1 / 17

Sociaal kapitaal

Sociaal kapitaal. Luc martens - 26 maart 2014. “Sociaal kapitaal”. Een boeiend thema, dat echt wel geen louter theoretisch karakter heeft, maar ook en vooral verwijst naar een concrete praktijk

kedma
Download Presentation

Sociaal kapitaal

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Sociaal kapitaal Luc martens - 26 maart 2014

  2. “Sociaal kapitaal” Een boeiend thema, dat • echt wel geen louter theoretisch karakter heeft, maar ook en vooral verwijst naar een concrete praktijk • onvermijdelijk niet alleen leidt tot een boeiende gedachtewisseling, maar ons voluit in de actualiteit plaatst • ons dwingt tot het maken van keuzes

  3. Financieel-economisch vsSociaal-economisch • Discussie over bijvoorbeeld • Aandeelhouderswaarde vs. waarde voor alle betrokkenen • Korte termijn vs. lange termijn • Duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen vs. de organisatie als money making machine

  4. Economisering vs ‘A greatplacetowork’ • Fusies en overnames vs. grootschalige inkrimpingen • Aandeelhoudersrendement als leidend beginsel voor topmanagers • Winstbejag en torenhoge bonussen zetten kwaad bloed in onze samenleving + leidden ook tot bewezen ongewenst gedrag • Inkrimpingen: vaak tekenen van anorexia dan van gezonde bedrijfsvoering • Misvatting dat fraude veroorzaakt wordt door onvoldoende controle. Wel door onvoldoende moreel besef of gemeenschapsgevoel.

  5. A greatplacetowork: • Vertrouwen in de leiding • Trots op het werk dat je doet • Plezier met collega’s • Aandacht voor de werkgemeenschap

  6. TWEE MANAGEMENTTRADITIES:

  7. Twee verschijningsvormen

  8. Bedrijven als arena’s: • Mentaal verzuim • Laag vertrouwen in management • Conflicten niet oplossen • Protocollen in plaats van goed leiderschap

  9. Mensen als resources: • Aandacht voor competentieontwikkeling i.p.v. talentonwikkeling • Flexibilisering en mobiliteit i.p.v. personeels-en organisatieontwikkeling • Werkgemeenschap als uitgangspunt • Vertrouwen en samenwerken als basis • Sociale cohesie als kritieke factor voor succes • Kwaliteit van arbeid en leven

  10. “Wil je snel, ga dan alleen. Wil je ver, ga dan samen.” (Afrikaans gezegde) • Samen kom je verder • Collectieve intelligentie • Onzekerheid • Strijd tussen nieuwe en gevestigde belangen

  11. Robert Kennedy (1968): • “Andif the grossnational product includesallthis, there is muchthatit does notcomprehend. It does notallowfor the health of our families, the quality of theireducation or the joy of theirplay. It is indifferent to the decency of ourfactoriesand the safety of ourstreetsalike. It does notinclude the beauty of ourpoetry or the strength of our marriages, the intelligence of our public debate or the integrity of public officials… the grossnational product measuresneitherour wit nor our courage, neitherourwisdom nor ourlearning, neitherourcompassion nor ourdevotiontoourconuntry. It measureseverything, in short, exceptthatwhichmakes life worthwhile; anditcantelluseverythingabout America – exceptwhether we are proudtobeAmericans.

  12. WISDOM OF CROWDS Optelsom van informatie van individuen leidt tot betere besluitvorming en wijsheid. • Verzamelen en delen van data • Organiseren van en communiceren met grote groepen individuen • Positief: • Afhankelijkheid van instanties neemt af • Slimmere digitale gereedschappen • Kanttekeningen: • Manipuleren van groepen mensen • Data in verkeerde handen • Nieuwe vormen van uitsluiting?

  13. “Man remains in the end what he started as in the beginning: a biosystemwith a limitedcapacityfor change. Whenthiscapacity is overwhelmed, the consequence is future shock.” (AlvinToffler, Future Shock) • “De moeilijkheid is niet het nieuwe te begrijpen, maar om het oude te vergeten” (J.M.Keynes) • “The futurewillbelessaboutpredictingitand more aboutcollaborativelydesigning it.” (Josephine Green, Philips Design)

  14. Samen slimmer dankzij het web: iedereen doet mee • Democratiserend effect • Sociale netwerken: delen en “remixen” van kennis en informatie • Verhoogde transparantie • Thomas Friedman: “De wereld is als het ware platter geworden.” • Bottom-up i.p.v. top-down is het nieuwe motto • “cognitieve surplus”

  15. “De kracht van divers samengestelde groepen is dat er een nieuw mentaal speelveld ontstaat, waardoor deelnemers meer open gaan staan voor elkaars bijdragen en gaan denken in nieuwe combinaties. Diversiteit zorgt voor het relativeren van je eigen positie en denkwereld en maakt je ontvankelijker om samen te werken aan nieuwe proposities, waar je vanuit je eigen frame niet vanzelf op gekomen was.” (prof. Dr. Annemieke Roobeek, hoogleraar Strategie en Transformatiemanagement)

  16. The wisdom of the crowd laat zien dat grote groepen mensen n staat zijn om op basis van gezond verstand een heel eind te komen. het is daarom niet alleen raadzaam, maar heel effectief om in strategietrajecten medewerkers, klanten, toeleveranciers of andere stakeholders actief deel te laten nemen. Je krijgt veel terug en je creëert een goede relatie, want je laat als bedrijf zien dat je de ander hoog schat en vertrouwt.

  17. Transities • Klimaattransitie • Sociale transitie • Ruimtelijke transitie • Demografische transitie • Bestuurlijke transitie • Transities in de zorg • Transities in het onderwijs • Transities in de arbeidsmarkt • … • Transitiemanagement

More Related