Strategie Akademie věd České Republiky Poznání vytváří hodnoty Jiří Drahoš

1. Strategie Akademie věd České Republiky Poznání vytváří hodnoty Jiří Drahoš předseda Akademie věd ČR www.avcr.cz

2. Strategie AV ČR • Situace AV ČR v kontextu VaV v ČR • Rekapitulace přípravy Strategie • Aktuální stav Strategie • Systém koordinace • Diskuse

3. Situace AV ČR v kontextu VaV v ČR 1/3 Současná organizační struktura AV ČR (54 samostatných VVI): Silná právní subjektivita ústavů Oslabená vyjednávací pozice AV jako celku Posílení společných synergií při působení na odbornou a politickou veřejnost

4. Situace AV ČR v kontextu VaV v ČR 2/3 Finanční zdroje AV ČR Zdroj: AV ČR

5. Situace AV ČR v kontextu VaV v ČR 3/3 Výdaje SR pro kapitoly MŠMT-VVŠ, AV ČR, TA ČR a GA ČR (období 2007–2014 a návrh RVVI na r. 2015–2017)

6. Rekapitulace přípravy Strategie 1/6 Hlavní inspirací pro debaty o strategii rozvoje AV již v minulé AR byl neuniverzitní výzkum ve Francii a Německu. Více či méně formalizovaná maticová struktura: institucexvýzkumné okruhy (výzkumné programy) CNRS • Zcela jiná formální struktura • Velmi silná interakce s univerzitami • Důraz zejména na flexibilní společné laboratoře, ne tolik na ústavy

7. Rekapitulace přípravy Strategie 2/6 Důraz na základní výzkum „curiosity driven“ - zaměření na osobnosti Důraz na aplikovaný výzkum v zájmu průmyslu - zaměření na produkty Fraunhofer Society Max Planck Society Důraz na rozsáhlý infrastrukturnívýzkum v národním zájmu - zaměření na projekty Důraz na strategický výzkum ve veřejném zájmu - zaměření na témata Helmholtz Association Leibniz Association Rozdílná právní úprava klíčových institucí Hodnocení a financování probíhá odděleně od jiných subjektů VaV

8. Rekapitulace přípravy Strategie 3/6 HelmholtzGemeinschaft: prvotní inspirace pro Strategii AV • Formální struktura analogická AV ČR • Nejdéle fungující systém společných programů (od r. 2003) • Velmi podrobné informace z webu, osobních kontaktů a návštěvy v Berlíně v září 2013. Rozdíly oproti AV ČR • Velké ústavy, infrastrukturně orientované, detailně propracované programy s „povinnou“ účastí a systémem financování založeným na konkurenci jednotlivých programů • Kritická odezva ze strany ústavů (nebezpečí zvýšené byrokracie, problém koordinace programů, finance, atd.) • Diskuse pomohla AR lépe pochopit obavy některých ústavů ze Strategie a ovlivnila naše úvahy při jejím dalším koncipování

9. Rekapitulace přípravy Strategie 4/6 Navzdory oprávněné kritice některých jejích aspektů byla nová Strategie i v této fázi přípravy pro řadu ústavů výrazným impulsem k hledání dalších, dosud nerealizovaných spoluprací uvnitř AV. Oba základní dokumenty ke Strategii, tedy „Proč formulovat novou strategii AV“ a „Základní teze Strategie rozvoje AV“, byly formulovány promyšleně a nevyžadují zásadních změn.

10. Rekapitulace přípravy Strategie 5/6 Leibniz Gemeinschaft a její nově zaváděné Leibniz ResearchAliances: vhodnější model pro AV ČR • Transformované ústavy bývalé AV NDR (řada ústavů je nicméně v západní části Německa) • Motto LG: Theoriacum praxi • Návštěva v Berlíně začátkem března 2014 (podrobná diskuse o LRA, důvodech zavedení, administraci, atd.) Důležité zjištění • Jasná profilace LG v německém výzkumném prostředí vyjádřena heslem: výzkum v zájmu veřejnosti.

11. Rekapitulace přípravy Strategie 6/6 Formulace základního poslání LG by pro nás měla být inspirací: Posláním AV ČR je provádět špičkový výzkum ve veřejném zájmu. Excelence jako taková není cíl, ale nástroj pro uskutečnění tohoto poslání: nejde jen o slova, ale o možnou změnu pohledu na smysl AV ČR.

12. Aktuální stav Strategie 1/4 • Výzkumné programy jsou primárně prostředky jak nové poslání AV ČR dokumentovat a uskutečňovat - nebudou narušovat existující výzkum, ale měly by ho dále rozvíjet. • Budou formulovány po dohodě vedení AV s řediteli zapojených pracovišť s přihlédnutím k: • trendům světové vědy; • společenské relevanci; a • Národním prioritám orientovaného výzkumu (NP). • O rozsahu zapojení vědeckých kapacit pracoviště do výzkumných programů rozhoduje ředitel společně s radou pracoviště.

13. Aktuální stav Strategie 2/4 • Není cílem, aby programy v této fázi Strategie pokrývaly větší část výzkumu v AV ČR: podstatné je, aby byly zaměřeny na konkrétní a důležité problémy dnešní společnosti (viz příklady programů). • Programy budou schvalovány Akademickou radou v součinnosti s Vědeckou radou. • Programy jsou od začátku otevřeny VŠ a podnikatelské sféře. Měly by být prostředkem, jak spolupráci s podniky vyhledávat a rozvíjet.

14. Aktuální stav Strategie 3/4 • Programy by měly vykazovat společné aktivity, orientované dovnitř AV ČR i navenek, které by mohly vyústit v identifikaci dalších témat v rámci programu. • AV ČR bude tyto společné aktivity programů přiměřeným způsobem finančně podporovat. • Při hodnocení v roce 2015 budou programy součástí představ ústavů o činnosti v dalším období. Hodnocení samotných programů je otázka vzdálenější budoucnosti.

15. Aktuální stav Strategie 4/4 Výzkumné okruhy • Tematicky blízké výzkumné programy jsou integrovány do širších výzkumných okruhů • Reprezentují strategickou a společenskou relevanci výzkumu AV ČR

16. Systém koordinace 1/4 • Základní principy: • Organizační struktura jednotlivých výzkumných programů bude respektovat vnitřní institucionální strukturu pracovišť • Náplň činnosti, organizační zajištění výzkumného programu, forma jeho koordinace a osoby, které budou výzkumný program reprezentovat, budou určeny dohodou mezi řediteli zapojených pracovišť a vedením AV ČR s tím, že: • koordinátor výzkumného programu bude určen z řad ředitelů zapojených pracovišť nebo z řad vědeckých pracovníků se souhlasem ředitelů zapojených pracovišť • administrativní podpora koordinátora výzkumného programu bude zajištěna tajemníkem výzkumného programu

17. Systém koordinace 2/4 Schéma koordinace výzkumných programů

18. Systém koordinace 3/4 Koordinátor výzkumného programu (VP) zajišťuje koordinaci následujících činností: • Vyhledávání nových a společensky relevantních témat výzkumu • Syntéza dostupných informací a výsledků výzkumu z hlediska současné úrovně dosaženého poznání • Identifikace hlavních problémů a mezer v poznání ve vybrané oblasti výzkumu v národním i mezinárodním kontextu • Příprava tematického zaměření výzkumného programu • Vypracování návrhu výzkumného programu v součinnosti se zapojenými pracovišti, vědeckými skupinami a garantem výzkumného okruhu • Reprezentace na veřejnosti ve funkci mluvčího VP

19. Systém koordinace 4/4 Garant výzkumného okruhu (VO) zajišťuje následující činnosti: • Administrativní, organizační a věcná podpora koordinátorů jednotlivých výzkumných programů (v součinnosti s odborem podpory vědy KAV) • Vypracování pozičního dokumentu výzkumného okruhu v součinnosti s koordinátory výzkumných programů (na základě návrhů výzkumných programů) • Reprezentace na veřejnosti ve funkci mluvčího VO

20. Děkuji za pozornost