INTIATIVE 3N « Les Nigériens Nourrissent les Nigériens »:

1. INTIATIVE 3N « Les Nigériens Nourrissent les Nigériens »: VISION & MISE EN ŒUVRE INNOVANTES DE LA SECURITE ALIMENTAIRE & NUTRITIONNELLE AU NIGER 4e Semaine scientifique agricole & 11e Assemblée Générale du CORAF 16-20 juin 2014

2. PLAN DE PRESENTATION VISION 3N STRATEGIE 3N PLAN D’INVESTISSEMENT 3N DISPOSITIF DE MISE EN ŒUVRE 3N MECANISMES DE FINANCEMENT 3N DISPOSITIF DE SUIVI/EVALUATION 3N CONCLUSION & PERSPECTIVES 3N

3. Causes de l’état du profil • Sécheresse, ravageurs des cultures, inondations, volatilité prix, etc. • . Faiblesse du maillage en points d’eau, insuffisance aliment-bétail, maladies du cheptel, taux de change Naira/FCFA, …. • - Faiblesse des capacités techniques et de gestion des acteurs: OP, Etat, Communes, • - insuffisance/volume & coordination des investissements , • Conséquences: • Déficits céréaliers et fourragers récurrents • Vulnérabilité & faible productivité du cheptel (Perte: 5-30%; 1-5 L/j) • Déficits alimentaires (1 fois sur 3) • Malnutrition chronique (enfants de 0-5 ans) • Taux élevé de groupes vulnérables ( 20-25%) • Contribution faible au PIB (baisse de 5-15%) PROFIL SECURITE ALIMENTAIRE & NUTRITIONNEL DU NIGER 3

4. VISION 3N . Composante majeure du Programme de Renaissance pour le Niger .  Initiative 3N » : une volonté politique d’ améliorer la résilience socio-économiques des nigériens (+ vulnérables) en créant les conditions permettant d’assurer un continuum urgence-relèvement-développement.

5. STRATEGIE 3N

6. STRATEGIE DE SAN • Adoption 18 avril 2012 • Perspective de la SDDCI –Niger Vision 2035 • Acquis de la Stratégie de Développement Rural (SDR) • Partie intégrante du Plan de développement économique et social (PDES) 2012-2015... • Plan de l’I3N • Traduction du PNIA (CEDEAO) • Inscription dans le processus de mise en œuvre du PDDAA (UA) • PAU (UEMOA) • Accélération de l’atteinte des Objectifs du millénaire (OMD1, OMD7) .

7. Accroitre la résilience à long terme des populations nigériennes et assurer la croissance agricole • Axe 1 : Accroissement et diversification des productions agro-sylvo-pastorales et halieutiques • Axe 2 : Approvisionnement régulier des marchés ruraux et urbains en produits agricoles et agroalimentaires Axe 5 : Création d’un environnement favorable • Axe 3 : Amélioration de la résilience des populations face aux crises alimentaires et catastrophes • Axe 4 : Amélioration de l’état nutritionnel des nigériens Faire face efficacement aux situations d’urgence et de catastrophes

8. PROGRAMMES & SOUS PROGRAMMES OPERATIONNELS DE LA STRATEGIE 3N 12 Programmes déclinés en 23 sous-programmes Opérationnels

11. PROGRAMMES/SOUS PROGRAMMES/PROJETS PRIORITAIRES

12. OBJECTIFS DU PLAN D’INVESTISSEMENT /2012 -2015 Il s’agira particulièrement à l’horizon 2015 d’augmenter de 45% les productions céréalières, de 45% la production du lait et de 40% la production de viande à travers notamment: la maitrise de l’eau l’amélioration du rendement des cultures en pluviale l’augmentation des disponibilités en produits animaux Coût global estimé à 1 000, 815 milliards de FCFA (1 525,7 millions d’euros). Accroissement et diversification des productions : 73 % Approvisionnement régulier des marchés : 5% Amélioration de la résilience des populations : 12% Amélioration de l’état nutritionnel des nigériens : 5% Animation, coordination , impulsion des réformes : 5%

13. PROGRAMMES (11) DU PLAN D’INVESTISSEMENT

14. Les mécanismes de financement à promouvoir doivent être accordés : Exigences de la décentralisation et du renforcement de la maitrise d’ouvrage locale, Promotion des financements de type privés (aménagements hydro agricoles, valorisation des exploitations familiales, transformation agro industrielle, commercialisation) Le financement des Programmes de l’I3N est assuré à travers : Mise en place de Facilité de Financement des Investissements de l’I3N Mobilisation de ressources publiques externes Mobilisation des ressources financières privées Poursuite voire l’accroissement des subventions à l’exploitation et des budgets de fonctionnement Mise en place d’un Fonds d’Investissement pour la Sécurité Alimentaire et Nutritionnelle (FISAN)

15. BUDGET TOTAL MOBILISE

16. PROJETS EN COURS/PREVUS PAR PIP

17. Légende Satisfaisant Tendance en baisse Insuffisant nd: non disponible Requiert une attention particulière

21. Dispositif de gouvernance : • Cadres d’orientation et de décision: CIO, CMPS, Conseil régional, Conseil communal • Plates-formes de dialogue et de concertation multi-acteurs : Cadre de concertation (CNDA, CRCA – I3N) et Communal (CCCA) • Dispositif opérationnel:- Maîtrise d’ouvrage: Ministères, Collectivités Territoriales dans leur espace de compétence, sous la supervision et le Contrôle des Circonscriptions administratives • Maitrise d’œuvre: Agence d’Exécution de Projet, des Services déconcentrés des départements ministériels les Organisations Socioprofessionnelles, lesONG et Associations, les bureaux d’Etude et Entreprises Privées, etc. Dispositif de Coordination, d’animation et de suivi-évaluation: • Coordination 3N : HC3N & Coordin. Régionale : coordination, d’animation, de communication de suivi, d’évaluation et de mobilisation de ressources financières et humaines

22. DISPOSITIF DE SUIVI/EVALUATION 3N

23. DISPOSITIF DE SUIVI/EVALUATION 3N • HC3N:IMPACT en SAN • Ministères/Structures/regions: EFFETS GLOBAUX(sectoriels/régionaux) • Programmes/projets: EFFETS SPECIFIQUES • Operations/actions: PRODUITS

24. CONCLUSION & PERSPECTIVES • Traduction d’une démarche innovante en SAN au Niger: • Vision 3N • Stratégie 3N de SAN • 1er Plan d’investissement 3N/2012-2015 • Plan d’accélération 3N/2014-2015 • Dispositif unique de coordination/SE: appui sur l’existant -M, PTF, ONG, Privé, etc. • Recherche d’investissements coordonnés, abondants et réguliers. • Perspectives: • Suivi du plan d’accélération : actions 2014 & recherche financement 2015 • Installation des Comités Communaux de Dialogues (CCD) • Finalisation/création du FISAN • Poursuite de reformes: accès au foncier agricole & facteurs de production, facilitation financement/investissement, etc. • Evaluation de l’impact SAN du 1er plan d’investissement 3N • Lancement du processus d’élaboration du 2e plan d’investissement 2016-2020.

25. MERCI DE VOTRE ATTENTION