Perchè misurare il Capitale Umano

1. “...ogni persona non è una risorsa per l’impresa ma colei o colui che possiedono le risorse utili all’impresa.Thomas Davenport Misurare il valore di queste risorse e l’efficacia del sistema che le deve abilitare e utilizzare significa comprendere le possibilità di successo dell’impresa.

2. Il senso Perchè misurare il Capitale Umano • Valutare il capitale umano significa misurare le persone e l’organizzazione • Misurare organizzazione e competenze è strategico quanto la quantificazione economico-finanziaria • Qualche dato : • Uno studio di Fondazione Nord Est (ottobre 2013) evidenzia l’importanza della presenza dell’efficienza organizzativa e la predisposizione all’innovazione nel “bouquet della strategia vincente” per uscire dalla crisi. • Si allarga la forbice tra le aziende di successo, che puntano su riorganizzazione e competenza, e quelle intrappolate nella crisi. (Focus Industria: le strategie del manifatturiero in tempi di crisi e le performance di successo) • Le aziende definite medie dominanti sono le vere lepri antirecessione e si distinguono per : • valore del fatturato superiore ai 25 mln - 63,1%; • livello del fatturato superiore al precrisi - 69,1% • organizzazione aziendale fattore chiave di successo – 93% • innovazione dominante e pervasiava – 61.4 % forti innovatrici, 35,1 % innovatrici

3. L’obiettivo La due diligence del Capitale Umano • Misurare il Capitale Umano significa quantificare il valore di ciò che fa e di ciò che può decidere e far fare ad altri, si declina in: • misurazione dell’efficienza del sistema organizzativo (ciò che fa) • misurazione della competenza (ciò che può decidere e abilitare) • Ogni persona agisce direttamente sul valore aziendale o indirettamente sviluppando gestendo e coordinando altri (interni o esterni all’impresa) LA DUE DILIGENCE DEL CAPITALE UMANO FORNISCE DEGLI INDICATORI NUMERICI RELATIVI AL VALORE ATTUALE E LE POTENZIALITA’ DI SVILUPPO DELL’IMPRESA CONSIDERATA CONSENTE UN MONITORAGGIO NEL TEMPO E QUINDI UNA ANALISI DEI TREND DI MIGLIORAMENTO DELL’INVESTIMENTO

4. Perchè Ambire La due diligence del Capitale Umano • Ambire si propone come principale punto di riferimento per la misurazione del Capitale Umano perchè: • Ha creato strumenti e metodi originali dedicati alla valutazione di persone e organizzazione che consentono interventi rapidi, riservati e poco invasivi. • Ha disegnato un metodo unico in grado di unire la valutazione soggettiva a quella oggettiva • Ha come focus della proposta consulenziale la misurabilità • Ha un team di consulenti specializzati con competenze ed esperienze complementari, che lavorano insieme per il risultato

5. L’approccio Cosa facciamo • Le organizzazioni sono il risultato dell’interazione delle persone nell’impresa. • L’approccio analizza le due componenti, persone e organizzazione, per comprendere il quadro complessivo Persone Organizzazione Hello Pitagora Take Your Time Hello Pitagora DUE DILIGENCE CAPITALE UMANO • HCU e GEI, capitale umano utilizzato e indice globale di efficienza • 6 KPI di efficienza parziale • BENCHMARK , confronto con gli indici si settore • REPORT INDIVIDUALI, profilo individuale (competenze e valori) con forza e gap con grafici e indici numerici • FOTO DI GRUPPO, quadro di insieme, valutazione quali-quantitativa relativa interna ed esterna all’azienda

6. Il risultato Cosa lasciamo Il rapporto finale offre una analisi delle due componenti, la diagnosi e l’indicazione aree di miglioramento • Dati quantitativi espressi con indicatori in valore relativo e assoluto, indici e grafici 2. Rilevazioni qualitative • 3. Rapporto di sintesi Take Your Time - Esempio grafico Hello Pitagora - Esempio grafici del report

7. Le Persone Si parte dai singoli per comprendere l’organizzazione • Ambire ha costruito ed erogato progetti ad hoc di management appraisal su modelli di competenze taylorizzati definiti con l’impresa • Inoltre abbiamo sviluppato un nostro originale modello di competenze* ed un metodo di valutazione integrato delle persone che viene utilizzato da: • singoli soggetti per comprendere aree di forze e di miglioramento • imprese per valutare l’insieme dei loro collaboratori, impiegati e manager • Il modello si basa sulla valutazione di competenze tecniche, competenze manageriali, fattori motivazionali e valori • Ulteriore descrizione su www.take-your-time.com • *Ambire è una delle tre società titolari del contratto di Fondidirigenti per il Bilancio di Competenze Fondirigenti per i Dirigenti Industriali

8. L’Organizzazione Si parte dall’organizzazione per comprendere le persone Ambire ha sviluppato e costruito un modello originale che misura l’efficienza del sistema organizzativo di un’impresa L’indice finale prodotto è la percentuale di Capitale Umano che l’azienda utilizza rispetto a quello che paga. Attraverso questo indice HCU – Human Capital Utilized – si comprende quanto la macchina organizzativa sia in grado di utilizzare le risorse che ha La costruzione dell’HCU avviene attraverso la valutazione di altri 6 indici parziali che evidenziano dove si perde o guadagna efficienza nel processo di produzione del valore La quantificazione del set di indici determina il valore dell’organizzazione e delle persone che la compongono

9. “so what” Cosa viene dopo • Attraverso l’analisi con Take Your Time e Hello Pitagora , eventualmente integrati con altri metodi di indagine da progettare ad hoc, costruiamo il quadro della situazione e determiniamo: • il valore dell’organizzazione e delle persone • le possibilità di successo del sistema organizzativo nel breve e medio periodo • quali sono i punti di forza del sistema • quali sono le priorità di intervento per il suo eventuale rinforzo • quali sono le persone puntare • quali perosne possono essere di ostacolo e non funzionali ai piani futuri • quali competenze costituiscono il valore dell’impresa e dove sono allocate • quali competenze sono da potenziare e con quale urgenza/priorità

10. contatti