Manager und Controller im Team Vertrauen, Expertenmacht, Initiativ- und Durchsetzungskraft im Controlling

1. Manager und Controller im TeamVertrauen, Expertenmacht, Initiativ- und Durchsetzungskraft im Controlling Dr. Robert Denk, Contrast Management-Consulting

2. Literatur Eschenbach, Rolf (Hrsg.): Controlling, 2. Auflage, Stuttgart 1996. Teil I, Kapitel 3 und 4 Teil II, Kapitel 1 und 2 Teil III, Kapitel 1, 2 und 3 Krystek, Ulrich und Zumbrock, Stefanie: Planung und Vertrauen, Stuttgart 1993. Denk, Robert: Schnelligkeit, Einfachheit, Selbstvertrauen. Eine Controlling-Analogie zu einem HBR-Interview. In: Seicht, Gerhard (Hrsg.): Jahrbuch für Controlling und Rechnungswesen 1991, Wien 1991, S. 233 – 250. Picot, Arnold; Reichwald, Rolf und Wigand, Rolf T.: Die grenzenlose Unternehmung, 5. Auflage, Wiesbaden 2003 Denk, Robert: Beyond Bureancratics in Budgeting in „Zeitschrift für Organisation“, H.2/2004, S. 74-81

3. Agenda

4. Controlling Dogmen und Grundsätze – ihre heutige Aktualität

5. Führungsqualitative Zielsetzungendes Controlling

6. Aufgabenbezogene Grundanforderungen an Kommunikationswege

7. Pragmatische Controlling-Leitsätze

8. Risikobewusstes Planungs- und Entscheidungsverhalten

9. Die Mega-Trends im Change ManagementProzess des Controlling

10. Agenda

11. Interaktion & Vernetzung/Controller & Manager

12. Was bringt der Controller in den Führungsprozess ein?

13. Agenda

14. Die Aufgabenteilung Controller/Manager

15. Informationsassymetrie und interpersonelles Vertrauen (1)

16. Informationsassymetrie und interpersonelles Vertrauen (2)

17. Informationsassymetrie und interpersonelles Vertrauen (3)

18. Informationsassymetrie und interpersonelles Vertrauen (4)

19. Agenda

20. Strukturorganisation des Controlling (1)

21. Strukturorganisation des Controlling (2)

22. Strukturorganisation des Controlling (3)

23. Strukturorganisation des Controlling (4)

24. Holding Formen und Controlling-Ausprägung

25. Agenda

26. Vertrauen und Misstrauen in einer Organisation

27. Vertrauen

28. Vertrauen vs. Misstrauen

29. Was ist Vertrauen?Wodurch entsteht Vertrauen?

30. Wirkung von Vertrauen und Misstrauen

31. Zusammenhänge zwischen Information, Kommunikation und Vertrauen

32. Zusammenhänge zwischen Information, Kommunikation und Vertrauen

33. Die Qualität von Planungssystemen...

34. Misstrauensbasierte Planungskulturen in Unternehmungen

35. Voraussetzungen für die Vertrauensorganisation und ein vertrauensbasiertes Controlling

36. Dysfunktionale Verhaltenswirkungen des Misstrauens in Planungs- und Kontrollsystemen

37. Ansätze zu vertrauensbasierten Planungs- und Kontrollsystemen

38. Agenda

39. Controlling – Die Entwicklung in den letzten Dekaden

40. Wichtige Gestaltungsappelle zu den Controlling-Dogmen Intelligenter Komplexitätsrückbau in Systemen, Aufbau- und Prozessorganisationen des Controlling Gleichzeitig erhöhte Komplexitätsbeherrschung und Beschleunigung von Informations- und Entscheidungsprozessen Adaptive Controlling-Organisation und -Systeme bei sich rasch ändernder Unternehmensorganisation, Geschäftsstruktur und -modellen sowie Restrukturierungen „Weißbuch“ der Grundregeln zur Informationstransparenz und konsequenten Umsetzung Controlling-Positionierung als Promotor der Geschäftsentwicklung mit ausgeprägter Vertrauensorientierung Nutzung des Controlling zur Stärkung der Außenorientierung, Zielsystementwicklung und Realisierungsverpflichtung einer Organisation Externe Controlling-Audits helfen für eine realistische Selbsteinschätzung und eine schlagkräftige Controlling-Repositionierung

41. Die aktuellen Rahmenbedingungen für einen neuen Controlling-Fokus

42. „Alte“ Themen – Neue Perspektiven (eine fokussierte Auswahl)

43. Offensives Kosten-Mgt. statt starres Downsizing

44. Fixkosten als „Asset“ und „Gefahr“ Defizit der Asset-Betrachtung im dominierenden „Market-based-view“ der Strategieentwicklung

45. Moderne Führungsinstrumente im Zeittrend

46. Einige Gestaltungshinweise zu den„trendigen“ Instrumenten

47. Die neue Intelligenz des Controlling -Entwicklungserfordernisse und Innovationspotenziale (1)

48. Die neue Intelligenz des Controlling -Entwicklungserfordernisse und Innovationspotenziale (2)

49. Beyond Budgetierung Verwerfen von Planungsinstrumenten generell ist nicht das Ziel, sondern Herausnahme zeit-exzessiver Planungsbürokratie Revival der Szenariotechnik Fokus auf Strategieumsetzung mit Keytargets Komplexitätsreduzierende hierarchische Dekomposition der Budgetierungsinhalte Quick-shot-Planung & Forecasting-Modelle;Over-the-Cycle-Basis-Modell Verstärkung des ad-hoc-Instrumentariums Relative Ziele, adaptive Strategien, schnelle und offene Performance-Information Wenige Schlüsselziele, aktivitäten-orientierte Führung, geringer Zentralisationsgrad, modulare Strukturen.

50. Strategische Grundlagen der Planung

51. Strategic & Financial Gap Analysis

52. Die neue Intelligenz des Controlling -Entwicklungserfordernisse und Innovationspotenziale

53. Kapitalmarktorientierung Industrie-Benchmarks (Profitabilität, Finanzierung, Ausschüttungsverhalten) Informationsquelle für Transaktionswerte und Fair Values Spiegelung von:Intrinsischen Geschäftswerten (VBM-Ansatz) – bilanzielleImpairment Tests – vergleichbare Transaktions-/Markt-Werte „Nachempfindung“ der Werttreiber-Struktur des Wettbewerbs Relative Unternehmensbewertung im relevanten Industrie-Segment und in der „Strategic Gap Analysis“ TSR-Benchmarks im relevanten Industrie-Segment Grundlagen der internen/externen Werttreiber-Kommunikation = Transformationshilfe intrinsischer Wert im Marktwert des Eigenkapitals Transparenzhilfe für Investoren, Rating-Agenturen und Banken Einfache Übersetzungshilfe für Ziele, Strategie, Entwicklungsmaßnahmen und Geschäftsmodelle

54. Corporate Risk Management

55. Strategische Risiken werden noch zu wenig erkannt

56. Corporate Risk Managementhat vier wesentliche Kernelemente

57. Corporate Risk Management steuert dieRisikoposition des Gesamtunternehmens

58. Corporate Risk Management steuert dierisikoadjustierte Profitabilität

59. Corporate Risk Management sichert den Shareholder Value

60. Wachstumspromoter und Wachstumsorientierte Controlling-Instrumentierung

61. Die neue Intelligenz des Controlling -Entwicklungserfordernisse und Innovationspotenziale