Novos Modelos de Empresas

1. Novos Modelos de Empresas Grupo: Ana Carolina DAntonio Bruna Lins Carolina Suzuki Henna Fabio Mielle Trintinalia Fernando de Abreu Feijo Gustavo Chiarella Isabel Chida Marlice Martins Raquel Correa Tania Tasse Victor Biz Malassise

2. 4ª maior empresa de energia do mundo • 8ª maior empresa global por valor de mercado e a maior do Brasil: US$ 164,8 bilhões • A empresa mais lembrada na categoria combustível • Receita Líquida - R$ 182,71 bilhões • Lucro Líquido - R$ 28,98 bilhões • Estrutura: • 15 refinarias • 5 usinas de biocombustíveis (3 de produção e 2 experimentais) • 18 usinas termelétricas • 1 unidade piloto de energia eólica • 8 mil postos • 2 fábricas de fertilizantes A Petrobrás

3. Matriz Incerteza Social - Incerteza + - Importância + - A importância para os rumos da empresa são baixos, uma vez que mudanças na área social tem pouco impacto direto no andamento da Petrobrás. Seja um aumento do nível de escolaridade ou a ascensão das classes mais baixas não devem levar a mudanças profundas no consumo de derivados de petróleo, na mão-de-obra utilizada pela empresa ou na entrada de competidores no mercado. S

4. Matriz Incerteza Ambiental - Incerteza + - Importância + A - A questão ambiental tem bastante relevância para uma empresa do porte e do setor onde a Petrobrás está inserida. Quaisquer mudanças nas legislações ambientais nacionais e internacionais, tratados e resoluções tem impacto direto. A incerteza, porém, é baixa, uma vez que é certo que o mundo está migrando para formas de obtenção, processamento e uso de energia cada vez mais limpos. S S

5. Matriz Incerteza Econômica - Incerteza + - Importância + E A - Para o setor petrolífero, mesmo que se desenhem cenários de economia crescente ou estagnação, com ou sem crise, a matriz energética mundial ainda é muito dependente de petróleo e este é um item onde não há muita redução no consumo. Poderá haver uma situação onde os lucros da empresa serão maiores ou menores, mas não há indicação de cenários onde a situação econômica torne a Petrobrás uma empresa inviável. S S

6. Matriz Incerteza Tecnológica - Incerteza + - Importância + E T A - Na área tecnológica, identificamos dois cenários possíveis. O primeiro, é a chegada de formas de energia cada vez mais limpas e baratas em substituição aos derivados de petróleo. Esta situação se torna muito crítica para a empresa, quando estas novas tecnologias se tornarem mais viáveis economicamente que a tradicional. Por outro lado, a tecnologia pode proporcionar formas de obtenção, refino, processamento e utilização do petróleo e seus derivados cada vez mais limpas, com baixo desperdício e com aproveitamento total. Este cenário completamente oposto ao anterior, levaria a um fortalecimento cada vez maior da empresa. S S

7. Matriz Incerteza Política - Incerteza + P - Importância + E T A - No campo político, a Petrobrás é uma empresa estatal. Por isso é administrada pelo governo e pode caminhar para cenários distintos. No primeiro, ela é focada em sua atuação política. Assim, independente do retorno financeiro, ela será utilizada como instrumento de geração de empregos, marketing internacional, fortalecimento do estado e máquina para propaganda eleitoral. No outro cenário, ela é voltada para sua utilização como empresa. Neste caso, a tendência é a de entrar na competição internacional por mercados mais lucrativos, a substituição de empregos para melhorar produtividade, corte de custos, maximização de lucros, tendência à abertura maior do capital (privatização). S S

8. Cenários • Cenário 1: Petróleo e gás natural comoprincipais fontes de energia. • Cenário 2: A Petrobrás inserida em um cenário sustentável.

9. Cenários Cenário 1: Petróleo e gás natural como principais fontes de energia

10. Cenários Cenário 1: Petróleo e gás natural como principais fontes de energia • Futuro • Consolidação da Petrobrascomo a maiorempresa do país e uma das principaisempresasexploradora e refinadora de petróleo do mundo • Aumento da participação do governo no capital da Petrobras • Reintrodução de gestão com base política, aumentandosuautilizaçãoempromoção de causassociais • Aumento de riscoambiental com a exploração da camadapré-sal • Manutenção / aumento do preço do combustível, movido pela falta de concorrência • Isolamento tecnológico

11. Cenários Cenário 2: A Petrobrás inserida em um cenário sustentável

12. Cenários Cenário 2: A Petrobrás inserida em um cenário sustentável • Futuro • Crescimento da utilização de fontes limpas e renováveis na matriz energética do país e como fonte de energia de veículos e indústrias • Popularização dos biopolímeros (polímeros produzidos a partir de fontes vegetais, como cana de açúcar, milho, óleo de girassol ou de soja, entre outros) • Aumento da taxa de reutilização de plástico em novos produtos, chegando-se a um ponto onde não será necessária a utilização de matéria prima virgem • Geração de empregos mais concentrada em áreas de pesquisa e desenvolvimento das novas fontes de energia

13. Cenários Cenário 2: A Petrobrás inserida em um cenário sustentável • Cenário Econômico: • Manutenção do cenário de crescimento econômico brasileiro, mesmo que ocorram períodos de redução do ritmo de crescimento, no longo prazo o PIB brasileiro continuará em ascendência. • Devido ao crescimento econômico, ocorrerá o aumento da demanda por energia e combustíveis. • Favorecimento da atuação da Petrobrás no mercado interno, além da atuação global.

14. Cenários Cenário 2: A Petrobrás inserida em um cenário sustentável • Cenário Social: • Petrobras patrocina projetos sociais, culturais, ambientais e esportivos em todo o país. • Em 2009 foram investidos cerca de R$465 milhões neste tipo de projeto • Petróleo gera estimativa de criação de 2 mil postos de trabalho para os próximos 10 anos, com a capacitação da indústria nacional de materiais, equipamentos e serviços para atender a demanda da exploração e produção offshore (no mar), segundo dados da Organização Nacional da Indústria do Petróleo (Onip) • O setor de petróleo e gás fomenta a geração de empregos, com a capacitação de cerca de 185 categorias profissionais de níveis básico, médio, técnico e superior. Nos próximos cinco anos, cerca de 200 mil pessoas serão capacitadas, um aumento de 140% em relação ao período de 2006 a 2010 (83 mil pessoas).

15. Cenários Cenário 2: A Petrobrás inserida em um cenário sustentável Cenário Ambiental: O Brasil é responsável por 3% a 4% das emissões mundiais. O setor energético é responsável por 23% deste valor. Metade da energia ofertada no país vem de fontes não renováveis. Metade da destinação do petróleo vai para gasolina ou diesel. • Conseqüências: • enfrentará menos chuvas; • as usinas hidroelétricas deverão ter problemas com seus reservatórios; • estima-se que o potencial eólico brasileiro seja reduzido em até 60%, comprometendo a geração deste tipo de energia. A região litorânea deverá ser a menos afetada por esta redução; • nas regiões nordeste e centro-oeste, o biocombustível será alvo de complicações devido às fortes secas e elevadas temperaturas.

16. Cenários Cenário 2: A Petrobrás inserida em um cenário sustentável • Cenário Ambiental: • A intensificação de clima e temperaturas extremas trazem conseqüências como secas, desertificação, inundações, submersão de praias, orlas marítimas e planícies costeiras. • Previsões de tempo dificultadas, implicando em dificuldades no planejamento de ações necessárias para melhor desempenho do cultivo e agricultura. • Tempestades de verão e secas mais freqüentes durante o ano em todo o globo. • Aumento da umidade atmosférica que, combinada com altas temperaturas, propiciará o aumento de doenças fúngicas e proliferação de insetos vetores de doenças. • Água salinizada pode invadir lençóis freáticos despurificando a água potável.

17. Cenários Cenário 2: A Petrobrás inserida em um cenário sustentável • Cenário Ambiental: • Regiões próximas as zonas polares vão se tornar cultiváveis devido ao derretimento das geleiras. • É esperado que o nível do mar aumente 1 metro até 2100 diminuindo as atuais terras cultiváveis do sudeste da Ásia, por exemplo. • O equilíbrio entre o carbono e o nitrogênio presente no solo é constante e diretamente proporcional, portanto, o aumento do carbono vai propiciar o aumento do nitrogênio. Por este ser um importante elemento de fertilização de solos, propiciará melhores campos para agricultura, diminuindo os custos de fertilização. • Ervas daninhas, beneficiadas pela fertilização dos solos, vão se proliferar, aumentando a necessidade de pesticidas na agricultura. • Alguns cientistas acreditam que os efeitos dos raios UV-B (intensificados pelo buraco na camada de ozônio) permitem a sobrevivência de vegetais com mutações genéticas e diferentes comportamentos do polinizador.

18. Cenários Cenário 2: A Petrobrás inserida em um cenário sustentável • Consequências: • Queda de faturamento e necessidade de capitalização, diminuindo a participação do governo no capital da empresa; • Aumento da base comercial na gestão da companhia, diminuindo a possibilidade de ser utilizada para promoção de causas sociais.

19. Cenários Cenário 2: A Petrobrás inserida em um cenário sustentável • Adequações: • Deixar a exploração do petróleo como atividade secundária e focar-se no desenvolvimento e geração de energias limpas • Usar seu poder político para incentivar o consumo de energia limpa e posicionar a companhia e o Brasil como principais engajados em causas ambientais • Se fortificar na UNFCCC (UnitedNations Framework ConventiononClimateChange - Convenção-Quadro das Nações Unidas sobre a Mudança do Clima, também conhecida como Cúpula Terra) que envolve 194 nações e foi criada no Rio de Janeiro em 1992, ao invés de buscar filiação à OPEP (Organização de Países Exportadores de Petróleo)