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La combinación en cada caso origina distintas organizaciones

MODELO FORI: Fundamentos de la orientación relacional interpersonal en la empresa familiar (Danes y otros, 2002). La importancia de la familia en la empresa familiar. COHESIÓN. ADAPTACIÓN. Cambia fácilmente: *La estructura de poder *Los roles en la relación *Las reglas para responder

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La combinación en cada caso origina distintas organizaciones

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Presentation Transcript

  1. MODELO FORI: Fundamentos de la orientación relacional interpersonal en la empresa familiar (Danes y otros, 2002)

  2. La importancia de la familia en la empresa familiar COHESIÓN ADAPTACIÓN Cambia fácilmente: *La estructura de poder *Los roles en la relación *Las reglas para responder al entorno Modelo de interacción rígido *Sobreidentificación *Vinculación extrema *Autonomía limitada Modelo de escasa vinculación emocional y escasa respuesta *Independencia de sus miembros *Autonomía extrema La combinación en cada caso origina distintas organizaciones *Nepotismo *Sucesión *Mayorazgo *Rivalidad entre hermanos *Triangulación CONFLICTOS

  3. Modelo de cohesión y adaptabilidad de Olson MODELOS CIRCUMPLEJOS COMUNICACIÓN COHESIÓN ADAPTABILIDAD

  4. Modelo de inclusión-control-integración en la EF Inclusión Control Alineado Integración Estructura: *Fronteras *Organización de funciones *Alianzas *Membrecía *Posición jerárquica Conectividad: *Famulismo *Involucración *Compromiso *Pertenencia *Afiliación Visión participada: *Identidad *Lealtad *Rituales *Valores *Visión del entorno Dominancia: *Confrontación *Coerción *Manipulación *Dictatorial *Disciplina Reactivo: *Resistente *Rebelión *Sumisión *Retirada *Desobediencia Colaboración: *Negociación *Compromiso *Equilibrio *Toma y da *Por trabajo Logro de objetivos de la EF: *Adecuada renta familiar *Familia en armonía *Equilibrio familiar y personal *Recursos seguros para jubilación *Viabilidad del negocio al l/p *Equilibrio recursos propios/deuda

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