approcci alle organizzazioni

1. APPROCCI ALLE ORGANIZZAZIONI Organizzazioni come SISTEMI RAZIONALI Organizzazioni come SISTEMI NATURALI Organizzazioni come SISTEMI APERTI

3. ORGANIZZAZIONI COME SISTEMI RAZIONALI razionalit� tecnico-funzionale centralit� della calcolabilit� chiaro ordinamento delle preferenze centralit� della formalizzazione standardizzazione e prevedibilit� del comportamento regolazione degli status e delle tensioni interpersonali oggettivazione della struttura superamento della struttura informale dei rapporti ovviare alla mortalit� umana indipendenza dalle specificit� personali

9. ORGANIZZAZIONI COME SISTEMI RAZIONALI Approcci con finalit� pragmatiche analisi e organizzazione scientifica del lavoro� � e della direzione parcellizzazione del lavoro ricerca della one best way separazione progettazione / esecuzione

10. ORGANIZZAZIONI COME SISTEMI RAZIONALI Approcci con finalit� pragmatiche coordinamento e specializzazione principio scalare unit� di comando ampiezza del controllo principio dell�eccezione principio della linea-staff REICH, SUL SULLA APPLICAZIONE DI QUESTO MODELLO IN AMBITO SOCIALE: L�ESEMPIO DELLA SCUOLA A P. 61REICH, SUL SULLA APPLICAZIONE DI QUESTO MODELLO IN AMBITO SOCIALE: L�ESEMPIO DELLA SCUOLA A P. 61

11. ORGANIZZAZIONI COME SISTEMI RAZIONALI La teoria della burocrazia di Max Weber: burocrazia: esistenza di uno staff amministrativo specializzato

12. ORGANIZZAZIONI COME SISTEMI RAZIONALI la teoria della burocrazia di Max Weber: processo di razionalizzazione i tre tipi di autorit� tradizionale carismatica legale-razionale

13. ORGANIZZAZIONI COME SISTEMI RAZIONALI BUROCRAZIA COME STRUTTURA AMMINISTRATIVA LEGALE-RAZIONALE stabile divisione del lavoro tra i partecipanti gerarchia d�uffici insieme di norme generali astratte che governano l�attivit� separazione tra propriet� e diritti d�ufficio e quelli personali selezione del personale su base di qualificazioni tecniche impiego come carriera

14. ORGANIZZAZIONI COME SISTEMI RAZIONALI H. SIMON: LA TEORIA DEL COMPORTAMENTO AMMINISTRATIVO una teoria-ponte dall�homo oeconomicus all�uomo amministrativo premesse di fatto / di valore gerarchia dei fini centralit� controllo indiretto razionalit� limitata

15. ORGANIZZAZIONI COME SISTEMI RAZIONALI �organizzazioni senza persone�: la razionalit� risiede nelle strutture le finalit� espunte dal sistema centralit� controllo, tendenza all�accentramento si ignorano i comportamenti e le azioni

16. ORGANIZZAZIONI COME SISTEMI NATURALI organizzazioni come collettivit�, come gruppi sociali attenzione ai comportamenti centralit� dell�obbiettivo della sopravvivenza centralit� della dimensione informale approccio struttural-funzionale centralit� dell�obbiettivo della sopravvivenza: Michels (ferrea legge dell�oligarchia), Brunsson (attenzione all�azione, legittimazione dell�irrazionale) centralit� della dimensione informale: strutturata approccio struttural-funzionale: il concetto di funzione (data l�unit� sociale assunta, ne derivano determinati prerequisiti di sopravvivenza); l�esistenza di un elemento � spiegata in termini delle sue conseguenze, piuttosto che in base alle sue origini; PROBLEMI: difficile individuare bisogni essenziali; difficile collegare struttura/necessit�; una funzione pu� essere svolta da pi� di una struttura (equivalenti funzionali); le org. sociali sono pi� lasche degli organismi centralit� dell�obbiettivo della sopravvivenza: Michels (ferrea legge dell�oligarchia), Brunsson (attenzione all�azione, legittimazione dell�irrazionale) centralit� della dimensione informale: strutturata approccio struttural-funzionale: il concetto di funzione (data l�unit� sociale assunta, ne derivano determinati prerequisiti di sopravvivenza); l�esistenza di un elemento � spiegata in termini delle sue conseguenze, piuttosto che in base alle sue origini; PROBLEMI: difficile individuare bisogni essenziali; difficile collegare struttura/necessit�; una funzione pu� essere svolta da pi� di una struttura (equivalenti funzionali); le org. sociali sono pi� lasche degli organismi

17. ORGANIZZAZIONI COME SISTEMI NATURALI La scuola delle Human Relations l�effetto Hawthorne oltre il modello razionalista-economista dell�attore linee di ricerca gruppi informali leadership ridefinizione ruolo lavoratori motivazione alla cooperazione dei lavoratori critiche ideologiche empiriche

18. ORGANIZZAZIONI COME SISTEMI NATURALI Chester Barnard organizzazioni come sistemi cooperativi� centralit� nesso disponibilit�/scopo � finalizzati basi informali dei sistemi formali centralit� formazione di un scopo comune �imperialismo morale� culture organizzative centralit� sopravvivenza

19. ORGANIZZAZIONI COME SISTEMI NATURALI Philip Selznick �la cosa pi� importante per le organizzazioni � che, sebbene siano degli strumenti, nondimeno ciascuna ha una vita sua propria�

20. ORGANIZZAZIONI COME SISTEMI NATURALI Philip Selznick individui partecipanti �per intero� struttura formale come uno tra i tanti elementi concetto di �esigenza organizzativa� attenzione a fasi critiche strutture informali ideologia cooptazione il carattere dell�organizzazione: istituzionalizzazione centralit� leadership carattere di denuncia di tale prospettiva

21. ORGANIZZAZIONI COME SISTEMI NATURALI Talcott Parsons imperativi funzionali

24. ORGANIZZAZIONI COME SISTEMI NATURALI �gente senza organizzazione� diversit� concezioni ambiente differente bagaglio culturale ambienti stabili e ambienti dinamici diversa concezione del rapporto singolo/organizzazione diversa concezione della natura dei sistemi sociali

25. ORGANIZZAZIONI COME SISTEMI APERTI generalizzabilit� del concetto di sistema graduazione della interdipendenza delle parti gerarchia di sistemi natura dei flussi relazione con l�ambiente

27. ORGANIZZAZIONI COME SISTEMI APERTI sistemi cibernetici Autoregolazione Centralit� del programma Attenzione al controllo Meccanismi di feedback e retroazione

28. ORGANIZZAZIONI COME SISTEMI APERTI organizzazioni sociali sistemi a legame debole la questione del confine entropia e negentropia morfostasi e morfogenesi la legge della variet� vincolata centralit� della gerarchia

29. ORGANIZZAZIONI COME SISTEMI APERTI la progettazione di sistemi componenti come black box sistemi complessi probabilistici orientamento pragmatico utilizzo simulazione la teoria delle contingenze no one best way centralit� dell�ambiente diversi ambienti, diverse richieste centralit� problema incertezza differenziazione ambientale / differenziazione struttura organizzativa centralit� trattamento delle informazioni

30. ORGANIZZAZIONI COME SISTEMI APERTI dall�organizzazione all�organizzare annientare i nomi dalla struttura al processo trattamento delle informazioni (amigue) attivazione selezione conservazione processi di attenzione prima si agisce, poi si definisce

31. COMPLESSITA� SOCIALE le organizzazioni hanno a che fare con condizioni problematiche in cui esistono sempre pi� possibilit� di quante possano effettivamente essere attualizzate gli attori ed i sistemi in gioco sono in grado di apprendere costruiscono linguaggi e culture che sono parte costitutiva del loro agire

33. QUI LETTURA DI VON FOERSTER, P. QUI LETTURA DI VON FOERSTER, P.

34. COMPLESSITA� SOCIALE dall�auto-organizzazione, alla riflessivit�� l�applicazione di un processo a se stesso � all�autopoiesi la chiusura autoreferenziale dei sistemi costituisce fattore di intensificazione della loro apertura

37. ATTORI E ISTITUZIONI institutions matter neo-istituzionalismo economico organizzazioni come strumenti istituzioni come norme costi di transazione neo istituzionalismo sociologico perch� si obbedisce alla norma? habitus, risorse simboliche e di identit� mappe cognitive istituzioni come campi di pratiche date per scontate