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Vernetztes Denken

Vernetztes Denken. Die Schlüsselkompetenz in Unternehmen. Laut Studien die entscheidende Kompetenz. Studie der Boston Consulting Group http://www.business-at-school.de/dyn/15066.php. Vernetztes Denken heißt. Das Zusammenspiel von Faktoren betrachten

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Vernetztes Denken

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Presentation Transcript

  1. Vernetztes Denken Die Schlüsselkompetenz in Unternehmen

  2. Laut Studien die entscheidende Kompetenz Studie der Boston Consulting Group http://www.business-at-school.de/dyn/15066.php

  3. Vernetztes Denken heißt • Das Zusammenspiel von Faktoren betrachten • Wirkungsketten verfolgen (effektive Hebel erkennen) • Wirkungsschleifen identifizieren (langfristige Entwicklungen vorhersehen)

  4. Natürlich denken wir schon vernetzt, oder? • Wir übersehen nichts • Wir unterschätzen nichts • Wir wissen genau, wie der Markt verlaufen wird • Projekte sind ‚in Time‘, ‚in Costs‘ und ‚in Quality‘ • Was anderswo Best-Practice war, kann bei uns so falsch nicht sein • Unsere Meetings sind effektiv und es gibt keine Missverständnisse • Und wenn es mal nicht so ist, konnte das niemand vorher ahnen

  5. Eben nicht ... • 80% aller Projekte in Deutschland out of...Oder z.B. Terminal 5 in Heathrow ... • 65% aller Mitarbeiter nicht motiviert • 80% aller KMU ohne Strategisches Management • Balanced Scorecard weicht vielerorts der Ernüchterung • usw..

  6. Ursache-Wirkungsmodellierung • Zusammenhänge visualisieren • Zusammenhänge gewichten und Einflussmatrix mit wichtigsten Faktoren sehenoder • Zusammenhänge mathematisch beschreiben und Managementcockpit für Was-Wäre-Wenn-Simulationen erhalten • Wirkungsketten sehen (erfolgreiche Maßnahmen und Risiken identifizieren) • Wirkungsschleifen analysieren (langfristige Wirkungen ablesen)

  7. Qualitativ und schnell, z.B. für... • Tägliche Meetings (Mindmapping-Alternative) • Ideen entwickeln • Klarheit erhalten • Zeit sparen • Geschäftsprozessmodellierung • Beliebig viele Faktoren • Ursachen- und Folgen erkennen • Entwicklungen vorhersehen • Was wird die Entwicklung treiben?

  8. Quantitativ mit Daten, z.B. für... • Strategieentwicklung • Kosten-Nutzenentwicklung verschiedener Annahmen • Geschäftsprozessmodellierung • Was-Wäre-Wenn-Szenarien unterschiedlichster Maßnahmen • Simulation von Prozessen • Risikobewertung • Prozessoptimierung

  9. CONSIDEO MODELER • Führende Software: So einfach wie Mind Mapping: Vernetztes Denken und Simulation • Ergebnis des EU-Projekts ‚Decision Support‘: Entscheider und Planer selbst - nicht nur externe Experten - sollen Zusammenhänge erforschen können • Einfach bedienbar, z.B. in Schulen im Einsatz

  10. Wir bieten als CONSIDEO-Partner: • Offene Workshops • Vergünstigte Lizenzen • ....

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