1 / 4

Kako do učinkovite javne gradnje Stališča inženiringov

Okrogla miza “MEGRA” Gornja Radgona, 31. marec 2009 Mag. Vekoslav Korošec Direktor ZING in ZISP. Kako do učinkovite javne gradnje Stališča inženiringov. Postopki vključevanja objektov v prostor so predolgi

kat
Download Presentation

Kako do učinkovite javne gradnje Stališča inženiringov

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Okrogla miza “MEGRA” Gornja Radgona, 31. marec 2009 Mag. Vekoslav Korošec Direktor ZING in ZISP Kako do učinkovite javne gradnjeStališča inženiringov

  2. Združenje za svetovalni inženiring Postopki vključevanja objektov v prostor so predolgi Pristojna ministrstva slabo sodelujejo z investitorji in inženiringi pri reševanju prostorske problematike in pridobivanju soglasij in dovoljenj Pomanjkljivo znanje in premalo izkušene investitorske ekipe, slabo pripravljene projektne naloge, pomanjkljiva projektna dokumentacija Izbira najugodnejšega ponudnika še vedno temelji izključno na najnižji ceni (QBS se v Sloveniji ne uporablja) Stroka je bila premalo upoštevana pri ZGO in ZPNačrtovanju Problemi s katerimi se srečuje inženiring

  3. Predlogi za rešitev problemov Dopolnitev zakonodaje ZGO in ZPNačrtovanju upoštevanje pripomb stroke (IZS, GZS, Zbornica gradbeništva, ZISP in ZING), vključevanje v začetku postopkov Investitorji v javnem sektorju se strokovno okrepijo ali angažirajo usposobljene svetovalne inženirje Izobraževanje vseh udeležencev investicijskega procesa skladno z dobro prakso FIDIC in EFCA Onemogočanje konflikta interesa in spoštovanje kodeksa poslovne prakse

  4. Kako do učinkovite javne gradnje Spremeniti kulturo in odnos do gradnje, posebej za javna naročila Kakovost, izpolnjevanje rokov in izvedba v okviru predvidene cene morajo postati vrednota Kršitelj mora biti sankcioniran, velja za investitorje, izvajalce in inženiringe V razpisnih pogojih se morajo dosledneje upoštevati pozitivne in negativne reference

More Related