Стратегическая система управления производством в Промышленном холдинге

1. Стратегическая система управления производством в Промышленном холдинге • ИННОВАЦИИ В УПРАВЛЕНИИ

2. Общая информация о системе Система управления эффективностью представляет собой комплексный инструмент стратегического планирования, мониторинга и анализа производственных процессов предприятий холдинга Отличительной особенностью системы является её принципиальная ориентация на подготовку и обоснование управленческих решений Основные направления использования системы: Формирование стратегического производственного плана Определение приоритетных направлений финансирования (закупка и модернизация оборудования, оптимизацияпроизводственных процессов и т.д.) Контроль над эффективностью использования производственных активов Сбор и консолидация отчётных данных по предприятиям Прогноз, сценарный и факторный анализ исполнения стратегического плана Формирование межотраслевых производственных цепочек Балансировка производственных мощностей на уровне предприятий и отраслей

3. Общая структура системы

4. Стратегическая модель группы предприятий • В системе представлена структура отраслей и предприятий, участвующих в исполнении производственного плана • Описываются принципы межотраслевой кооперации

5. Производственно-экономическая модель предприятия • Модель предприятия содержит описание: • Номенклатуры выпускаемых изделий • Блока экономических показателей • Основных производственных переделов • Ключевого оборудования • Модель позволяет: • Планировать загрузку оборудования под заданный объём производства • Определять максимально допустимый объём производства • Рассчитывать себестоимость единицы продукции

6. стратегическое планирование На стадии планирования система обеспечивает распределение объёмов работ по предприятиям группы, выстраивание цепочек кооперации, балансировку мощностей и определение приоритетных направлений капитальных вложений

7. Планирование производственных цепочек • В рамках стратегического планирования осуществляется выстраивание цепочек кооперации между отдельными предприятиями группы. • При выборе предприятий система ориентируется на следующие критерии: • Технологическая возможность производства необходимого компонента • Структура производственной себестоимости • Уровень технологической оснащённости • Таким образом обеспечивается балансировка и оптимизация использования производственных мощностей для гарантированного исполнения плана производства

8. мониторинг и анализ исполнения планов • Система обеспечивает регулярную загрузку фактических данных из учётных систем предприятий в единые универсальные формы. При необходимости возможен ручной ввод данных. • Далее осуществляется полный цикл план-факт анализа, оценки эффективности расходования средств и выработки дополнительных управленческих решений

9. Унификация процесса сбора информации • Система позволяет создавать унифицированные шаблоны для регулярного получения данных от предприятий • Шаблоны представлены в формате Excel и не требуют установки дополнительных рабочих мест на предприятиях • Шаблоны могут содержать любую информацию и при необходимости могут быть оперативно изменены • Существующие отчётные формы предприятий могут быть легко интегрированы в структуру шаблонов • Система обеспечивает консолидацию данных из отчётных форм в рамках стратегической модели

10. оценка капиталовложений • Система позволяет оценить эффективность капитальных вложений с точки зрения их влияния на исполнение производственного плана • Инвестиционные проекты могут быть ранжированы по степени их стратегической значимости

11. Рабочее место пользователя (аналитический портал) • Визуализация модели / навигация по её элементам • Табличное и графическое представление данных • Проведение полного спектра аналитических исследований (сценарии, чувствительность, факторы и т.д.) • Формирование аналитических отчётов

12. ПРЕИМУЩЕСТВА ПРЕДСТАВЛЕННОГО ПОДХОДА Быстрые сроки настройки и развёртывания системы. Систематизация всей ключевой информации по предприятиям группы в рамках единой аналитической модели. Широкие возможности сценарного анализа, факторного анализа, решение задач оптимизации и балансировки мощностей Регулярная консолидация ключевой информации по предприятиям на основе унифицированных отраслевых шаблонов Комплексное планирование производственных процессов с учётом потенциала и ограничений отдельных предприятий группы Оптимизация планов путём балансировки производственных мощностей и выстраивания эффективных цепочек межотраслевой кооперации Регулярный анализ эффективности инвестиционных проектов. Выявление причин и оценка последствий отклонений от планов. 1 2 3 4 5 6 7

13. Наш опыт в построении комплексных моделей • РОСАТОМ • Стратегическое планирование, анализ и оптимизация • РОСНЕФТЬ • Планирование на основе производственных нормативов и факторов • ГАЗПРОМ • Стратегическое планирование, оптимизация работы оборудования, модель факторов эффективности

14. Спасибо за внимание. Москва, ул. Самотечная, д. 7, стр. 2тел./факс: +7 (495) 645-68-85e-mail: info@isgr.ruwww.isgc.ru