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Personal-entwicklung

Personal-entwicklung. Rahmenbedingungen. Konkurrenz. Markt. Arbeits-kräfte. Unternehmen müssen sich dieser Herausforderung stellen sie müssen sich laufend anpassen Unternehmenswandel muss initiiert und begleitet werden Handlungsfeld von Personal- und Organisationsentwicklung.

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Presentation Transcript

  1. Personal-entwicklung

  2. Rahmenbedingungen Konkurrenz Markt Arbeits-kräfte • Unternehmen müssen sich dieser Herausforderung stellen • sie müssen sich laufend anpassen • Unternehmenswandel muss initiiert und begleitet werden • Handlungsfeld von Personal- und Organisationsentwicklung Markus Forderer Unternehmensentwicklung Personalentwicklung

  3. Unternehmens-Strategie • Qualifizierung • Motivation • Flexibilität • Deckung Personalbedarf • Zufriedenheit • Attraktivität • … • Arbeitsformen • Teamentwicklung • Management- instrumente • Projektarbeit • … Markus Forderer Unternehmensentwicklung Personalentwicklung

  4. Definition Personalentwicklung • Ziel der strategischen Personalentwicklung ist es, die Kompetenzen der Mitarbeiter auf die aktuellen und künftigen Anforderungen des Unternehmens vorzubereiten. Strategische Personalentwicklung ist Teil der Unternehmensstrategie und leitet sich daher von der Unternehmensvision und den Unternehmenszielen ab. Markus Forderer Unternehmensentwicklung Personalentwicklung

  5. Lebenslanges Lernen Qualifizierung für heute und morgen Mitarbeiterbindung Teambildung Ziele der Personal-entwicklung Markus Forderer Unternehmensentwicklung Personalentwicklung

  6. Zugänge zur Personalentwicklung Quelle: M. Becker Markus Forderer Unternehmensentwicklung Personalentwicklung

  7. Inhalte der Personalentwicklung Quelle: M. Becker Markus Forderer Unternehmensentwicklung Personalentwicklung

  8. Phasen der Personalentwicklung Quelle: M. Becker Markus Forderer Unternehmensentwicklung Personalentwicklung

  9. Stellenbezogener Lebenszyklus Markus Forderer Unternehmensentwicklung Personalentwicklung

  10. Stellenbezogener Lebenszyklus Markus Forderer Unternehmensentwicklung Personalentwicklung

  11. Stellenbezogener Lebenszyklus • Beschreibt die Entwicklung von Mitarbeitenden vom Eintritt ins Unternehmen bis zum Austritt. • Setzt sich i.d.R. aus verschiedenen arbeitsplatz-bezogenen Lebenszyklen zusammen und beschreibt die Laufbahn von Mitarbeitenden innerhalb der Organisation. Markus Forderer Unternehmensentwicklung Personalentwicklung

  12. Laufbahnbezogener Lebenszyklus Markus Forderer Unternehmensentwicklung Personalentwicklung

  13. Laufbahnbezogener Lebenszyklus Markus Forderer Unternehmensentwicklung Personalentwicklung

  14. Kosten und Nutzen der Personalentwicklung • Eine konkrete Kosten-Nutzen-Rechnung für Personalentwicklung kann nur individuell erstellt werden. • Personalentwicklung bedeutet nicht gleich höhere Seminarkosten: • Investitionen in Seminare werden in aller Regel sowieso getätigt • Der Vorteil einer strategischenPersonalentwicklung liegt in der strategischen Ausrichtung (in Bezug auf die Unternehmensstrategie) und der Zielorientierung Markus Forderer Unternehmensentwicklung Personalentwicklung

  15. Kosten und Nutzen der Personalentwicklung Markus Forderer Unternehmensentwicklung Personalentwicklung

  16. Kosten und Nutzen der Personalentwicklung • Der Nutzen einer strategischen Personalentwicklung kann anhand folgender Fragen geklärt werden: • Wie hoch wäre der Nutzen, wenn sich Ausfallzeiten von Mitarbeitern praktisch auf Null reduzieren und Arbeitsleistung gestiegen ist? • Wie hoch wäre der Nutzen, wenn sich die Qualität der Arbeit zu dem noch verbessert hat? • Wie hoch wäre der Nutzen, wenn das Arbeitsklima und die Arbeitszufriedenheit verbessert sind? • Wie hoch wäre der Nutzen, wenn Ihre Kunden zufriedener oder sogar begeistert sind? • Wie hoch wäre der Nutzen, wenn die Fluktuationsrate gegen Null sinken würde? • Wie hoch wäre der Nutzen, wenn Sie am Arbeitsmarkt noch attraktiver wären und sich dadurch die „besten Köpfe“ für Sie interessieren würden? Markus Forderer Unternehmensentwicklung Personalentwicklung

  17. Kosten und Nutzen der Personalentwicklung Quelle: Arbeit und Arbeitsrecht – Personal-Profi · 1/04 Markus Forderer Unternehmensentwicklung Personalentwicklung

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