1 / 25

Regionální inovační strategie Pardubického kraje (RIS PK)

Regionální inovační strategie Pardubického kraje (RIS PK). V Brně, 13.4. 2011. Obsah:. Důvody zpracování RIS PK Metodika a postup zpracování RIS PK Obsah RIS PK Monitoring RIS PK Závěr. Důvody zpracování RIS PK. vstup České republiky do Evropské unie zaměření vlády ČR na podporu MSP

jenna
Download Presentation

Regionální inovační strategie Pardubického kraje (RIS PK)

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Regionální inovační strategie Pardubického kraje (RIS PK) V Brně, 13.4. 2011

  2. Obsah: • Důvody zpracování RIS PK • Metodika a postup zpracování RIS PK • Obsah RIS PK • Monitoring RIS PK • Závěr

  3. Důvody zpracování RIS PK • vstup České republiky do Evropské unie • zaměření vlády ČR na podporu MSP • podpora významných regionálních subjektů • spolupráce s AIP ČR • další důvody

  4. Metodika a postup zpracování • zpracování RIS PK - týmová a tvůrčí činnost • cílová skupina • zvolený postup a metodika mají naplnit cíle RIS PK Kroky zpracování dokumentu: • studium podkladů (nadřazených strategií, právních norem a dalších podkladů) • průzkumy + vyhodnocení • zpracování dalších částí dokumentu

  5. Otázky při zpracování RIS PK • Proč tady jsme? • Kam chceme dojít? • V jakých oblastech? • Čeho chceme dosáhnout? • Jak toho chceme dosáhnout?

  6. Obsah RIS PK Cíle RIS PK Analytická část – 5 průzkumů: • Průzkum podnikatelských subjektů na území Pk • Průzkum MSP v Pardubickém kraji v oblasti inovací • Průzkum dostupnosti finančních zdrojů pro inovační MSP • Průzkum inovační infrastruktury Pardubického kraje • Průzkum školství ve vazbě na trh práce a inovace SWOT analýza Návrhová část – 2 tematické oblasti: • Lidské zdroje a vzdělanost • Infrastruktura pro podnikání, ekonomický potenciál, inovace

  7. Proces zpracování RIS PK Průzkum podnikatelských subjektů na území Pk Analytická část RIS PK (analýza podnikatelského prostředí) Průzkum podniků s inovačním potenciálem Průzkum dostupnosti fin.zdrojů pro inovační MSP Průzkum inovační infrastruktury Pk Průzkum školství v Pk s vazbou na trh práce SWOT analýza Návrhová část RIS PK (2 tematické oblasti) Návrh priorit Návrh opatření Návrh aktivit Návrh financování aktivit Implementace RIS PK (naplňování a monitorování) 1x ročně monitorovací zpráva

  8. Analytická část – průzkumy 1,2 Průzkum podnikatelských subjektů na území kraje • vybrat inovační MSP nebo ty, které mají předpoklad, aby se za inovační mohly považovat • vytipováno 241 podnikatelských subjektů s inovačním potenciálem Průzkum MSP v Pardubickém kraji v oblasti inovací • aktuální informace o situaci a potřebách MSP v oblasti inovací • dotazníkové šetření - osloveno 188 firem, získáno 100 odpovědí

  9. Analytická část – průzkumy 3-5 Průzkum dostupnosti finančních zdrojů pro inovační MSP • zjistit dostupnost finančních zdrojů pro MSP za účelem financování inovačních projektů Průzkum inovační infrastruktury Pardubického kraje • identifikovat orgány zodpovědné za rozvoj inovační infrastruktury Průzkum školství ve vazbě na trh práce a inovace • zmapování trhu práce, zjistit zda je celoživotní vzdělávání v kraji v souladu s potřebami perspektivních oborů, firem a nových trendů

  10. SWOT analýza - příkladyTO „Lidské zdroje a vzdělanost“ Silné stránky: • existence vysokého školství - Univerzita Pardubice • podpora odborného (technického) vzdělávání v kraji Slabé stránky: • nedostatek PS zejména v technických oborech Příležitosti: • další rozšiřování studijních programů na univerzitě Ohrožení: • nedostatečná spolupráce škol a podnikatelské sféry • nízká atraktivita technických oborů ve srovnání s humanitními

  11. Problémové okruhy, specifické cíleTO „Lidské zdroje a vzdělanost“ Problémové okruhy: • nedostatek PS s potřebnou kvalifikací, zejména v technických oborech • nedostatek vysokoškolských absolventů v technických oborech • nízký počet absolventů s maturitou v technických oborech • nedostatek kvalifikované pracovní síly zejména v dělnických profesích • nedostatek odborných profesí v porovnání s potřebami TP v kraji Specifické cíle: • RLZ a vzdělávání v regionu v souladu s poptávkou na TP • zvýšení zájmu o technické profese v kraji – podpora technického vzdělávání • rozvoj celoživotního vzdělávání v Pardubickém kraji

  12. Návrhová část - cíle, priority TO „Lidské zdroje a vzdělanost“ • Cíl 1 Nastolit celoživotní učení jako běžnou praxi • Cíl 2 Připravit LZ v ČR na výzvy, které přináší informační a znalostní společnost, globální ekonomika, udržitelný rozvoj a členství v EU • Cíl 3 Zvýšit mezinárodní konkurenceschopnost české ekonomiky a její přitažlivost pro investory • Cíl 4 Zvýšit zaměstnatelnost PS a tím pozitivně ovlivnit zaměstnanost • Cíl 5 Zlepšit využívání omezených zdrojů a mobilizaci nutných prostředků pro vzdělávání a RLZ • Priorita V1 Rozvoj celoživotního vzdělávání v Pardubickém kraji • Priorita V2 Zvýšení zájmu o technické profese v kraji • Priorita V3 Rozvoj spolupráce mezi školstvím a podnikatelskou sférou

  13. Návrhová část - opatření, aktivityTO „Lidské zdroje a vzdělanost“ Opatření: • Celoživotní vzdělávání v souladu s potřebami perspektivních oborů, firem a nových trendů • Propagace technického vzdělávání a jeho zatraktivnění • Rozvoj spolupráce vzdělávacích institucí a podniků • Přenos know-how mezi SŠ, VOŠ, VŠ a komerční sférou Příklady aktivit: • A 1.1 Posilování motivace k celoživotnímu vzdělávání formou pokračování mediální kampaně na podporu celoživotního vzdělávání • A 1.2 Rozšíření nabídky vzdělávacích programů o obory, kterých je na trhu práce nedostatek • A 1.3 Zpracování komplexního programu RLZ v Pardubickém kraji

  14. SWOT analýza – příklady STO „Infrastruktura pro podnikání, ekonomický potenciál, inovace“ Silné stránky: • velký počet mikropodniků a malých organizací • existence rozvojových ploch (průmyslových zón) v Pk • existence poradenských center pro podnikatele • existence Univerzity Pardubice s vědeckovýzkumným potenciálem v širokém spektru oborů • tradice VaV v oblasti chemických technologií, textilního strojírenství, polymerů a elektrotechniky • vznik TechnoParku Pardubice

  15. SWOT analýza – příklady WTO „Infrastruktura pro podnikání, ekonomický potenciál, inovace“ Slabé stránky: • nízké výdaje na VaV ve srovnání s průměrem ČR • nedostatečná schopnost MSP využít výzkumný potenciál Univerzity Pardubice • nedostatečné vlastní výzkumné kapacity inovačních firem • nedostatek dostupných finančních prostředků pro IP • nízká úroveň kooperace výzkumu, vědy a podniků v oblasti inovací • nízká četnost komerčně využitelných výsledků výzkumu • neprovázaná a nepružná inovační infrastruktura

  16. SWOT analýza – příklady O, TTO „Infrastruktura pro podnikání, ekonomický potenciál, inovace“ Příležitosti: • příležitost pro firmy využívat nabídky TechnoParku Pardubice • rozvoj stávajících průmyslových zón • větší zapojení do mezinárodních projektů Ohrožení: • pozdní reakce na aktuální trendy vývoje v oblasti inovací • malá spolupráce firem, výzkumných organizací a vzdělávacích institucí • pokračující nedostatek přihlášených a udělovaných patentů

  17. Problémové okruhy, specifické cíle TO „Infrastruktura pro podnikání, ekonomický potenciál, inovace“ Problémové okruhy: • nízké výdaje na VaV ve srovnání s průměrem EU • nízká míra spolupráce výzkumných pracovníků, vysokoškolských pedagogů, studentů s podnikatelským sektorem • nezájem o inovace ze strany podnikatelských subjektů • nedostatek dostupných finančních prostředků potřebných pro IP • nízká kooperace subjektů inovační infrastruktury Specifické cíle: • zvyšování konkurenceschopnosti firem • aktivní zapojení výzkumné a vývojové základny do podnikání • rozvoj infrastruktury pro inovace • využití informačních technologií pro realizaci služeb firmám • posílení image regionu - budování inovačního prostředí

  18. Návrhová část - cíle, priority TO „ Infrastruktura pro podnikání, ekonomický potenciál, inovace“ • Cíl1 Zvyšování konkurenceschopnosti firem • Cíl 2 Aktivní zapojení VaV základny do rozvoje podnikání • Cíl 3 Rozvoj infrastruktury podporující inovace • Cíl 4 Využití informačních technologií pro realizaci služeb firmám • Cíl 5 Posílení image regionu, budování inovačního prostředí • Priorita I1 Zvyšování konkurenceschopnosti firem • Priorita I2 Aktivní zapojení VaV základny do rozvoje podnikání • Priorita I3 Rozvoj infrastruktury podporující inovace • Priorita I4 Zajištění finančních zdrojů pro MSP a inovační projekty • Priorita I5 Budování inovačního prostředí

  19. Návrhová část – opatření, aktivity TO „ Infrastruktura pro podnikání, ekonomický potenciál, inovace“ Příklady opatření: • Podpora výzkumu, vývoje a inovací ve firmách, zvláště v MSP • Rozvoj výzkumných a vývojových kapacit v regionu • Podpora vzniku spin-off firem • Rozvoj inovační infrastruktury • Podpora výstavby technologických a inovačních center Příklady aktivit: • B 1.2 Příprava projektů spolufinancovaných z evropských i národních podpůrných programů • A 2.3 Komercializace výstupů výzkumu a vývoje • A 3.1 Monitoring nabídek prostor a zajištění nových prostor pro MSP • C 3.3 Zajištění poradenství v konkrétních oblastech podnikání

  20. Předpoklady pro naplňování RIS PK Předpoklady pro úspěšné naplňování RIS PK: • pravidelný charakter práce s inovační strategií – pravidelná kontrola naplňování RIS PK (u aktivit je optimální roční cyklus kontroly) • jednoduchost procedur a transparentnost pro všechny dotčené subjekty (orgány kraje, veřejnost, a další subjekty) • využít existující inovační infrastrukturu Pro efektivní fungování případně učinit systémové zásahy do  inovační infrastruktury. • zajistit politickou podporu,finanční podporu

  21. Naplňování a monitorování- realizace RIS PK Způsob naplňování a monitorování RIS PK zahrnuje: • realizaci RIS PK • monitorování a hodnocení RIS PK • aktualizaci dokumentu Realizace inovační strategie spočívá v uskutečňování aktivit RIS PK, které naplňují inovační strategii po obsahové stránce. Aktivity – Opatření – Priorita vedou k postupnému naplnění cílů RIS PK. Pro úspěšné naplňování strategie bylo nutné stanovit: - řídící složku (Odbor strategického rozvoje kraje) - výkonnou složku (zpravodaje) - kontrolní složku (zastupitelstvo kraje)

  22. Naplňování a monitorování- monitorování a hodnocení RIS PK Pro naplnění cílů RIS PK je zajištěno monitorování a hodnocení aktivit. Aktivity RIS PK rámcově rozděleny na aktivity, ke kterým přiřadit garanta (tzv. zpravodaje): • bylo možné – garant zodpovídá za relevantní informace o aktivitách a jejich monitoring. Jedná se o: - aktivity v přímé kompetenci kraje - jsou zajišťovány přímo orgány kraje (např. vypracování koncepčních dokumentů, příprava vlastních projektů) - další aktivity - zajišťují jiné subjekty (např. firmy, NO, vzdělávací subjekty, výzkumné instituce aj.). U těchto aktivit je role kraje nepřímá– kraj dle svých kompetencí podporuje a koordinuje realizaci těchto aktivit • nelze přiřadit garanta, tzv. ostatní podporované aktivity

  23. Naplňování a monitorování - monitoring a hodnocení RIS PK • Monitoring a hodnocení RIS PK spočívá ve zpracování monitorovací a hodnotící zprávy o naplňování aktivit RIS PK,a to na základě informací od zpravodajů (garantů) dané aktivity. • Monitorovací zpráva za uplynulé roční monitorované období je předkládána prostřednictvím řídící složky (OSRK) nejvyšším orgánům Pk. • Řídící složka hodnotí, do jaké míry realizace či nerealizace jedné či více aktivit daného opatření vede či nevede k naplnění daného opatření, a podle výsledku navrhuje nápravu ve smyslu vypuštění, doplnění či úpravy obsahu aktivit.

  24. Naplňování a monitorování- aktualizace RIS PK RIS PK = otevřený dokument s výhledem do roku 2013, který by měl být pravidelně aktualizován. Příklady podnětů pro aktualizaci dokumentu: • vývoj podstatných faktorů pro rozvoj kraje (např. v oblasti inovací, LZ) • výsledky realizace RIS PK (monitorovací zprávy, praktické zkušenosti z realizace strategie) • výsledky realizace programů a strategických dokumentů na území Pk • vznik či aktualizace dokumentů koncepčního nebo rozvojového charakteru na republikové či krajské úrovni • změna právních předpisů s dopady na činnost kraje, jeho orgánů či dalších subjektů • podněty získané z řad (odborné) veřejnosti Každé 2 roky vyhodnocena případná potřeba aktualizace dokumentu.

  25. Děkujiza pozornost Ing. Jarmila Krejčí konzultant RRA PK jarmila.krejci@rrapk.cz www.rrapk.cz

More Related