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22 è me Conf é rence du Consortium International sur la Gestion Financi è re Gouvernementale (ICGFM) “ L’Union des Forces pour un Leadership Responsable afin d’Améliorer la Bonne Gouvernance: Les Citoyens, les Autorités Publiques, le Secteur Privé et la Presse” ”.
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22ème Conférence du Consortium International sur la Gestion Financière Gouvernementale (ICGFM) “L’Union des Forces pour un Leadership Responsable afin d’Améliorer la Bonne Gouvernance: Les Citoyens, les Autorités Publiques, le Secteur Privé et la Presse”” Thème de la Session: Comment les intervenantsexternesinfluencent la prise de décision du gouvernement Présentation:“Efforts pour luttercontre la fraude et sanctionner la corruption” Gavin Woods (mathlati@icon.co.za) - 19 Mai 2008
LA PRÉSENTATION – QUESTIONS ÀÊTRE DISCUTÉES: • LE MODÈLE DE RÉFORME DE GESTION FINANCIÈRE • LE MODÈLE ET L’INFLUENCE DES INTERVENANTS EXTERNES – SPÉCIFIQUEMENT LE SAI ET LE PAC • LE MODÈLE ET LES OPPORTUNITÉS AMÉLIORÉES POUR LUTTER CONTRE LA FRAUDE ET LA CORRUPTION
MODÈLE DE GESTION FINANCIÈREPLANIFICATION DE RÉFORMES COÛT INITIAL OBJECTIFS DE POLITIQUE PLANIFICATION STRATÉGIQUE MTEF 1-2-3 BUDGET ANNUEL DE PERFORMANCE (GAAP) RÉSULTATS PROJETÉS (DOCUMENTÉS) RÉSULTATS MESURABLESPROJETÉS (OUTPUTS) D COÛT FINAL Conçu par gavin woods (mathlati@icon.co.za)
MODÈLE DE GESTION FINANCIÈRE RÉFORMES DE FONCTIONNEMENT/DE GESTION DISPOSITIFS DE C O N T R O LE I N T E R N E GESTION GESTIONGESTIONGESTION MARCHES PERSONNEL ACTIFS FONDS CAP PROGRAM/PROJET . GESTION . SYSTEME COMPTABLE RESULTATS ACHEVES (GAAP/ACCUMULATION) MESURABLES (OUTPUTS ETC.) RELEVES ET RAPPORTS Conçu par gavin woods (mathlati@icon.co.za)
ASPECTS CLÉS DES RÉFORMES EN GESTION FINANCIÈRE SYSTÈMES DE GESTION MODERNES DE “PRATIQUES D’EXCELLENCE” ET PRATIQUES QUI ENCOURAGENT LA PERFORMANCE ET LA GOUVERNANCE DISPOSITIFS DE CONTRÔLE INTERNE QUI GARANTISSENT LA CONFORMITÉET RÉDUISENT LES RISQUES INFORMATION ET RAPPORTS EXHAUSTIFS QUI FACILITENT LA GESTION ET LA RESPONSABILITÉ
BASE ET MOYENS POUR LUTTER CONTRE LA CORRUPTION - FOURNIS À TRAVERS LES RÉFORMES DU FM É DÉPENSES CONTRE PLANS DE COÛTS ET OUTPUTS PRÉDETERMINÉS ANALYSE DE VARIANCE ET INVESTIGATIONS AU MOYEN DE TRACE DOCUMENTAIRE SUBSTANTIELLE TRANSPARENCE DES PROCÉDURES PASSATIONS DE MARCHÉS ET GESTION DE CHAÎNE D’APPROVISIONNEMENT SYSTÉMATIQUES INFORMATION BASÉE SUR DES FAITS ET PERTINENTE RAPPORTS ET DIVULGATION (INTERNE ET EXTERNE) EXHAUSTIFS ET PONCTUELS AUTORITÉS QUALIFIÉES EN GESTION FINANCIÈRE CONTRÔLES INTERNES ET GESTION DE RISQUE (INCLUANT L’AUDIT INTERNE) PORTÉE ET PONCTUALITÉ DE L’AUDIT SAI MOYENS DE SUPERVISION EXTENSIFS SANCTIONS CRIMINELLES
INTERVENANTS EXTERNES INFLUENÇANT LA PRISE DE DÉCISION DU GOUVERNEMENT-SPÉCIFIQUEMENT LE COMITÉ DES COMPTES PUBLICS CONCENTRATIONS/RÔLES EN PLEINE EXTENSION: S.A.I. PERFORMANCE, NORMES DE COMPTABILITÉ ET ÉTATS FINANCIERS PAC SYSTÈMES DE GESTION FINANCIÈRE COMPÉTENCE DES AUTORITÉS PUBLIQUES DÉPENSES – ÉCONOMIES ET EFFICIENCES QUALITÉ DE L’INFORMATION ET DES RAPPORTS – Y COMPRIS LES ÉTATS FINANCIERS PROVISIONS/DIVULGATION DE RAPPORTS FAUTE PROFESSIONNELLE ‘FINANCIÈRE’ ET SANCTIONS INFLUENCANT LES NOMINATIONS DE PERSONNEL, LE RENFORCEMENT DE CAPACITÉS, LES DÉCISIONS VALEUR-POUR- ARGENT, LES PRATIQUES DE GESTION, LA GOUVERNANCE ET LE RYTHME DES RÉFORMES