ADHOCRACIA

1. ADHOCRACIA Sara Viscor Zárate Sara Matallana Barahona María Sánchez Erce

2. DEFINICIÓN Adhocracia es la ausencia de jerarquía, y es por tanto lo opuesto a burocracia. Es una palabra híbrida entre ad-hoc y el sufijo cracia. El término se usa en la teoría de gestión de organizaciones. Todos los miembros de una organización tienen autoridad para tomar decisiones y llevar a cabo acciones que afectan al futuro de la organización http://es.wikipedia.org/wiki/Adhocracia

3. AD-HOC Ad hoc es una locución latina que significa literalmente «para esto». Generalmente se refiere a una solución elaborada específicamente para un problema o fin preciso y, por tanto, no es generalizable ni utilizable para otros propósitos. Se usa pues para referirse a algo que es adecuado sólo para un determinado fin. En sentido amplio, ad hoc puede traducirse como «específico» o «específicamente».

4. CARACTERISTICAS • Es tremendamente flexible, donde la autoridad se esta trasladando constantemente. • El control y la coordinación se realizan por ajuste mutuo, a través de las comunicaciones informales e interacción de expertos. • Se apoya en expertos entrenados y especializados para realizar la mayor parte del trabajo. • Pero a diferencia de la burocracia profesional, estos deben trabajar juntos en lugar de hacerlo separados. Es decir, se apoya en el compromiso común para realizar la coordinación, el que se estimula por el uso de mecanismos integradores (roles de enlace ), grupos de tareas y estructura matricial.

5. En la adhocracia los expertos están dispersos a través de toda la estructura ( y no solo en el centro operativo como en la burocracia profesional ). • La autoridad esta distribuida en forma dispareja. No fluye de acuerdo al status o a la jerarquía, sino a donde se encuentre el experto que en ese momento se necesita para tomar una decisión determinada. • Hay muchos administradores en la adhocracia. Esto crea pequeños ámbitos de control, producto del tamaño reducido de los equipos de trabajo. • Los administradores no ejercen el control en forma tradicional, sino mas bien están preocupados de la integración de los diferentes equipos.

6. TIPOS Se identifican 2 clases de adhocracia: 1) Adhocracia Operativa: lleva a cabo proyectos por encargo de clientes. Trata cada problema como único, para resolverlo creativamente. El centro operativo y la estructura administrativa trabajan integrados en un único esfuerzo. No se separa el proyecto mismo de su ejecución real. 2) Adhocracia Administrativa: una estructura compuesta por dos partes. La parte administrativa lleva a cabo el trabajo de diseño, combinando la administración de línea con los expertos asesores en equipos de proyecto. La parte operativa pone en producción los resultados; esta separada, de modo que su necesidad de estandarización no interfiere con el proyecto.

7. Henry Mintzberg • Henry Mintzberg en su libro “La estructura de las organizaciones” introduce la adhocracia como un nuevo tipo de diseño organizativo, añadiendolo a los cuatro preexistentes: • Estructura simple • Burocracia mecánica • Burocracia Profesional • Estructura divisionalizada • http://www.henrymintzberg.com/

8. Ejemplos de Adhocracia • La N.A.S.A. Con su proyecto Apolo • Las compañeras petroleras que tienden a automatizar los procesos de producción. • Un buen ejemplo de adhocracia lo representan las productoras cinematográficas y de filmes publicitarios, y sobre ellas, se han desarrollado minuciosamente sus características, su cultura y su complejidad estructural. • http://eco.unne.edu.ar/contabilidad/costos/VIIIcongreso/151.doc