О ПРОЕКТЕ ПОСТРОЕНИЯ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ПЛАТФОРМЕ SAP

1. О ПРОЕКТЕ ПОСТРОЕНИЯ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ПЛАТФОРМЕ SAP В ОАО «ПРОТОН – ПЕРМСКИЕ МОТОРЫ» Семёнов Виталий Анатольевич, заместитель генерального директора по развитию и информационным технологиям 15-я ИБММ конференция, 22.05.2012, Москва,

2. 2 Основные этапы становления и развития ОАО «Протон-ПМ» 1958 г. – создание специализированного производства по изготовлению ЖРД на Пермском моторостроительном заводе №19 им. Сталина 1990 г. – начало серийного производства двигателей РД-276 для РН «Протон- К», «Протон-М» 1995 г.– создание ЗАО «Протон-Пермские моторы» на базе второго производства ОАО «Пермские моторы» и Новолядовского агрегатного завода. 1998 г. – ЗАО «Протон-ПМ» преобразовано в ОАО «Протон-ПМ» 1999 г. – начало работ по подготовке производства и освоению серийного изготовления ДСЕ двигателя РД-191 2007 г. - ОАО «Протон-ПМ» вошло в структуру ГКПНЦ им. М.В.Хруничева Производственная база: 8 цехов на основной, площадке 5 цехов на испытательном полигоне • Показатели 2011 г: объем продаж 4,5 млрд.руб., • средняя численность – 4230 чел .

3. 3 Основная продукция ОАО «Протон-ПМ» Двигатель РД-276 для РН «Протон-М» Детали и узлы двигателя РД-191 для перспективных РН семейства «Ангара» Сборка и испытание газотурбинных электростанций мощностью от 2,5 до 25 МВт Детали и узлы к авиационным, танковым и ракетным двигателям, испытания ГТУ

4. 4 Миссия и стратегические цели ОАО «Протон-ПМ» Производство жидкостных ракетных двигателей и другой продукции, обеспечивающее превосходство Российских ракет-носителей в освоении Космоса и устойчивое социально-экономическое развитие Пермского края.

5. 5 АРХИТЕКТУРА СУЩЕСТВУЮЩЕЙ ИСУП (основные подсистемы) CAD-системы 124 АРМа и отдельных программных приложений (разработок) Конструкторско- технологическая подготовка производства 50 раб.мест 720 раб.мест 15 раб.мест Внутренний сайт предприятия Система электронного документооборота 130 раб.мест На 2012 г – 1200 компьютеров

6. 6 • Основные проблемы существующей ИСУП по комплексу задач управления ресурсами предприятия: • - функциональные ограничения: • неэффективное управление производством; • невозможность управления себестоимостью в ходе всего цикла изготовления продукции; • использование 3-х различных программных продуктов для решения управленческих задач (лоскутная автоматизация). Одно из основных направлений совершенствования системы управления предприятием - построение ИСУП класса ERP на основе единой платформы.

7. 7 СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ ОАО «ПРОТОН-ПМ» Инфраструктура Концепция развития информационной системы управления качеством ТЗ на проект построения ИСУП на платформе SAP Управление качеством Управление ресурсами (ERP-система) Управление инженерными данными (PDM-система) Концепция развития АС КТПП Концепция развития инфраструктуры

8. 8 • Хронология развития проекта • – начало предпроектных работ, формирование короткого списка платформ (SAP ERP и OBS) (1 этап) • 2009 - проведение тестирования прототипов, развернутых на платформах SAP ERP и OBS. Принятие решения о выборе платформы (2 этап) • 2010 - подготовка старта проекта (3 этап)) • январь 2011 - старт проекта Целевые показатели проекта: 1. Обеспечение требуемого уровня себестоимости продукции. 2. Сокращение производственного цикла изготовления изделий. 3. Увеличение коэффициента оборачиваемости запасов.

9. 9 Первый этап. Выбор платформы • 1 этап: Процесс инициации проекта построения ИСУП класса ERP был начат в 2008 году. В этот период было проведено предпроектное обследование предприятия, в результате которого сформулированы следующие основные цели проекта: • устранение существующих основных проблем и ограничений АИС; • - оптимизация оборотных средств за счёт создания комплексной системы планирования, повышение прозрачности производства; • - эффективное управление себестоимостью, за счёт отказа от котлового метода учёта затрат, сокращения непроизводственных затрат, повышения качества работы службы МТС; • - повышение управляемости предприятия, за счёт стандартизации бизнес-процессов, внедрения корпоративных аналитик, показателей и т.д. • В результате предпроектного обследования был определен короткий список • из платформ – SAP ERP и Oracle E-Business suite

10. 10 2 этап:В 2009 году в ОАО «Протон-ПМ» для уточнения функциональных возможностей обеих платформ были организованы работы по созданию и демонстрации прототипа системы производственного планирования на примере узла М243-000 двигателя РД-276.

11. 11 Целевая архитектура ИСУП на платформе SAP

12. 12 ВНЕДРЯЕМЫЕ МОДУЛИ SAP PP – управление производством ММ – управление материальными потоками SD – управление сбытом СО – контроллинг BCS – управление бюджетом FI – бухгалтерский учет FI-AA - учет основных средств HCM – управление персоналом ПРОЕКТНАЯ КОМАНДА (17 чел.) 1. ФГ «Управление производством и сбытом» 2. ФГ – «Управление материальными потоками» 3. ФГ – «Контроллинг и бюджетирование» 4. ФГ - «Бухгалтерский учет, налоговый учет, учет основных средств» 5. ФГ – «Управление персоналом» 6. Группа НСИ 7. Группа администрирования 8. Группа регламентации

13. 13 Организационная структура управления проектом

14. 14 январь 2011 – старт проекта Итоги на 01.05.2012: Разработан концептуальный проект – 101 бизнес-процесс по всем внедряемым модулям. Начата опытно-промышленная эксплуатация всех модулейпо бизнес-процессам (кроме FI). Начата промышленная эксплуатация модуля HCM. Основная проблема – подготовка необходимой НСИ !!!

15. 15 « Успех – это умение двигаться от неудачи к неудаче, не теряя энтузиазма » У.Черчилль

16. БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ