Ostrava, 30.05.2006 „Inovace v rozvoji obcí, měst a regionů s důrazem na marketingové řízení“

1. Role regionálních kanceláří agentury Czechinvest v podpoře regionální konkurenceschopnosti Ostrava, 30.05.2006 „Inovace v rozvoji obcí, měst a regionů s důrazem na marketingové řízení“ Ing. Soňa Michálková – projektová manažerka RK CI Ostrava RNDr. Jaroslav Koutský – projektový manažer RK CI Ústí nad Labem

2. CzechInvest – 2006 + Podpora investic Podpora technologického rozvoje Podpora podnikání

3. Důvody vzniku regionálních kanceláří • značné rozšíření rozsahu činností CI • od zahraničních investic k podpoře MSP • přizpůsobení se nové cílové skupině klientů – malí a střední podnikatelé • blíže do regionů • možnost reagovat pružněji na specifické podmínky v jednotlivých regionech • nástroj k efektivní implementaci strukturálních fondů

4. Podstata RK CI • RK CI = kontaktní místo CI v regionu • Zajištění těch činností CI, které je efektivní vykonávat v regionu • Znalost regionu • Zainteresování na rozvoji vlastního území

5. Liberec Ústí nad Labem Hradec Králové Pardubice Karlovy Vary Olomouc Ostrava Plzeň Praha Zlín České Budějovice Jihlava Brno Najdete nás

6. Regionální implementace programů - SF • zajišťování publicity a informovanosti o programech • kompletní servis žadatelům o podporu • konzultace a kontrola formální správnosti a přijatelnosti žádostí o podporu • příjem a kontrola žádostí o platbu • fyzické kontroly na místě realizace projektů • příjem monitorovacích zpráv příjemců, monitoring realizovaných projektů • generování projektů • komunikace s ČEA, CzechTrade, příjem zpráv z výběrových řízení, doplňková komunikace se žadatelem, řešení nefunkčnosti a chyb systémů aj. • spolupráce při vytváření a úpravě programů

7. Regionální investiční projekty Projektový management investičních záměrů malého rozsahu(„regionální projekty“) • Vyhledávání podnikatelských nemovitostí, práce s DTB nemovitostí • Tvorba nabídek (nemovitosti, subdodavatelé) • Návštěvy investorů • Podpora a spolupráce na velkých investičních projektech • Spolupráce s regionálními partnery v oblasti investic • Zajišťování informování klientů CI

8. Regionální networking • Spolupráce s regionálními partnery (KÚ, MÚ, HK, ÚP….) • Zajišťování regionálního marketingu agentury CI (podpora image CI v regionu) • Zajišťování regionálního PR, networkingu(spolupráce s RRA, regionálními subjekty, podnikatelskou sférou), lobbyingu • Generování významných regionálních projektů • Sběr a zpracování regionálních informací

9. Implementace SF – Ústecký kraj +  • Využití OPPP v Ústeckém kraji: 163 žádostí, podpořených 72 subjektů, podpora přes 93 mil Kč. (Údaje ke konci roku 2005, jsou započítány i Programy Start a Kredit) • RK přímo administrovala 81 projektů z nichž 25 dostalo dotaci, žadatelé měli 100% úspěšnost v 1. Výzvě OPRLZ, 80% úspěšnost v programu Marketing, 54% úspěšnost v programu Rozvoj II… (Údaje k březnu 2006) • Administrace 91 projektů v rámci 1.1 SROP ( Spolupráce s odborem regionálního rozvoje KÚ Ústeckého kraje) •  Máme velice málo projektů „ sofistikovanějšího“ typu – (Klastry, Prosperita, Inovace). Fakt, že žadatelé z regionu nejsou schopni na dotační tituly tohoto typu dosáhnout je třeba detailně analyzovat

10. Implementace SF – Moravskoslezský kraj • Využití OPPP v Moravskoslezském kraji: 564žádostí, podpořených 324 projektů, podpora přes 610 mil Kč. (Údaje ke 17.4.2006, jsou započítány i Programy Start a Kredit) • RK přímo administrovala 224 projektů z nichž 71 dostalo dotaci, žadatelé měli 90% úspěšnost v 1. Výzvě OPRLZ, 75% úspěšnost v programu Marketing, … (Údaje k březnu 2006) • Administrace 170 projektů v rámci 1.1 SROP ( Spolupráce s odborem regionálního rozvoje KÚ Moravskoslezského kraje)

11. Klastrové iniciativy v MSK Moravskoslezskýkraj je lídrem ve vytváření klastrů v České republice. V současnosti jsou rozvíjeny iniciativy strojírenského klastru, dřevařského klastru a IT klastru. Připravuje se vodíkový klastr a klastr subdodavatelů pro automobilový průmysl.

12. Regionální investiční projekty - UK • +  • Zabezpečujeme nejvíce projektů tohoto typu v rámci všech krajů ČR (např. za rok 2005 jsme pracovali s 52 projekty) • U několika projektů jsme výrazným způsobem přispěli k jejich další existenci v našem kraji (aftercare) • Monitorujeme cca 50 průmyslových nemovitostí v kraji • Pravidelně pořádáme semináře s tématikou rozvoje lidských zdrojů, kterých se někteří investoři zúčastňují • -  • Většina z regionálních investičních projektů je výrobního charakteru s nepříliš vysokými nároky na kvalitu pracovní síly

13. Regionální networking - UK • Vybrané aktivity: • Podnikatelské sféra (velcí hráči i MSP) • Aktivní spolupráce s UJEP (podnikatelský inkubátor, rozvojové projekty, kulatý stůl, diskuse nastavení studijních programů) Úzký kontakt s Asociací inovativního podnikání (účast v regionální pracovní skupině) Formální i neformální kontakty s KÚ Ústeckého kraje (Odbor hospodářské strategie – studie vyhledávání brownfield, rada VVI, Odbor evropských projektů, Odbor regionálního rozvoje) Spolupráce se všemi většími městy v kraji (zejména Ústí nad Labem) Další partneři: Úřady práce, KHK, OHK, …

14. Investiční projekty a networking v MSK V Moravskoslezském kraji bylo od roku 2000 připraveno více než 600 hektarů průmyslových zón. Například Karviná, Kopřivnice, Ostrava, Krnov, Třinec a Frýdek - Místek Chlebovice, Ostrava–Hrabová - CTPark. Dále strategické zóny v Nošovicích a Mošnově. Na přípravě projektů spolupracuje RK CI s ARR Ostrava a Regionální kancelář Karviná a regionálními orgány státní správy a samosprávy.

15. Děkuji za Vaši pozornost Kontakt na nás: ustinadlabem@czechinvest.org ostrava@czechinvest.org www.czechinvest.org CzechInvest, the Investment and Business Development Agency, is an agency of the Ministry of Industry & Trade of the Czech Republic