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Clasificar y Cubicar Requerimientos Conceptos iniciales

Clasificar y Cubicar Requerimientos Conceptos iniciales. ¿Qué se entiende por Clasificar y cubicar los requerimientos ?. Plan que permite definir cuáles requerimientos son los más importantes y cuánto tiempo se estima que un equipo de desarrollo podría terminarlos

janae
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Clasificar y Cubicar Requerimientos Conceptos iniciales

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Presentation Transcript

  1. Clasificar y Cubicar RequerimientosConceptos iniciales

  2. ¿Qué se entiende por Clasificar y cubicar los requerimientos? • Plan que permite definir cuáles requerimientos son los más importantes y cuánto tiempo se estima que un equipo de desarrollo podría terminarlos • El plan ayudará a clasificar los 200 requerimientos • Una estimación en la cubicación, permitirá ayudar a solicitar recursos para resolver la mayoría de los problemas

  3. Actividades a realizarQue permitirán clasificar y cubicar requerimientos • Identificar y filtrar los 200 requerimientos Esta actividad permitirá listar todos los requerimientos existentes y clasificarlos en: • Idea • Requerimiento Explicito • Por priorizar • Especificación de Requerimiento • En espera de definición • En proceso • Detenido en desarrollo • Detenido en Test • Terminado • No se realizará • Otros • Corresponde a D.S. 174

  4. ProcedimientoQue permitirán clasificar y cubicar requerimientos • Categorizar los requerimientos por estado: Ordenar los requerimientos a cubicar, para dimensionar cuánto se solicitará en el futuro cercano En total, hay 98 requerimientos que falta por cubicar

  5. ProcedimientoQue permitirán clasificar y cubicar requerimientos • Desarrollar una estrategia para que en el corto plazo se puedan tener resultados • Categorizar los requerimientos por estado:

  6. ProcedimientoQue permitirán clasificar y cubicar requerimientos • Desarrollar una estrategia para que en el corto plazo se puedan tener resultados • Categorizar los requerimientos por estado:

  7. ProcedimientoQue permitirán clasificar y cubicar requerimientos • Desarrollar una estrategia para que en el corto plazo se puedan tener resultados • Categorizar los requerimientos por estado:

  8. ProcedimientoQue permitirán clasificar y cubicar requerimientos • Desarrollar una estrategia para que en el corto plazo se puedan tener resultados • Categorizar los requerimientos por estado:

  9. ProcedimientoQue permitirán clasificar y cubicar requerimientos • Desarrollar una estrategia para que en el corto plazo se puedan tener resultados • Categorizar los requerimientos por estado:

  10. Actividades a realizarQue permitirán clasificar y cubicar requerimientos • Categorizar los requerimientos por prioridad Posterior a la clasificación por estado, clasificar las iniciativas por prioridad • Sectores Medios: Priorizado • FSV – Vivienda Tipo: 20 por priorizar • FSV – Adquisición: 25 por priorizar • FSV – Construcción: Priorizado • PPPF: 30 por Priorizar

  11. Actividades a realizarQue permitirán clasificar y cubicar requerimientos • Estimar el tiempo a demorar por tipo de solicitud Utilizar la historia para anclar opiniones. Definir estructuras predefinidas para determinar cuánto se podría demorar Tiempo estimado para resolver un: • Requerimiento Muy Pequeño y Puntual: ___ Horas • Requerimiento Pequeño: ___ Horas • Requerimiento Medio: ___ Horas • Requerimiento Grande: ___ Horas • Requerimiento Muy Grande: ___ Horas

  12. Actividades a realizarQue permitirán clasificar y cubicar requerimientos • Organizar el equipo para Estimar el tiempo • Establecer el desafío de cubicar el número de iniciativas que permitan en 6 días terminar de cubicarlos • PPPF: 3.5 req. diarios • FSV-C: 3.3 req. Diarios • FSV-A: 4 req. Diarios • FSV-VT: 2.3 req. Diarios • Sectores Medios: 3.17 req. Diarios • Comenzar por los proyectos cuyos estados sean: • Requerimiento Explicito • Especificación de Requerimiento • En espera de definición • Por priorizar • Idea • En proceso • Detenido en desarrollo • Detenido en Test • Para cada estado, cubicar por prioridad • Utilizar las estimaciones de tiempo basadas en la experiencia

  13. CalendarizaciónQue permitirán construir el Plan de Presupuesto 2012 • Carta Gantt para una semana no es adecuado • El plan se basa en completar la tarea antes del 01 de Abril • En el plan inmediato, la priorización puede esperar, no así la cubicación • Obtener cubicación para el 01 de Abril • PPPF: 3 o 4 requerimientos diarios • FSV-C: 3 o 4 requerimientos diarios • FSV-A: 4 requerimientos diarios • FSV-VT: 2 o 3 requerimientos diarios • Sectores Medios: 3 o 4 requerimientos diarios • La priorización de los proyectos, se puede realizar durante las próximas dos semanas

  14. Actividades a realizarQue permitirán clasificar y cubicar requerimientos • Para Cada equipo • Para cada tipo de estado • Selecciono un grupo de requerimientos por estado • Realizo cubicación por prioridad

  15. Clasificar y Cubicar Requerimientos Conceptos inicialesFin de la presentación

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