1 / 13

Tatjana Zidar Gale

Praktična raba coachinga v izobraževalne namene. Tatjana Zidar Gale. Vsebina. Potreba po izobraževanju Zahteva po visoki storilnosti Sposobnosti in motivacija Razlika med svetovalcem, trenerjem, mentorjem in coachom Kdaj se odločiti za coaching Stili vodenja in coaching. Izobraževanje.

hope-walker
Download Presentation

Tatjana Zidar Gale

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Praktična raba coachinga v izobraževalne namene Tatjana Zidar Gale

  2. Vsebina • Potreba po izobraževanju • Zahteva po visoki storilnosti • Sposobnosti in motivacija • Razlika med svetovalcem, trenerjem, mentorjem in coachom • Kdaj se odločiti za coaching • Stili vodenja in coaching

  3. Izobraževanje Učitelji so prijazni ljudje, ki nam pomagajo reševati probleme, ki jih brez njih ne bi bilo. seminar NLP, Radovljica, 1997

  4. ugotavljanje potreb Potreba po izobraževanju • nove spretnosti • novo znanje

  5. motivacija sposobnost Temelja visoke storilnosti • zahteva po visoki storilnosti

  6. visoka potreben dvig ravni sposobnosti želja po večji storilnosti Q3 Q4 motivacija poiskati razloge dajanje navodil/ usmerjanje nizka Q1 Q2 nizka sposobnost visoka Temelja visoke storilnosti trening mentorstvo coaching svetovanje mentorstvo svetovanje

  7. treniranje in trener svetovanje in svetovalec coaching in coach mentorstvo in mentor Oblike izobraževanja

  8. model GROW Coach • G (goal) – cilj (razjasniti cilj) • Kaj natančno želiš doseči? • Kaj bi rad dosegel kratkoročno in dolgoročno? • Kako naj bi uspeh izgledal? • Koliko osebnega nadzora ali vpliva imaš pri tem cilju? • Kako boš to ocenil?

  9. model GROW Coach • 2. R (reality) –dejstva (razjasniti situacijo in problem) • Kaj se pravkar dogaja? Kakšna je tvoja situacija? • Kdo vse je vpleten? • Kaj se zgodi, če zadeva ne poteka tako, kot je treba? • Kaj se zgodi tistim, ki so vključeni neposredno? • Kaj si glede tega že naredil? • Kaj pogrešaš?

  10. model GROW Coach • 3. O (options) – možnosti (razvijanje in ocenjevanje rešitve) • Kaj se pravkar dogaja? • Kaj lahko še storiš? • Katere možnosti so ti na voljo? • Kaj bi ti svetoval dober prijatelj? • Kakšne so pri tem koristi in kakšni so stroški?

  11. model GROW Coach • 4. W (will) – odločitev(razmisliti o akcijah in jih določiti) • Katero možnost/ možnosti si izbral? • V kolikšni meri so vključeni tvoji pomisleki? • Katera merila uspešnosti imaš? Kako boš zmeril svoj napredek? • Kdaj natančno boš začel? Kdaj natančno boš končal vsak korak? • Se pojavi kak osebni odpor? • Kaj boš storil, da boš izločil zunanje in notranje dejavnike odpora? • Koga ali kaj za to potrebuješ?

  12. visoko bodrilno vedenje nizko direktivno vedenje visoko nizko Stili vodenja in coaching Prepričevanje S2 Sodelovanje S3 svetovalec mentor trener trener mentor coach Direktiva S1 Delegiranje S4 svetovalec coach

  13. Izobraževanje • Palica spremeni dobrega v slabega, slabega pa še v slabšega. • Besede iz srca sežejo do srca, besede z jezika pa le do ušes. • Kjer se dela vse nedelje, tam se sreča mimo pelje. • (slovenski pregovori)

More Related