Ing. Shirley Marcela Duque Rangel Código: 1190786 Ing. Martha Liliana González Villamil

1. Ing. Shirley Marcela Duque Rangel Código: 1190786 Ing. Martha Liliana González Villamil Código: 1190951 Ing. Diana Carolina Ramírez Buitrago Código: 1190958 Ing. Monica Paola Tascón Ceballos Código: 1191239

2. ADMINISTRACION DE PERSONAL Relaciones laborales Admisión de empleados

3. RELACIONES LABORALES Las relaciones laborales son aquellas que se establecen entre el trabajo y el capital en el proceso productivo. En esa relación, la persona que aporta el trabajo se denomina trabajador, en tanto que la que aporta el capital se denomina empleador, patronal o empresario.

4. RELACIONES LABORALES

5. RELACIONES LABORALES Recursos humanos y relaciones laborales Las empresas suelen denominar con el término «recursos humanos» a las cuestiones relacionadas con el manejo del personal. Al ser definidos como «recursos», los trabajadores son asimilados a otro tipo de «recursos», como los «recursos financieros», o los «recursos materiales» (materia prima, maquinaria, etc).

6. RELACIONES LABORALES Relaciones internacionales de trabajo Las relaciones internacionales de trabajo existen desde principios del siglo XX cuando se conformó la Organización Internacional del Trabajo (OIT) en 1919, como ámbito para canalizar las relaciones entre los estados y las organizaciones de trabajadores y empleadores. Los acuerdos alcanzados en la OIT suelen tomar forma como convenios internacionales de trabajo que siguen los mismos principios que los tratados.

7. RELACIONES LABORALES TIPO DE RELACIONES LABORALES 1- Según el tiempo de la duración de la relación laboral. 2- Según el carácter del empleador. 3- Según la forma de contratar la relación laboral. 4-Según el lugar de ejecución del trabajo. 5- Según la expansión de la jornada laboral.

8. RELACIONES LABORALES Según el tiempo de la duración de la relación laboral • Según este criterio se distingue la relación laboral por tiempo determinado y relación laboral por tiempo indeterminado. • El Código laboral establece algunas excepciones de esta regla de prohibición de concadenar las relaciones laborales contraídas por tiempo determinado • Si lo estipulan las normas jurídicas especiales. • Por motivos de reemplazo de un empleado temporalmente ausente por el período de existencia de los obstáculos en el trabajo por parte del empleado. • En caso de motivos funcionales graves por parte del empleador o motivos que consisten en la naturaleza especial del trabajo que el empleado debe ejecutar y el empleador definirá estos motivos en un convenio escrito con la organización sindical o en una norma interna en caso de que en la entidad empleadora no opere la organización sindical. R

9. RELACIONES LABORALES Según el carácter del empleador Así mismo, ciertas diferencias en la relación laboral resultan también del carácter del empleador, es decir si el empleador es una entidad empresarial o no empresarial, por ejemplo, autoridad pública o escuelas y guarderías públicas. R

10. RELACIONES LABORALES Según la forma de contratar la relación laboral • Según la forma de contratar la relación laboral es posible distinguir la relación laboral basada en un contrato laboral y la relación laboral concluida por el nombramiento.  • La relación laboral contraída por el nombramiento se permite solamente para las personas taxativamente especificadas en la Ley, es decir concretamente para: • Principales componentes organizativos del Estado • Principales unidades organizativas de los componentes organizativos del Estado • directores de empresas públicas • Principales unidades organizativas de las empresas públicas • Principales fondos públicos, si son encabezados por un organismo individual • Principales organizaciones subvencionadas por el Estado • Principales unidades organizativas de las organizaciones subvencionadas por el Estado directores de la persona jurídica escolar. R

11. RELACIONES LABORALES Según el lugar de ejecución del trabajo Según el lugar de ejecución del trabajo se distinguen las relaciones laborales, se trata generalmente del llamado home office, cuando el empleado trabaja en su casa. Dichos empleados suelen denominarse como empleados domésticos. Algunas modificaciones del Código laboral no se refieren a ellos, p. ej. la modificación de la distribución de la jornada laboral, estadías o importantes obstáculos personales en el trabajo, por los cuales no les corresponde compensación del salario o sueldo, etc. R

12. RELACIONES LABORALES Según la extensión de la jornada laboral Las relaciones laborales podemos dividir también según la extensión de la jornada laboral, es decir en las relaciones laborales con la jornada laboral semanal determinada (la duración de la jornada laboral determinada no debe exceder 40 horas semanales y para algunos empleados definidos en el  Artículo 79 pfo 2 están establecidos límites más cortos, que la jornada laboral determinada no debe sobrepasar, y con la jornada laboral más corta (p. ej. 6 o 4 horas diarias).  R

13. ADMISION DE EMPLEADOS (Dramatizado)

14. ADMISION DE EMPLEADOS En forma general la función de Admisión y Empleo, consta de varias etapas, que el encargado del área de desarrollo de recursos humanos debe implementarlo, y estas son a saber, Reclutamiento, Selección, Contratación e Introducción del colaborador

15. ADMISION DE EMPLEADOS

16. ADMISION DE EMPLEADOS RECLUTAMIENTO El reclutamiento es una actividad de divulgación, de llamada de atención que se realiza a través de la convocatoria; Es, por tanto, una actividad positiva y de invitación. R

17. ADMISION DE EMPLEADOS SELECCIÓN El objetivo del reclutamiento y selección de recursos humanos, es el poder escoger las personas que tengan los mejores atributos, para el puesto a ocupar. Este objetivo debe efectuarse a un costo equitativo y que tenga razón de ser. R

18. ADMISION DE EMPLEADOS CONTRATACIÓN Cuando se seleccione y contrata a ocupar un puesto es necesario no perder de vista la personalidad el trabajador va encontrarse de pronto diversa en un medio con normas políticas, procedimientos y costumbres extrañas para el un buen programa que establezca un sistema técnico de selección de personal que daría incluso si descuidara la importancia de la recepción de personal de nuevo ingreso es por eso establecer un programa de inducción al nuevo trabajador Contrato de trabajo Necesidad legal nace esta de lo dispuesto por la ley general del trabajo. R

19. ADMISION DE EMPLEADOS INDUCCION Selección Entrevista La capacitación se refiere a los métodos que se usan para proporcionar a los empleados nuevos y actuales las habilidades que requieren para desempeñar su trabajo. R

20. ADMISION DE EMPLEADOS • Análisis de las necesidades: Su propósito es identificar las habilidades específicas que renecesitan Diseño de la instrucción. • Validación: Es en el cual se eliminan los defectos del programa de capacitación y se presenta a un público representativo reducido. • Aplicación: Es donde se aplica el programa de capacitación, usando técnica. • Evaluación: Es aquí donde se determina, por medio del seguimiento y evaluación, el éxito o el fracaso del programa. • Objetivos: Deben estipular claramente los logros que se deseen y los medios de los que dispondrá, de manera que al empleado que recibe el curso y a su instructor les dejen parámetros específicos que pueden servir para evaluar el éxito obtenido.

21. ADMISION DE EMPLEADOS VIDEO

22. GRACIAS POR SU ATENCIÓN INGENIEROS San José de Cúcuta, Mayo 11 del 2012