ПЕРВАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ, ОБЪЕДИНЯЮЩАЯ РОССИЙСКИХ СПЕЦИАЛИСТОВ

1. III eжегодная Выставка & Конференция«Кадровая служба – 2006: информационное обеспечение» ПЕРВАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ,ОБЪЕДИНЯЮЩАЯ РОССИЙСКИХ СПЕЦИАЛИСТОВ В ОБЛАСТИ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА

2. РОЛЬ И СТАТУС СЛУЖБ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ НА РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ ИССЛЕДОВАНИЕ НАЦИОНАЛЬНОГО СОЮЗА КАДРОВИКОВ

3. Цели и задачи исследования • Выявление роли и статуса служб по управлению персоналом на Российских предприятиях • Выявление факторов, оказывающих влияние на роль и статус служб по управлению персоналом на Российских предприятиях • Выявление динамики изменения роли и статуса служб по управлению персоналом на Российских предприятий

4. Респонденты Общая численность – 916 компаний

5. TOP-менеджмент Стратегический уровень Прогнозирование/ Стратегическое целеполагание и планирование/ Разработка и реализация политик и программ по достижению стратегических целей/ Контроль Управление персоналом организации Служба по управлению персоналом Тактический уровень Определение задач тактического уровня/ Выбор технологий реализации задач/ Разработка стандартов/ Реализация/ Контроль Линейное руководство Операционный уровень Исполнение операций в рамках сформированных задач и технологий Роль и статус

6. Название Вашей службы в компании?

7. Функции службы в сфере подбора персонала 1 – первичный отбор кандидатов, анализ резюме, собеседование 2 – проведение мероприятий по привлечению кандидатов на вакантные позиции 3 – разработка моделей дифференцированного подхода к набору специалистов на основе моделей компетенций 4 – разрабатывает и внедряет стандарты оценки профессиональных, деловых и личностных качеств кандидатов 5 – разрабатывает и внедряет политику оптимизации и стабилизации численности персонала 6 – осуществляет организационное проектирование, внедряет изменения в организационную структуру

8. Функции службы в сфере оценки персонала 1 – оценка проводится линейным руководством, служба обеспечивает сохранность данных 2 – проводит все подготовительные процедуры оценки на основе выбранной технологии 3 – организует все мероприятия по проведению оценки 4 – осуществляет выбор методологии и технологии проведения оценки 5 - планирует периодичность проведения оценки 6 – организует внеочередные мероприятия по оценке 7 – проводит оценку результатов деятельности топ-менеджмента компании, дочерних структур и подразделений 8 – проводит оценку кадрового потенциала компании 9 – занимается вопросами формирования кадрового резерва

9. Функции службы в сфере обучения и развития персонала 1 – планирует, разрабатывает и реализует программы адаптации новых сотрудников 2 – организует и проводит корпоративное обучение 3 – анализирует рынок внешних провайдеров образовательных программ и принимает решение о сотрудничестве 4 – разрабатывает стандарты внутренних программ обучения 5 – формирует политику обучения и развития персонала 6 – создает и управляет корпоративной учебной инфраструктурой 7 – формирует программы и организует процесс обучения управленческих кадров компании

10. Функции службы в сфере мотивации персонала 1 – формирует данные по учету рабочего времени 2 – разрабатывает бонусные системы для торгового и производственного персонала 3 – разрабатывает программы премирования персонала 4 – участвует в формировании политики компенсации и мотивации персонала 5 – разрабатывает систему критериев оценки результатов деятельности менеджеров и специалистов компании 6 – разрабатывает и реализует программы по повышению лояльности персонала к компании 7 – принимает участие в разработке систем мотивации топ- и мидл-менеджмента компании

11. Функции службы в сфере делопроизводства 1 – ведет кадровый документооборот в соответствии с установленными стандартами 2 – разрабатывает стандарты ведения кадрового документооборота 3 – разрабатывает индивидуальные контракты для топ- и мидл-менеджмента 4 – формирует штатное расписание и планы по набору персонала 5 – разрабатывает положения о внутреннем трудовом распорядке, аттестации, заработной плате и т.п.

12. Функционал служб по управлению персоналом

13. Кому подчиняется руководитель службы?

14. Принимает ли руководитель службы участие в совещаниях управленческой команды (правления, совета директоров и др.)?

15. Как часто Вы совещаетесь с первыми лицами компании по решению ключевых кадровых задач?

16. Удовлетворяет ли Вас объем финансирования службы?

17. Степень доверия со стороны руководства Вашим решениям?

18. Взаимодействие руководителя службы с линейным руководством Вашей компании:

19. Вы считаете статус службы в организации высоким, средним или низким?

20. выполняют функции стратегического уровня 14% 25% являются членами управлен- ческой команды 31% совещаются с руководством не реже одного раза в неделю 34% оценивают статус службы как высокий 16% оценивают степень доверия руководства как высокую 24% линейное руководство подчиняется решениям службы 21% объем финансирования удовлетворяет 26,9% СТАТУС РОЛЬ Стратегический уровень 25%

21. выполняют функции тактического уровня 35% 46% иногда принимают участие в совещанияхуправленческой команды 25% совеща - ются с руководством один - два раза в месяц 41% оценивают статус как средний 47% оценивают степень доверия руководства как среднюю 70% взаимодействуют с линейным руководством на основе совместных решений 62% удовлетворен объемом финансирования службы не полностью 46% СТАТУС РОЛЬ Тактический уровень 46%

22. выполняют функции операционного уровня до 40% редко или не принимают участие в совещаниях управленческой команды 44% совещаются с руководством один раз в два – три месяца и реже 41% оценивают статус службы как низкий 37% оценивают степень доверия руководства как низкую 6% служба подчиняется решениям линейного руководства или не взаимодействует 17% объем финансирования не удовлетворяет 27% СТАТУС РОЛЬ Операционный уровень 30%

23. В какой сфере решения кадровых задач, на Ваш взгляд, Вашей службе не хватает полномочий?

24. Произошли ли за три года количественные изменения в составе службы?

25. Произошли ли за последние три года структурные изменения внутри службы?

26. Основные задачи дискуссии • Оценить тенденции и динамику изменения роли и статуса служб по управлению персоналом на российских предприятиях • Выявить факторы, оказывающие наиболее существенное влияние на повышение роли и статуса • Определить дальнейшие шаги сообщества по укреплению роли и статуса профессии

27. Реализуете ли Вы целенаправленную деятельность по повышению статуса Вашей службы? В чем она заключается?