1 / 28

IT strategi for forskjellige organisasjoner

IT strategi for forskjellige organisasjoner. Gitt en organisasjon Vi skal beskrive ”standard” IT løsning for denne, dvs. den løsningen bedriften normalt vil ha i dag Vi skal så se på nye muligheter Typiske eksamensoppgaver (del B). Utgangspunkt. Vi har et valg.

javen
Download Presentation

IT strategi for forskjellige organisasjoner

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. IT strategi for forskjellige organisasjoner • Gitt en organisasjon • Vi skal beskrive ”standard” IT løsning for denne, dvs. den løsningen bedriften normalt vil ha i dag • Vi skal så se på nye muligheter • Typiske eksamensoppgaver (del B) Case IT Strategi

  2. Utgangspunkt Case IT Strategi

  3. Vi har et valg Kosdtnader/risiko/mulig gevinst Lavt Middels Høyt Ambisjonsnivå Case IT Strategi

  4. Tre typer av bedrifter ut fra IT • Teknologiledere: • Konkurrerer på pris, ledetid og/eller kvalitet • Meget stor bedrift i sin bransje eller nisjebedrift • Har høy kompetanse innen IT • Standard: • Mindre konkurranse • Liten eller middels bedrift i bransjen • Har ikke spesiell IT-kompetanse • Etternølere: • Konservativt syn på ny teknologi • Ønsker ikke å endre strukturer eller prosesser Case IT Strategi

  5. Teknologiledere innen IT • Har mye å tjene på å være tidlig ute med ny teknologi og nye løsninger (høy potensiell gevinst) • Har kompetansen som trengs • Er villig til å ta risiko • Har muligheter til å finansiere en teknologisatsing • Eksempler: • Statoil, Skandiabanken, Norwegian (store organisasjoner, har mye å tjene på å effektivisere drift, kan ta risiko) • Intel, HP, Apple, Nokia (konkurrerer direkte med andre på teknologi) • Oshaug Metall, Maritime møbler (nisjebedrifter, sterk konkurranse, kan få fortrinn gjennom IT) Case IT Strategi

  6. Standard IT • Begrenset konkurranse • Har lite å tjene på å være tidlig ute, og mye å tape • Bør ikke ta risiko • Men vil samtidig ha effektiv drift • Eksempler: • NSB, Busselskap, Brunvoll, Rema, Istad Kraft, … Case IT Strategi

  7. Etternølere med IT • Konservative bedrifter • De kan kjøpe ny teknologi, men er lite villig til å endre prosesser • Tar ikke risiko • Har begrenset eller lav IT kompetanse • Tar ikke ut mulighetene i ny teknologi • Eksempler: • Staten, mange kommuner, norsk helsetjeneste, de fleste banker, SAS, mange forsikringsselskaper, mange salgsbedrifter… Case IT Strategi

  8. Begrenset satsing • Selv om en ligger i “standardgruppen” kan det være god politikk å være teknologileder på begrensede områder • F.eks. bør en vanlig butikk-kjede kunne være med på å utvikle nye og bedre logistikksystemer: • berører kjernevirksomheten direkte • kan gi store gevinster • begrenset risiko • Mens, de kanskje ikke bør være med på å utvikle nye betalingssystemer. Dette er for generelt, og vil derfor ikke gi noen strategisk fordel. Case IT Strategi

  9. Bedrifter i feil gruppe • Mange norske bedrifter er plassert i feil gruppe • SAS, for eksempel, er plassert blant etternølerne, men burde vært i “standard” gruppen (eventuelt som “teknologileder” på enkelte områder) • Tilsvarende for det offentlige, staten har midler til å være teknologileder på enkelte områder Case IT Strategi

  10. I for høy gruppe? • I Bergen har transportselskaper utviklet sitt eget billettsystem – mange feil og mangler • Univ. i Bergen har satset 15 millioner på å utvikle nettsider, på gal plattform, store problemer • Kanskje ”kjøp” hadde vært bedre enn utvikling her? Case IT Strategi

  11. Eksempler • Vi skal se på noen typiske virksomheter • Vurdere kort hver virksomhet • Klassifisere ut fra kriteriene over • Studere muligheter • Gi råd Case IT Strategi

  12. Høgskolen i Molde • Hva har vi i dag? • Kan vi oppnå signifikante resultater med ny satsing på IT? • Hvilke muligheter har vi? • Risiko? Case IT Strategi

  13. Nisjebedrift • Produserer thrustere for verdensmarkedet • God på design og service • Bruker standard ERP, regneark • Hvilke muligheter foreligger? • Fordeler/ulemper? Case IT Strategi

  14. Flyselskap • Billettbestilling på telefon og Internett • Tradisjonell web-løsning • Hvilke nye muligheter foreligger? • Hva kan oppnås? • Risiko? Case IT Strategi

  15. Plateselskap • Selger musikk vesentlig som CD gjennom butikk • Hvilke nye tekniske løsninger foreligger? • Hva kan oppnås • Risiko? Case IT Strategi

  16. Dagligvarebutikk • Selger varer gjennom fysiske lokaler • Bruker IT for regnskap, lager, kasse • Nye muligheter? • Hva kan oppnås? Case IT Strategi

  17. Fergeselskap • Billetter (bil, person) selges om bord • IT for regnskap, m.m. • Hvilke nye muligheter foreligger for å effektivisere? • Hva kan oppnås? Case IT Strategi

  18. Kino • Lokal kino • Nedgang i besøkstall: video, DVD, TV.. • Problem: Ikke prioritert, kan ta lang tid før nye filmer kan vises • Merker litt konkurranse fra nedlastning • Hva kan gjøres Case IT Strategi

  19. Molde kommune • Publikumskontakt vesentlig via telefon, brev, søknader,… • Hvilke nye muligheter foreligger? • Hva kan oppnås? Case IT Strategi

  20. Trygdekontoret (NAV) • Behandler trygdesaker (uføretrygd, barnebidrag, pensjoner…) • Lang ventetid, ligger mange måneder etter med saksbehandlingen • Nytt datasystem Case IT Strategi

  21. Reklamebyrå • IT til å produsere annonser, brosjyrer m.m. • Nye media: radio, TV, Internett • Hva kan oppnås? Case IT Strategi

  22. Kommersiell TV • Sender nyheter, filmer, serier, debattprogrammer m.m. • Finansiert av reklame • Ser at mange, spesielt ungdommer, ser nyheter på Internett, laster ned filmer og serier, dvs. blir uavhengige av ”broadcast” • Hva kan gjøres? Case IT Strategi

  23. Avis • Taper lesere, mange unge leser avis på nettet • Vanskelig å ta betaling for nettavis • Reklameinntektene her kompenserer ikke for opplagstapet på papiravisen • Hva kan gjøres? Case IT Strategi

  24. SMS bedrift • Bruker Excel og Word • Ingen databaseløsning • Stor fleksibilitet • Baksiden: • Tung saksbehandling • Feil • Dårlig oversikt • Hva kan gjøres? Case IT Strategi

  25. Lite forlag • Utgir bøker • Selges direkte til firma • Levering til bokhandlere • Kommisjon • Direktesalg • Trenger lageroversikt • Fakturering og regnskap Case IT Strategi

  26. Konsulent • Jobber for timebetaling mot noen få kunder • En del fastoppdrag (kurs m.m.) • Behov for faktureringssystem • Utgiftsoversikt • Skatt, mva, regnskap Case IT Strategi

  27. Hurtigruten • Cruise • Full på sommer, tom på vinter • Tradisjonell markedsføring gjennom brosjyrer og annonser • Hva kan oppnås? Case IT Strategi

  28. Nokia • Har vært ledende på utvikling av mobiltelefoner • Mange plattformer, også sin egen (Symbian) • Mistet fortrinnet da Smarttelefonene kom • Får konkurranse fra dem som har en enhetlig plattform (iPhone, Android) som mange kan utvikle på • Hva kan gjøres? Case IT Strategi

More Related