeteren” – 19 oktober 2007

5. verbindingsambtenaren van de politie ondersteuning: verkeer openbare orde optimale bedrijfsvoering provinciaal begeleidingsteam voor optimale bedrijfsvoering rol van de gouverneur “Samenwerken om te verbeteren” – 19 oktober 2007

6. 22 mei 2002 27 politiezones / +/- 55 deelnemers netwerk: Een netwerk is een specifieke vorm van samenwerking tussen meerdere autonome organisaties en/of sleutelpersonen. In een netwerk beslissen de deelnemende actoren, op basis van een onderlinge afhankelijkheid en ten aanzien van een gemeenschappelijk thema, tot gezamenlijke activiteiten om bepaalde voordelen te bereiken of bepaalde nadelen te vermijden. De samenwerking kan een tijdelijk of een definitief karakter krijgen afhankelijk van de duurtijd van die onderlinge afhankelijkheid ten aanzien van het thema en van de kosten/baten die de samenwerking oplevert voor de diverse actoren.’ praktijkgroep voor optimale bedrijfsvoering “Samenwerken om te verbeteren” – 19 oktober 2007

7. 11x per jaar doel: kennis en ervaringen delen en leren van elkaar diverse thema's: van brainstorming ... tot ... SWOT-analyse van visie, missie en waarden ... tot ... procesbeschrijvingen ... een waaier van thema's binnen optimale bedrijfsvoering leiderschap strategie en beleid management van medewerkers management van middelen management van processen praktijkgroep voor optimale bedrijfsvoering “Samenwerken om te verbeteren” – 19 oktober 2007

8. = organisatieontwikkeling + integrale bedrijfsvoering EFQM-managementmodel politie België organisatie resultaat Leiderschap Management van medewerkers Medewerkers Bestuur en financiers (opdrachtgevers) Management van processen Strategie en beleid Klanten (dienstenafnemers) --------------- Leveranciers en partners Maatschappij (derden) Management van middelen Verbeteren en vernieuwen optimale bedrijfsvoering “Samenwerken om te verbeteren” – 19 oktober 2007

9. het doeltreffend en doelmatig besturen van een organisatie, gebruikmakend van haar lerend vermogen en haar kerncompetenties: door het voortdurend en gelijktijdig aandacht schenken aan: de vijf principes van optimale bedrijfsvoering; de vijf organisatiegebieden; de gerechtvaardigde verwachtingen van de vijf groepen belanghebbenden, in een gezonde balans; en door het systematische toepassen van de Plan-Do-Check-Act-cyclus, met aandacht voor het opeenvolgend verzamelen van alle nuttige informatie en het bepalen van de gerechtvaardigde verwachtingen, het plannen, uitvoeren, meten en evalueren, verankeren of bijstellen van activiteiten; om doelgericht en stapsgewijs te groeien en te evolueren, zowel binnen eenzelfde groeifase als naar een hogere groeifase die aansluit bij het ontwikkelingsstadium van de gemeenschapsgerichte en van de informatiegestuurde politiezorg en die leidt tot maatschappelijk verantwoorde en duurzame resultaten. (voor meer informatie: www.infozone.be: 'naar een excellente politiezorg') optimale bedrijfsvoering - definitie “Samenwerken om te verbeteren” – 19 oktober 2007

10. positiebepalingen - zelfevaluaties politiecafés en -babbels medewerkerstevredenheidsonderzoek minimale normen onthaal + klantenbevraging procesbeschrijvingen: dringende politiehulp verlenen financieel managen klachtenmanagement werkinstructies inspiratiekalender voor leidinggevenden opleidingen rond optimale bedrijfsvoering praktijkboek voor optimale bedrijfsvoering + website ... netwerk-realisaties “Samenwerken om te verbeteren” – 19 oktober 2007

11. provinciaal begeleidingsteam voor organisatieontwikkeling (02-2006) aanbod 'visitaties' visitaties: aanleiding “Samenwerken om te verbeteren” – 19 oktober 2007

12. leren van elkaar Bijdragen aan het bevorderen van het lateraal leren tussen de verschillende politiezones enerzijds en de politiezones en diverse belanghebbenden anderzijds. GEEN vergelijking GEEN erkenning visitaties: uitgangspunt “Samenwerken om te verbeteren” – 19 oktober 2007

13. bereiken dat de 'gevisiteerde' politiezone op het vlak van optimale bedrijfsvoering uitvoerig feedback (sterke punten en mogelijke verbeterpunten) ontvangen heeft over de door haar ontwikkelde activiteiten. bereiken dat de politiezone ideeën aangereikt krijgt over geplande en/of mogelijke te ontwikkelen initiatieven op maat van de zone. visitaties: doelen “Samenwerken om te verbeteren” – 19 oktober 2007

14. bereiken dat de politiezone en de lokale beleidsmedewerker/procesbegeleider in het bijzonder, optimaal en volgens afspraak kan ondersteund worden door de verbindingsambtenaar. bereiken dat de verbindingsambtenaar weet wat er op het vlak van optimale bedrijfsvoering leeft binnen de politiezone. bereiken dat andere politiezones en/of diensten of organisaties en bedrijven kunnen leren uit de ervaringen van de 'gevisiteerde' politiezone. visitaties: doelen “Samenwerken om te verbeteren” – 19 oktober 2007

15. oproep - aanbod samenstelling team duur - tijdsinvestering voorbereidende documentatie voorbereiding visitatie uitvoering visitatie evaluatie (inhoud - proces) visitaties: aanpak “Samenwerken om te verbeteren” – 19 oktober 2007

16. visitaties: oproep - aanbod “Samenwerken om te verbeteren” – 19 oktober 2007

17. korpschef verbindingsambtenaar beleidsmedewerker visitatieteam: netwerken samenvoegen “Samenwerken om te verbeteren” – 19 oktober 2007

18. korpschef verbindingsambtenaar beleidsmedewerker visitatieteam samenstellen “Samenwerken om te verbeteren” – 19 oktober 2007

19. 3 tot 6 personen (... 4 tot 8) keuze van de korpschef diversiteit (verschillende invalshoeken) +/- 50 kandidaten 17 van lokale politiezones uit Vlaams-Brabant 12 van lokale politie buiten Vlaams-Brabant Fed Pol, VCLP, PLOT, Prov, Comité P, AIG, ... extern (KUL, Instituut voor de overheid, consultant, Colruyt, IKEA, gemeentesecretaris, politieraadslid, media-adviseur, defensie, FOD BinZ, ...) visitaties: aanpak “Samenwerken om te verbeteren” – 19 oktober 2007

20. 1 dag voorbereiding visitatie: 9.30 tot 16.00 uur 1/2 dag evaluatie Uitgangspunt: minimum aan inspanningen + maximum aan rendement visitaties: duur “Samenwerken om te verbeteren” – 19 oktober 2007

21. 1 maand voor visitatie: zonaal veiligheidsplan (actieplannen) medewerkerstevredenheidsonderzoek positiebepaling synoptisch verslag website ... 5 tot 7 vragen + bevraagde(n) rangschikking belangrijkheid visitaties: voorbereiding “Samenwerken om te verbeteren” – 19 oktober 2007

22. aandachtspunten korpschef voorafgaande kennismaking programma (vragen + timing) organisatie door korpschef informatie deelnemers visitaties: voorbereiding “Samenwerken om te verbeteren” – 19 oktober 2007

23. overlopen dagprogramma + kennismaking behandelen vragen (korpschef, begeleider, genodigde personen) volgens programma korte mondelinge evaluatie (goed, verbeterpunten, uniek, tips/advies) afspraken over verzamelde gegevens visitaties: uitvoering “Samenwerken om te verbeteren” – 19 oktober 2007

24. inhoud uitgeschreven evaluatie (binnen 2 werkdagen) vierdeling: unieke punten (= goede praktijk) sterke punten mogelijke verbeterpunten tips, adviezen, ervaringen globaal verslag naar korps (binnen de maand) proces voorbereiding uitvoering evaluatie visitaties: evaluatie “Samenwerken om te verbeteren” – 19 oktober 2007

25. “Samenwerken om te verbeteren” – 19 oktober 2007

26. Dirk Van Aerschot provincie Vlaams-Brabant directie federale overheid - politie en openbare orde Provincieplein 1 3010 Leuven e-mail:   dirk.vanaerschot@vlaamsbrabant.be gsm:      0474 74 00 70 website: http://users.telenet.be/dirk.van.aerschot/vlaamsbrabant/ Contactgegevens “Samenwerken om te verbeteren” – 19 oktober 2007