킴스트리즈 : 김 호 종 hjkim@kimstriz.co.kr kimstriz.co.kr HP : 019-244-4331 2006. 09. 01

1. Kim’s TRIZ 트리즈 관련 보도 자료 킴스트리즈 : 김 호 종 hjkim@kimstriz.co.kr http://www.kimstriz.co.kr HP : 019-244-4331 2006. 09. 01

2. www.kimstriz.co.kr Kim’s TRIZ 1. 왜 트리즈인가? • 1. 트리즈 란? • 트리즈(TRIZ)는 “창의적 문제 해결 이론(Theory of Inventive Problem Solving)” • 이라는 러시아어의 약자이다. 이 이론은 1946년 러시아의 헨리 알트슐러 박사에 의하여 개 • 발되었다. 그는 과학기술의 발전 속에는 예측 가능한 유형이 있다는 사실을 발견하였다. 즉 • 과학 기술 분야의 발명에는 일정한 법칙이 존재한다는 것이 트리즈의 주장이다. • 트리즈는 일종의 연산형식을 지닌 구체적이고 도식화된 단계를 밝아가는 이론으로 현재 • 까지 수많은 문제를 해결하여 오고 있다. 트리즈는 세계적인 유명 기업들이 벌써부터 연구개 • 발의 강력한 수단으로 도입하여 사용하고 있을 뿐만 아니라 학교에서 가르치고 있다. 한국의 • 경우 삼성, LG 등에서 사용하고 또한 대학의 석/박사과정으로 개설되어 있다. • 2. 왜 트리즈가 필요한가. • 트리즈의 방법론은 과학, 기술, 사업 ,경영 그리고 다른 영역의 문제해결에 적용되었다. • 트리즈가 창의적 교육의 도구가 됨에 따라 신문, 잡지 ,책 그리고 어린이를 위한 정규 TV 방 • 송의 주제가 되었다. 특히 미국의 개인 기업들이 회사에서 발생하는 여러 가지 기술적인 문 • 제 해결에 트리즈를 사용하기 시작하면서 그 실용성이 명확히 증명되었다.

3. www.kimstriz.co.kr Kim’s TRIZ 2. 기업체 관련 트리즈 보도 삼성 기술혁신 ‘트리즈’ 본격 추진 삼성이 이공계분야 창의적 문제해결 이론인 ‘트리즈(TRIZ)’를 활용해 과학적으로 핵심기술 개발과 특허 출원 등의 시스템을 초일류기업에 걸맞게 바꾸는 ‘기술혁신경영’에 돌입했다. 삼성전자는 삼성SDI, 삼성전기, 삼성코닝, 삼성코닝정밀유리, 삼성SDS, 삼성종합기술원 등 6개사와 함께 이달초 ‘삼성트리즈협회(STA)’ 발대식을 가졌다고 18일 밝혔다. STA는 분기마다 교류회를 열어 새로운 방법론과 사례 등을 공유해 나가는 ‘삼성 기술혁신의 구심점’ 역할을 담당하게 된다. 아울러 STA는 그룹내 ‘트리즈 웹진’ 창간과 ‘삼성트리즈 콘퍼런스’를 정기적으로 개최해 트리즈의 저변을 지속적으로 확대해 나가기로 했다.삼성이 도입한 ‘트리즈’란 러시아에서 탄생한 문제해결 이론이다. 지난 1940년대 옛 소련 해군 특허청에 근무하던 러시아의 발명가 겐리흐 알트슐러가 발명 특허에 일정한 원리와 패턴이 있다는 점을 깨달은 뒤 50여년에 걸쳐 전세계 특허를 분석해 발명의 원리와 유형을 찾고 창의적인 사고를 위한 절차를 정립한 것이 트리즈다.삼성전자는 지난 98년 기술적인 문제를 고민하던 한 직원이 우연히 트리즈를 통해 해결책을 찾으면서 트리즈를 처음 접했다는 게 관계자의 전언이다. 이후 삼성전자는 지난 2001년 기술총괄내에 ‘트리즈추진사무국’을 만들어 트리즈를 본격적으로 전파하기 시작했다.아울러 삼성전자는 계열사와 함께 러시아의 트리즈 전문가들을 매년 초빙해 트리즈 노하우와 이론을 집중적으로 전수받았다. 동시에 삼성전자는 트리즈를 활용해 창의적이고 혁신적인 고부가가치 제품을 만들기 위한 ‘체계적이고 과학적인 방법론’을 사내에 확산해왔다.그 결과 삼성내 트리즈 교육수강자는 현재까지 1200명을 넘었고 국제공인 ‘트리즈’ 전문가도 98명이나 배출했다. 이 뿐만 아니라 삼성내 핵심 기술과제에 트리즈를 적용한 특허출원이 300여건을 넘어서 ‘트리즈 효과’를 톡톡히 보고 있다. 삼성 관계자는 “항상 크고 작은 기술적 문제에 직면하는 엔지니어들이 해결책을 찾는데 트리즈가 결정적인 도움이 될 것으로 기대한다”며 “트리즈는 첨단 기술이나 특허 개발시 ‘해결사’로 부상하고 있다”고 말했다. [파이낸셜뉴스 2006-05-18 23:39]  

4. www.kimstriz.co.kr Kim’s TRIZ 3. 트리즈 관련 기업체 보도 트리즈는 지난 1995년 LG전자 생산기술 연구원을 통해 국내에 처음 소개됐다. 벌써 10여년의 짧지 않은 역사를 갖고 있는 셈이지만, 몇 년 전까지만 해도 그다지 주목받지 못했다. 도입 초기부터 ‘교육 받는다고 창의성이 생길 수 있느냐?’는 회의적인 시각이 많았던 데다, 식스시그마가 경영혁신의 방법론으로 확고하게 자리를 굳히고 있었기 때문이다. 트리즈의 성과를 경험한 기업들이 기술 보안을 이유로 대외적인 공개를 꺼렸던 영향도 있다. 그동안 트리즈의 성공사례는 주로 해외 학술회의를 통해서만 간접적으로 공개되곤 했다. 김호종 킴스트리즈 사장은 “이제 인건비로 경쟁하던 시대는 끝났다”며 “창의성을 빼놓고는 중국의 추격을 따돌릴 방법이 없다”고 말했다. 김 사장은 창의성을 높일 수 있는 구체적이고, 체계적인 방법론으로 단연 트리즈를 꼽았다. 강 사장은 “브레인스토밍이나 시행착오(Trial & Error)를 통해서는 결코 혁신적인 발명이 나올 수 없다”며 “트리즈는 창의적 문제해결의 표준화된 ‘툴’을 제공한다”고 말했다. 가치혁신 전략도 구체적인 방법론을 결여하고 있기는 식스시그마와 마찬가지다. 트리즈를 그룹차원에서 전략적으로 도입하고 있는 곳은 바로 삼성이다. 지난 5월 삼성전자를 중심으로 7개 계열사가 ‘삼성트리즈협회’를 결성하기도 했다. 이경원 한국산업기술대학 교수는 “2000~2001년 삼성전자에서 뛰어난 성과가 많이 쏟아졌다”며 “국내 기업 가운데 트리즈에 가장 적극적인 곳이 바로 삼성”이라고 말했다. 삼성전자는 2001년 DVD 픽업 개선에 트리즈를 적용해 1천억 원의 원가절감 효과를 거뒀다. 픽업은 비디오의 헤드와 같은 역할을 하는 것으로 DVD 플레이어에서 DVD나 CD를 재생하는데 사용되는 핵심부품이다. DVD와 CD는 서로 다른 파장의 레이저를 사용하는데, 이 둘을 합치기 위해서는 고가의 부품이 필요했다. 그러나 트리즈 연구팀은 두 개의 레이저를 합치는 대신 거꾸로 레이저 감지 강치인 포토 디텍터의 수를 2개로 늘리는 완전히 새로운 해법을 제시했다. 기존 광 전문가들의 고정관념을 깬 발상의 전환이었다. 이를 통해 DVD 픽업의 원가를 11.7달러에서 7달러로 대폭 낮출 수있게 됐다.

5. www.kimstriz.co.kr Kim’s TRIZ 4. 트리즈 관련 기업체 보도 삼성, 트리즈에 미래 건다지펠 냉장고의 독특한 홈 바 디자인도 대표적인 성공 사례다. 고급 냉장고 모델에 설치돼 있는 홈 바 도어는 양쪽의 금속 링크에 의해 지탱되는 구조를 갖고 있다. 기존 제품은 접이식 링크를 사용하거나, 양쪽에 홈을 뚫어 일자식 링크를 밀어 넣는 한 단계 개선된 방식을 채택했다. 그러나 트리즈 연구팀은 이들 두 방식과는 전혀 다른 아이디어로 원가절감은 물론 디자인 개선 효과까지 거두었다. 링크를 아예 없애고 홈 바 도어 자체가 버팀대 역할을 하도록 설계한 것이다. 이 아이디어는 현재 유럽과 일본, 중국에 특허 출원되어 있다. PDP의 발광효율을 개선한 사례도 빼놓을 수 없다. PDP는 간단히 말해 두 개의 전극 사이에서 방전을 일으켜 형광체를 발광시키는 구조로 되어 있다. 소비 전력을 낮추기 위해서는 전극 사이의 거리를 줄여야 하지만, 발광 효율을 높이려면 전극 사이의 거리를 늘려야 한다. 트리즈 연구팀은 자동차 엔진 점화 플러그와 유사한 형태로 전극의 마스트 패턴을 바꿈으로써 간단하게 발광 효율을 30% 높이는데 성공했다. 이 특허는 일본 업체들에게 강한 인상을 남기기도 했다. 김호종 사장은“삼성전자가 ‘세계 3대 특허기업’으로 가겠다는 것도 트리즈가 4~5년 정도 적용되면서 어느 정도 기반화 되어 있기 때문에 가능한 것”이라며 “삼성전자의 뛰어난 제품력은 결국 트리즈에서 왔다고까지 할 수 있다”고 말했다. 현재 삼성그룹에는 6명의 러시아 트리즈 전문가가 활동하고 있으며, 모든 연구 인력이 17시간의 트리즈 온라인 강의를 필수적으로 듣도록 하고 있다. 김효준 삼성종합기술원 전문연구원은 “삼성은 세계적으로 트리즈 활용에 가장 앞서 있는 기업으로 꼽힌다”며 “신경영을 통해 마인드 인프라가, 식스시그마를 통해 프로세스 인프라가 어느 정도 마련됐기 때문”이라고 진단했다. 창의적인 아이디어를 적극 수용하고 실행에 옮길 수 있는 토대가 잘 갖추어져 있다는 뜻이다. 김 연구원은 “과거에는 외국 기술을 가져와 최적화 하기만 해도 경쟁에서 이길 수 있었지만, 이제는 삼성전자 스스로 아무도 가보지 않은 길을 개척해 나가야 할 운명”이라며 “창의적인 사고에 도움이 되는 것이라면 어떤 비용을 들여서라도 받아들여야만 하는 상황”이라고 말했다.

6. www.kimstriz.co.kr Kim’s TRIZ 5. 기업체 관련 트리즈 보도 기업 경쟁력의 비밀 ‘트리즈’ 트리즈, 차세대 경영혁신 도구로 본격 도움, 삼성·LS, 성과 쏟아지자 확산 서둘러 이코노미 21, 장승규기자, 2006. 6. 19 미래시장을 선점할 수 있는 무기로 ‘트리즈’를 선택하는 기업이 늘고 있다. 러시아에 시작된 트리즈는 발상의 전환과 창의적 아이디어에 목말라 있는 기업들에게 매력적인 해결책을 제시한다. 인텔, 포드, 보잉, P&G, BMW, 지멘스, 필립스, 파나소닉 등 세계적인 기업들이 모두 트리즈에 열광한다. 국내에서도 이를 발빠르게 도입한 삼성, LG, LS, POSCO에서 놀라운 성과들이 나오고 있다. LS전선에서 생산하는 열수축 튜브는 열을 가하면 원래의 형상을 기억해 미리 정해진 비율로 수축됨으로써 전선 접속부의 절연에 사용되는 제품이다. 쉽게 말해 1㎜의 전선을 이을 때, 3㎜짜리 열수축 튜브를 씌운 다음 열을 가하면 튜브가 수축하면서 이를 감싸게 되는 것이다. 이 제품은 애초 1㎜인 튜브를 170도로 가열해 팽창시킨 직후 다시 급랭시키는 연속공정을 통해 생산된다. 이렇게 만들어진 열수축 튜브는 열이 가해지면 원래 형태로 돌아간다. 문제는 제작 공정에서 열을 가하면 튜브가 직경 방향으로만 팽창하는 게 아니라 길이 방향으로도 늘어난다는 데서 생긴다. 더구나 길이 방향의 팽창 정도가 일정하지 않기 때문에, 열수축 튜브를 똑같은 길이로 잘라 쓰면 수축 후 길이가 제각각이기 십상이다. 정밀 전자제품에서는 제품 전체의 불량으로까지 이어질 수 있는 치명적인 결점이다. 2003년, LS전선 생산기술센터 연구원들은 트리즈(TRIZ)를 적용해 이 해묵은 난제를 쉽게 해결해 냈다. 정병관 LS전선 생산기술센터 부장은 “제작 공정에서 튜브를 팽창시키기 위해서는 온도를 높여야 하지만, 온도가 높으면 길이 방향의 팽창이 일어난다”며 “온도가 높으면서도 낮아야하는 모순을 해결하는 것이 핵심과제”라고 말했다. 트리즈 이론은 모든 문제는 상반되는 요구를 동시에 만족시켜야 하는 모순된 상황에서 발생한다고 본다.

7. www.kimstriz.co.kr Kim’s TRIZ 6. 기업체 관련 트리즈 보도 식스시그마·가치혁신에도 트리즈 ‘필수’이를테면, 비행기에 바퀴가 없으면 이착륙이 불가능하고, 바퀴가 있으면 고속 비행이 불가능하다. 창의적인 아이디어와 혁신적인 발명은 바로 이러한 모순을 극복하는 데서 탄생한다. 비행기의 경우, 이착륙 시에는 바퀴를 노출하고 고속비행 시에는 바퀴를 집어넣어 시간적으로 분리하는 해결책이 특허를 얻었다. 생산기술센터 연구원들은 우선 ‘온도가 높으면서도 낮아야 한다’는 모순을 해결한 사례들을 찾았다. 그 결과 철판 압연 공정에서 표면만을 냉각시키는 방법으로 이런 모순을 해결하고 있다는 사실을 발견했다. 압연 공정을 위해서는 철판을 1천200도 이상 가열해야 하지만, 800도가 넘으면 산화 현상이 일어난다. 철판 표면만 냉각시키면 이러한 산화 현상을 피해갈 수 있는 것이다. 연구원들은 이를 열수축 튜브에 그대로 적용했다. 튜브 전체를 냉각 시키지 않고, 0.01초 동안 표면만 살짝 냉각시켰다. 결과는 대성공이었다. 정 부장은 “LCD용 튜브는 쓰미토모 제품이 거의 독점해왔다”며 “품질이 대폭 개선되면서 지금은 쓰미토모를 밀어내고 70~80%의 시장을 LS전선 제품이 차지하고 있다”고 말했다. 이와 함께 2004년 1월~5월 열수축 튜브의 매출이 전년대비 23% 증가했으며, 영업이익도 155%나 뛰었다. 2002년 LG전자 생산기술연구원의 지원을 받아 처음 트리즈를 도입한 LS전선은 이처럼 가시적인 성과가 나타나면서 2003년 러시아의 트리즈 전문가를 직접 채용했다. 2004년 96시간 과정의 트리즈 전문가 교육을 개설한데 이어, 첫 단계로 연구소 연구원 전원을 상대로 트리즈 교육도 실했다. 지난해에는 트리즈 소프트웨어인 골드파이어를 구매했고, 트리즈 성과 공유회를 처음 개최했다. 현재 LS전선에서 17명이 트리즈 레벨3 국제인증을 받았다. 정 부장은 “트리즈를 생산 부문은 물론 LS그룹 전체로 확산시키기 위해 마스터플랜을 짜고 있다”고 말했다.

8. www.kimstriz.co.kr Kim’s TRIZ 7. 기업체 관련 트리즈 보도 LS-LG, 트리즈 협회 결성LS전선은 4일 안양공장에서 LG전자와 LG화학 등 LG그룹 계열사들과 'LS-LG 트리즈 협회'를 결성한다고 밝혔습니다. 트리즈'란 연구개발 과정에서 발생하는 문제점을 창의적으로 해결하기 위한 '문제해결기법' 이론으로, 양측은 이번 협회 결성을 통해 국제적인 트리즈 정보를 공유하고 이를 연구개발 분야에 적극 활용한다는 계획입니다. LS-LG 트리즈 협회'의 초대 협회장에는 최인식 LS전선 상무가 선임됐습니다 [한국경제TV 2005-12-05 17:29]   블루오션전략과 트리즈'블루오션전략'은 기업의 최상위 경영활동인 '전략'이다. 자사의 상품과 서비스를 사용하지 않는 비(비)고객을 발견해 경쟁 없는 신시장을 창출해야 한다는 게 골자다. 기업의 비전과 방향을 제시하는 이런 전략은 효과적인 실행방법인 '전술'이 받쳐줄 때 성공할 가능성이 높아진다. 이경원 교수(한국산업기술대학교 기계설계공학과)는 '트리즈(TRIZ:창의적 문제 해결 방법)'가 전술로 활용될 때 가장 효과적이라고 주장한다."블루오션전략으로 큰 그림을 그리고 구체적인 실행방법 및 문제해결은 트리즈를 사용하면 효과적입니다.“ 이 교수는 "블루오션전략을 막상 도입하려고 할 때 구체적인 실행방법론에서 막히는 조직이 많다"며 "다른 업종이나 비즈니스의 모순 해결 방식을 원용하는 트리즈가 도움이 될 것"이라고 강조했다. 그는 품질을 높이는 동시에 비용을 낮춰야 하는 비즈니스 세계의 전형적 모순도 트리즈를 사용하면 효과적으로 해결할 수 있다며 이 문제를 △노선 분할 △종업원 교육 △권한 이양 등으로 해결한 미국의 사우스웨스트항공을 예로 들었다.이 교수는 "다른 산업이나 공정에서 유사한 모순을 해결한 경험을 체계적으로 정리한 트리즈의 비즈니스 진화 패턴,기술 진화 패턴,40가지 발명원리 등을 활용해 블루오션전략의 방법론을 더욱 심화시킬 수 있다"고 설명했다. 그는 또 "블루오션전략과 트리즈는 보통 사람들도 방법만 안다면 쉽게 사용할 수 있다는 장점이 있다"며 "특히 소규모 사업장의 생산성 향상에 큰 영향을 미칠 것"이라고 말했다.

9. www.kimstriz.co.kr Kim’s TRIZ 8. 트리즈 적용 성공 사례 삼성전자는 트리즈를 기업의 기술적인 문제 해결에 적용하여 성공한 대표적인 회사로 잘 알려져 있다. 2004년 삼성에서 트리즈를 적용하여 해결한 문제로 인한 개선 효과는 1500억 으로 발표되었다. 현재 삼성전자는 트리즈를 중요한 경영혁신 도구로 사용하고 있다. 로크웰 자동차 회사는 브레이크 부품의 수를 12개에서 4개로 줄이기 위하여 트리즈를 활용 하였다. 이 개선이 브레이크의 비용을 50% 이상 줄였다. 포드 자동차는 무거운 하중 하에서 올바른 위치로부터 점차 멀어지는 트랜스액슬 (Transaxle) 베어링에 대한 해결책을 트리즈 에서 찾았다. 이 해결책은 베어링의 온도가 높을 수록 베어링의 정밀도가 높아지게 볼의 재질 을 열팽창 계수가 보다 큰 것을 사용하였다. 킴스트리즈는 200회의 실용트리즈 교육을 통하여 교육에 참석한 연구원들이 기업에서 발생한 문제들을 직접 해결하고 특허로 출원하게 하고 있다. 대학원 및 기업연구원들이 짧은 시간에 실용트리즈의 6단계 창의성(6SC)을 배우고 업무에 적용하고 있다. 실용트리즈의 교육 결과에 따르면 실용성이 가장 높은 문제해결 방법론은 ‘그림으로 표현(문제의 원인분석)’ 과 ‘모순’의 적용이었다.

10. www.kimstriz.co.kr Kim’s TRIZ 문제를 창의적으로 해결하는 방법론은 누구나 배울 수 있습니다. 감사합니다.