1 / 11

Jméno autora: Ing. Juraszková Marcela Datum vytvoření: 5. 9. 2012 Ročník: II.

Jméno autora: Ing. Juraszková Marcela Datum vytvoření: 5. 9. 2012 Ročník: II. Vzdělávací oblast: Ekonomika a právo Vzdělávací obor: Podnikání Tematický okruh: Marketing a management Téma: Manažer Číslo DUMu: VY_32_INOVACE_14_MM

madra
Download Presentation

Jméno autora: Ing. Juraszková Marcela Datum vytvoření: 5. 9. 2012 Ročník: II.

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Jméno autora: Ing. Juraszková MarcelaDatum vytvoření: 5. 9. 2012 Ročník: II. Vzdělávací oblast: Ekonomika a právo Vzdělávací obor: Podnikání Tematický okruh: Marketing a management Téma:Manažer Číslo DUMu: VY_32_INOVACE_14_MM Metodický list/anotace: Seznámení s požadavky na osobnost manažera, definování základních manažerských rolí, členění manažerů dle různých hledisek. Téma lze vyučovat i v jiných oborech.

  2. Manažer Usiluje o koordinaci různých činností za účelem dosažení společného žádoucího výsledku.

  3. Strategické myšlení Schopnost rozhodovat Iniciativa a samostatnost Profesionální vystupování Ochota stále se učit Osobnost manažera Vlastnosti:

  4. Profil osobnosti manažera • Dominance osobnosti s tvůrčím myšlením • Schopnost adaptability a sebedůvěry • Nepodléhat tlaku vnitřních a vnějších podmínek • Schopnost koncentrace myšlení • Schopnost vidět věci v souvislostech a perspektivě • Důvěryhodnost a schopnost přesvědčit

  5. Manažerské úrovně • Manažer I. linie (mistr, vedoucí oddělení) • Střední manažer (zástupce ředitele) • TOP manažer (ředitel)

  6. Manažerské dovednosti

  7. Manažerské role Interpersonální • Zastupování firmy • Koordinace činností • Motivování spolupracovníků • Vedení oddělení

  8. Manažerské role Informační • Získávání informací • Šíření informací • Předávání informací

  9. Manažerské role Rozhodovací • Plánování žádoucích změn v oboru své působnosti • Řešení krizových situací • Přidělování zdrojů spadajících do jeho kompetence

  10. Úkoly • Srovnejte náplně práce manažerů na jednotlivých úrovních řízení. • Vyjmenujte a popište manažerské role. • V jaké roli vystupuje manažer, který:a) hájí firmu před kritikou médiíb) navrhuje rozšíření trhu do nové oblastic) připomíná podřízeným nutnost dodržení termínu dokončení zakázky

  11. Prameny BĚLOHLÁVEK, F., KOŠŤAN, P., ŠULEŘ, O., Management. 1. vyd. Brno : ComputerPress, 2006. ISBN 80-251-0396-X. BĚLOHLÁVEK, F., Management. Rubico, 2001. ISBN 80-85839-45-8. STŘÍŽOVÁ, V., Manažerská komunikace. 1. vyd. Praha : Vysoká škola ekonomická v Praze, 2001. ISBN 80-245-0174-0. VEBER, J., Základy managementu pro střední školy. FORTUNA, 2003. ISBN 80-7168-654-9.

More Related