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案例分析

案例分析. 1 成本估算. 阅读以下关于信息系统项目管理过程中成本估算问题的叙述，回答问题 1~4 1.1 案例场景 希赛信息技术有限公司凭借丰富的行业经验和精湛的技术优势，沿着产品技术专业化道路，为银行、证券、保险等领域提供完整的解决方案。李工是 CSAI 证券事业部的高级项目经理，目前正负责国内 B 银行信贷业务系统的开发项目。作为项目经理，李工必须制定高质量的项目管理计划以有效实现 范围、进度、成本和质量等项目管理目标 。

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Presentation Transcript

  1. 案例分析

  2. 1 成本估算 • 阅读以下关于信息系统项目管理过程中成本估算问题的叙述，回答问题1~4 • 1.1案例场景 • 希赛信息技术有限公司凭借丰富的行业经验和精湛的技术优势，沿着产品技术专业化道路，为银行、证券、保险等领域提供完整的解决方案。李工是CSAI证券事业部的高级项目经理，目前正负责国内B银行信贷业务系统的开发项目。作为项目经理，李工必须制定高质量的项目管理计划以有效实现范围、进度、成本和质量等项目管理目标。 • 项目正式立项后，李工制定了一份初步的项目成本计划。李工估计出了每项工作的工期及所需要的工作量，如下表所示，此外，下表也给出了每项工作除人力资源费用外的其他固定费用（如硬件设备和网络设备等。）

  3. 1.2 成本估算相关问题 • 问题1：请计算表中每项工作所需安排的人力资源数量（按每天8小时工作制计算）。 • 问题2：假设每种人力资源的小时成本如下：测试员30元/小时，程序员40元/小时，软件设计师60元/小时，系统分析师100元/小时，请计算每项工作所需要的总费用。（每周按照5个工作日计算）。 • 问题3：计算每项工作每周的平均费用（每周按照5个工作日计算）。 • 问题4：假设该项目计划的甘特图如图所示，请绘制该 项目的费用预算曲线图（时间单位为周，每周按照5个工作日计算）。

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