Como Iniciar Su Propio Negocio

1. Como Iniciar Su Propio Negocio UTSA Small Business Development Center Thomas Hansis Certified Business Advisor

2. Agenda • Bienvenido • ¿Que es el Small Business Development Center? (SBDC) {Centro del Desarrollo de Pequeños Negocios} • Estructura Legal y Nombre del Negocio • ¡Impuestos! • Recursos y Requisitos Federales, Municipales & Condadales • Costos para Iniciar su Empresa • Desarrollo de su Plan de Negocio • Fuentes de Finanzamiento • Otras Agencias

3. ¿Que es el SBDC? • Programa que sirve al comerciante en todo EEUU. • Asesoría confidencial • Seminarios de Entrenamiento Un Programa asociado con la U.S. Small Business Administration

4. Disclaimer The UTSA Small Business Development Center prepared this information as a public service. It is not designed as a substitute for legal advice, nor is it a comprehensive statement of the law. Future changes in the law cannot be predicted, and statements are based solely on the laws in force on the date of release. If you have specific questions on this issue, please seek professional advice.

5. Disclaimer La UTSA Small Business Development Center ha preparado esta información como un servicio público. No está diseñado como un sustituto de asesoramiento legal, ni es una exposición exhaustiva de la ley. Los cambios futuros en la ley no se puede predecir, y las declaraciones se basan exclusivamente en la legislación vigente en la fecha de lanzamiento. Si tiene alguna pregunta específica sobre este tema, por favor busque asesoramiento profesional.

6. Estructura Legal & Nombre Escoger la Estructura Legal de su Negocio • Proprietario Unico • Sociedad • Sociedad de Responsabilidad Limitada • (p. 32 Guia Para Iniciar)

7. Como Escoger la Estructura Legal de su Negocio Preguntas para hacerse a si mismo • ¿Facilidad de organizar y operar? • ¿Cuales son las ventajas y desventajas encuanto a pagar impuestos? • ¿Cuales son sus responsibilidades legales potenciales? • ¿Que pasa con el negocio si usted se muere? • ¿Con que facilidad puede vender el negocio?

8. Proprietario Unico (Sole Proprietorship) Definición Un negocio con un solo proprietario y operado por el mismo.

9. Proprietario Unico Características • Estructura mas fácil de organizar y operar • Se pagan impuestos a un solo nivel • Responsabilidad sin límite • El Negocio deja de existir al morir el dueño • Fácil de vender

10. Formación de Proprietario Unico La Forma mas Fácil de Organizar y Operar • Obtener todas las licencias y permisos federales, estatales y locales • Registrar el Nombre Asumido • Obtener Número de Identificación Fiscal (si fuera necesario)

11. Sociedad (Partnership) Una Sociedad existe caundo dos o mas personas se unen para operar un negocio y comparten el manejo y ganancia del mismo.

12. Sociedad Características • Fácil de organizar y operar • Se pagan impuestos a un solo nivel • Responsabilidad sin límite • El Negocio deja de existir al morir uno de los dueños • Fácil de vender

13. Formación de una Sociedad • Obtener todas las licencias y permisos federales, estatales y locales • Registrar Nombre Asumido • Obtener Número de Identificación Fiscal (si fuera necesario) • Acuerdo de Sociedad por escrito

14. Corporación Se forma una corporación bajo las leyes federales y estatales. Tiene su personalidad jurídica distinta de las personas que son los dueños.

15. Corporaciónes Clases • Corporacíon C • Corporacíon S

16. Organización de la Corporación Estructura de la Corporación • Los accionistas son dueños de las acciones y por lo tanto son dueños de la corporación • Los accionistas eligen a la Junta Directiva que formúla la política de la corporación • La Junta Directiva selecciona a los oficiales quienes operan el negocio.

17. Corporaciónes Características • La forma mas compleja de organizar y operar • Se puede pagar impuestos a dos niveles. • Responsabilid legal limitada • El negocio continua despues de la muerte de los dueños. • Díficil y cara para vender

18. Creación de una Corporación La forma mas compleja de iniciar y operar • Llenar solicitud con la Secretaria de Estado • Pagar las cuotas correspondentes • Preparar y adoptar actas de operación

19. Creación de una Corporación Continuada • Obtener libros, escudo, certificado de acciones y otros surtidos • Seguir formalidades de la ley de corporaciones

20. Compañía de Responsabilidad Limitada Definición • Creada por la ley estatal • Combinación de una sociedad de respnsabilidad limitada y una corporación, pero mayormente con características de una sociedad • Las ventajas impositivas de una sociedad

21. Compañía de Responsabilidad Limitada Características • Moderadamente fácil de organizar y operar • Se pagan impuestos al nivel personal solamente • Responsabilidad limitada • El negocio puede o no terminarse al morir o salir uno de los dueños dependiendo del acta constitutiva • Moderadamente fácil de vender

22. Creación de una Compañía de Responsabilidad Limitada Se exigen algunas formalidad legales • Adquerir todos los permisos federales, estatales y locales • Presentar artículos de organización con la Secretaría de Estado • Pagar cuota de inscripción • Preparar y adoptar acuerdo de operación • Presentar todo reporte exigido por la Secretaría de Estado

23. Obligaciones Impositivas • Impuestos sobre ventas • Reportar nuevos empleados • Seguro de Desempleo • Seguro de Compensación del empleado • (p48-49)

24. Requisitoos y Recursos Federales • Internal Revenue Service • Occupational Safety & Health • Equal Employment Opportunity Commission • Empleado o contratista • Oficina en la Casa • (p. 37-42)

25. Requisitos y RecursosMunicipales • Licencias • Inspecciones de edificios • Oficina de Impuestos del Condado de Bexar • Departmento de Salud • First Point Business Information Center • Zonificación • Certificado de Ocupancia

26. Gastos de Iniciar su Negocio • Teléfono • Electricidad • Internet • Seguro • Acuerdo de Aquiler

27. Desarrollar un Plan de Negocio • Descripción de Negocio • Definir Producto y/o Servicio • Plan de Manufactura/Operaciones • Análisis del Mercado • Estrategia de Ventas • Plan Gerencial • Análisis Financiero • Documentos Adicionales

28. Recursos Financieros • Recursos Personales • Préstamos Convencionales • Garantia sobre Préstamos de Small Business Administration • SBA 7(A) Loan Guaranty Program • LowDoc • Microloan Program • ACCION Texas

29. Otros Recursos • First Point Business Information Center • SCORE Program • Internal Revenue Service • State Comptrollers Office • International Trade Center • SBDCNET • San Antonio Public Library

30. Equipo de Asesoría • Asesor de SBDC • Abogado • Contador • Agente de Seguro • Banquero

31. Descripcion del Negocio • ¿Que productos o servicios va a ofrecer? • ¿Quienes son los clientes principales? • ¿Hay demanda para este producto? • ¿Como se esta satisfaciendo la demanda hoy? • ¿Como puedo satisfacer la demanda mejor? • ¿Que otros productos pueden ser substitutos por mis productos?

32. El Plan de Negocio • Introducción • Descripcion en breve del negocio • Objetivos principales de la empresa • Explicación del Producto o Servicio • Haga una lista de los productos o servicios. • ¿Cuál es la diferencia o ventaja de su producto? • ¿Quiénes usarán sus productos o servicios? • Operación de la empresa • local, equipo necesario, nivel del inventario, lista de provedores, movimiento de trafico, etc. 11

33. Plan de Negocio (cont’) • Análisis del Mercado • ¿Cuál es la tendencia de su industria? • defina las areas geográficas donde anticipa conseguir clientes • ¿Es suficientemente grande para que le deje ganancias? • ¿Cuáles son sus principales competidores? 12

34. Plan de Negocio (cont’) • Estrategia de Ventas / Promocion • estructura de precios • actividades promocionales • que tipo de anuncios se van a usar? • cuales son las ventajas para el cliente? • tarjetas de credito • horas convenientes • estacionamento gratis • ordenes por el “Internet” 13

35. Plan de Negocio (cont’) • El Grupo Administrativo • reponsabilidades de usted • de sus socios • areas de conocimiento • Compensacion • sueldos • numero de empleados • otros beneficios 14

36. UTSA SBDC thanks the following Corporate Affiliates: Gold Level Contact Kenan Pankau (210) 945-3800 Contact smallbiz@mygenfcu.org (210) 767-5202 Contact Denise Swinson (210) 561-4579

37. Q & A and Evaluation Thomas D. Hansis UTSA Small Business Development Center 501 W. Cesar E. Chavez Blvd. San Antonio, Texas 78207 (210) 458-2460 www.sasbdc.org facebook.com/UTSASBDC twitter.com/utsasbdc