Kapitulli 5 Strategjitë në veprim

Kapitulli 5Strategjitë në veprim Strategic Management: Concepts & Cases 12th Edition Fred David

Objektivat e Organizatës • Objektivat janë rezultate që firma kërkon të arrijë brenda një periudhe të caktuar kohe. • Objektivat identifikojnë rezultatet specifike që një organizatë kërkon të arrijë. Fushat që përfshijnë objektivat afatgjata • Objektivat e një firme p.sh. fitimi, normën e kthimit të investimeve, ritmin e penetrimit të tregut. • Një organizatë qeveritare dëshironë të reduktojë nivelin e taksave, të ndryshojë ligjet e taksave me qëllim të përmirësimit së klimës së biznesit. • Një sistem shkollor dëshironë të rritë nivelin e njohurive të përvetësuara nga nxënësit, të sigurojë një numër më të madh kursesh specializimi, etj.

Objektivat ndryshojnë në varësi të llojit të organizatës dhe qëllimit të saj. • Përfitueshmëria: Shumica e firmave vendosin objektiva fitimi që zakonisht shprehen me të ardhurat nga mjetet e veta. • Produktiviteti: Manaxherët strategjikë përpiqen vazhdimisht të përmirësojnë relacionet input-output, normalisht rrisin produktivitetin. • p.sh. mund të vendosen objektiva për uljen e artikujve me defekte, uljen e ankesave të konsumatorrëve që çojnë deri në padi etj. • Zhvillimi i punonjësve: p.sh.një objektiv i tillë është rritja e kualifikimit dhe fleksibilitetit të punonjësve. • Relacionet e punonjësve: Manaxherët strategjikë besojnë shumë që produktiviteti varet nga besimi dhe interesi në punë i punonjësve. • Përgjegjësia publike: Firma duhet të njohë përgjegjësitë që ajo ka kundrejt klientëve dhe shoqërisë.

Cilësitë e objektivave afatgjata • Cfarë e dallonnjëobjektivëtëmirënganjë e keqe? • Tëpranueshme:Objektivatduhettëjenëtëpranueshmeedhengagrupetjashtëfirmës. p.sh. nërast se firma do tëvendostenjëobjektivqë do tëshkaktontendotjen e mjedisit, kjo do tëkundërshtohejngaAgjensia e MbrotjtessëMjedisit. • Fleksibile: Objektivatduhettëjenëtëadaptueshmendajndryshimevetëpaprituratëmjedisit. • Tëmatëshme: “tërritimtëardhuratmbiinvestimetnëlinjën e prodhimittëletrës me 1 përqindnëvit, dhe 5 përqindnë 3 vjet”. • Motivuese: njerëzitjanëshumëproduktivëkurobjektivatjanëmotivuese. • Tëpërshtatshme: Objektivatduhettëpërputhen me qëllimet e përgjithshmetëfirmës. Objektivatqënukpërputhen me qëlllimet e kompanisë, mundtëpërmbysinqëllimet e saj. • Tëkuptueshme: Objektivatduhettëjenëtëpërkufizuaraqartëdhetëkuptueshme. • Tëarritshme: Objektivatduhettëjenëtëarritshme.

Objektivatfinanciarepërballëatyrestrategjike • Objektivat financiarepërfshijnë: • Në rritjen e të ardhurave • Në fitim • Dividenta më të larta për aksione • Përmirësim në rrjedhen e parasë. • Objektivat strategjikepërfshijnë: • Pjesëmarrje më të madhe në treg • Shpenzime më të ulëta se konkurentët • Produkte më kualitative • Pjesëmarrje më të gjerë gjeografike.

Llojet e strategjive • Strategjitë e integrimit : • Integrimivertikal– ështëstrategji e rritjesqëpërfshinzgjerimin e biznesevenëdydrejtime (prodhimindheshpërndarjen e produkteve) • Integrimivertikalihershëm(ipërparmë)- ka tëbëjë me hyrjen e firmësnënjëbiznestëriqë ka lidhje me lëndëtëparëdhematerialetqëinevojitenfirmës. • Integrimivertikalivonshëm– ka tëbëjë me hyrjen e firmësnënjëbiznestëritëshpërndarjessëproduktittëgatshëm. • Integrimi horizontal – ështënjëstrategjirritjejeqëpërfshinblerjen e njëkonkurrenti. • Kjostrategjimundtërealizohetedhe me nëpërmjetshkrirjessëdybizneseve.

Integrimi vertikal dhe horizontal Prodhuestekstilesh Prodhuestekstilesh Prodhueskëmishash Prodhueskëmishash Dyqanveshjesh Dyqanveshjesh Integrimi horizontal Integrimi vertikal

Strategjitë Intensive • Depërtimi në treg -kërkon rritjen e pjesëmarrjes në treg me produktet dhe shërbimet ekzistuese • Zhvillimi i tregut -përfshin paraqitjen e produkteve ose shërbimeve ekzistuese në zona të reja gjeografike. • Zhvillimi i produktit -kërkon shtimin e shitjeve përmes modifikimit ose përmirësimit të produkteve ose shërbimeve ekzistuese-kjo mbështetet në mjete me të mëdha financiare për hulumtime.

Strategjitë e Diversifikimit (Shumëllojshmërisë) • Diversifikimi koncentrik –realizohet nëpërmjet blerjes së bizneseve që kanë karakteristika të përbashkëta me firmën blerëse për sa i përket teknologjisë,tregjeve dhe produkteve. • Pra firma blenë biznese të reja kur produktet,tregjet,teknologjia janë të ngjashme por jo të njëjta me ato të saj. • Diversifikimi konglomerat -është një strategji rritje që përfshin angazhimin në produkte të reja që ndryshojnë plotësisht nga produktet /shërbimet ekzistuese të organizatës.

Strategjitë mbrojtëse • Strategjia e riorganizimit-Shkurtimi -paraqitet kur një organizatë rigrupohet përmes zvogëlimit të shpenzimeve dhe aseteve si masë kundërvënëse ndaj rënies në shitje dhe fitim. • Shitja-Shpronësimi -Shpronësim quhet shitja e një divizioni ose pjese të organizatës. • Likuidimi -paraqet shitjen e të gjitha pasurive-aseteve të firmës, në pjesë, për aq sa është vlera e tyre e prekshme.

Strategjitë gjenerike të Michael Porterit • Udhëheqja e kostos - e vë theksin mbi prodhimin e produkteve standarde me shpenzime shumë të ulëta • Diferencimi -është strategji e cila ndihmon prodhimin e produkteve dhe shërbimeve unike të konsideruara direkt nga blerësit, ku çmimet relativisht janë të ndjeshme. • Fokusimi -nënkupton prodhimin e produkteve dhe shërbimeve që plotësojnë nevojat e një grupi të vogël të blerësve.

Strategjitë me udhëheqjen e kostove/çmimin udhëheqës • Përgjithësisht çmimet udhëheqëse duhet të përcjellen në lidhje me diferencimin. • Elementet e tjera të kostos përfshijnë potencialin për ndarjen e shpenzimeve dhe njohurive brenda organizatës, • Shpenzimet shoqëruese të hulumtimeve dhe në zhvillimin e produktit të ri • Modifikimin e produkteteve ekzistuese, • Shpenzimet e pagave, shkallën tatimore,shpenzimet e energjisë, shpenzimet e transportit.

Strategjitë e diferencimit • Strategjitë integruese ofrojnë shkallë të ndryshme të diferencimit. • Diferencimi i suksesshëm nënkupton fleksibilitetin e madh të produkteve, shpenzime të ulëta, shërbimet e përmirësuara, • Strategjitë e fokusimit • Strategjitë siq janë: depërtimi në treg, dhe zhvillimi i tregut ofrojnë fokusin substancial të avantazheve. • Strategjia e fokusuar është më efektive kur blerësit kanë preferenca ose kërkesa të veçanta • Rreziku i ndjekjes se një numër i konkurrentëve do ta njohin strategjinë e sukseshme të fokusimit dhe do ta kopjojnë atë. • Duke përdorur një strategji të fokusimit një organizat mund të koncentrohet në një pjesë të konsumatorëve, tregjeve gjeograf.

Mënyrat për realizimin e strategjive • Bashkimi i ndërmarrjes (ndërmarrjet e përbashkëta) është një strategji e njohur e cila ndodh kur dy ose më shumë ndërrmarrje formojnë një ortakëri ose partneritet • Fuzionimi dhe Përvetësimi • Fuzionimi (ndodh kur dy organizata formojnë një ndërrmarje). • Përvetësimi (ndodh kur ndërrmarja e madhe e blen ndërrmarjen e vogël).

Janë shumë arsye për fuzionim si: • Të sigurohet përmirësimi i kapaciteteve • Të bëhet shfrytëzimi më i mirë i forcave ekzistuese • Të zvogëlohet personeli menaxherial • Të rritet ekonomia e shkallës • Të fitohet qasja tek furnitorët, shpërndarësit, blerësit, produktet dhe kreditorët e rinj • Të përcillet teknologjia e re • Të zvogëlohen obligimet e tatimeve

Menaxhimi strategjik në firmat e vogla • Procesi i menaxhimit strategjikështë thelbësor për kompanitë e vogla, të gjitha organizatat kanë një strategji, • Plotësisht mund të shtojë rritjen dhe prosperitetin e firmave të vogla, por ka edhe probleme si: • Mungesa e njohurive të menaxhimit strategjik • Kapitalit të pa mjaftueshëm për të shfrytëzuar mundësi të jasht

Kapitulli 5 Strategjitë në veprim