Diferența dintre g uverna re și management

1. Diferența dintre guvernare și management Vă sprijinim să deveniţi întreprinzător în mileniul trei!

2. GUVERNARE • Guvernarea se referă la reprezentarea voinței sau intereselor unui grup de oameni. • Într-o companie privată, acest grup este format din proprietari sau acționari. Într-o organizare statală, cetățenii sunt proprietarii.

3. GUVERNARE • Există diferențe sensibile între cele două tipuri de proprietari. • Implementarea voinței proprietarilor se realizează prin organisme de conducere.

4. GUVERNARE • Un organism de conducere: • direcționează managementul pentru a obține rezultate specifice dorite de către proprietari. • supraveghează managementul pentru a se asigura că organizația obține rezultatele dorite în condițiile în care organizația acționează legal, etic și prudent.

5. MANAGEMENT • Structura de management este grup de oameni care sunt autorizați de către organismul de conducere să depună toate eforturile necesare pentru a obține rezultatele dorite. • Structura de management este responsabilă față organismul de conducere care este, la rândul său, responsabil față de proprietari.

6. GUVERNARE VS MANAGEMENT • Guvernarea se referă așadar la furnizarea unor direcții corecte și la conducere. • Managementul se referă la gestionarea operațiunilor efective de realizare a rezultatelor așteptate. • Organismul de conducere are rolul de a supraveghea managementul fără a se implica în activități de execuție.

7. GUVERNARE VS MANAGEMENT • Ca atare guvernarea acesta este diferită de management (organizarea muncii) și de realizarea operațiunilor (efectuarea muncii). • Liniile de demarcație dintre guvernare, management și operațiunile de execuție sunt uneori ușor neclare, deoarece acestea sunt strâns legate între ele și pot să apară suprapuneri.

8. GUVERNARE VS MANAGEMENT • Deciziile organismului de conducere pot fi uneori conflictuale cu cele ale managementului. • Obligația organismului de conducere este aceea de a reprezenta interesele proprietarilor. De aceea este important ca acesta să rămână independent.

9. GUVERNARE VS MANAGEMENT • Cu cât este mai mare o organizație, cu atât este mai ușor este de a defini limitele dintre conducere, management și operare. • În organizațiile mici responsabilitățile alocate traversează aceste limite.

10. GUVERNARE VS MANAGEMENT • În aceste situații, este esențială echilibrarea necesităților de guvernare, management și operare, deoarece toate sunt esențiale pentru succesul final al organizației.

11. GUVERNARE VS MANAGEMENT • Pe măsură ce organizațiile mici încep să se dezvolte și numărul de personal să crească este posibilă concentrarea operațiunilor de conducere și management cu degrevarea corespunzătoare a personalului operativ care începe să lucreze conform obligațiilor normale pentru nivelul operațional

12. GUVERNARE Stabilește ce face organizația și către ce se îndreaptă MANAGEMENT Stabilește cum vor fi atinse obiectivele și aspirațiile GUVERNARE VS MANAGEMENT

13. SEGREGAREA ROLURILOR • Pentru a asigura segregarea rolurilor între organismul de conducere și cel de management se recomandă: • Includerea unei declarații privind responsabilitatea organismului de conducere în documentul privind politica de guvernare • Implementarea unei politici de limitare a autorității managementului • Instruirea corespunzătoare a membrilor organismului de conducere cu privire la rolul lor în această structură

14. ALOCAREA RESPONSABILITĂȚILOR • Organismul de conducere:Stabilirea șimonitorizareaplanului strategic • Managementul:Implementarea și ținerea sub control a planului strategic • Posibile suprapuneri:Realizareaobiectivelorplanului strategic

15. ALOCAREA RESPONSABILITĂȚILOR • Organismul de conducere:Aprobareainvestițiilorpeste o anumitălimită • Managementul:Achiziții sub limitastabilităîncadrulbugetuluiaprobat • Posibile suprapuneri:Limita de achiziție

16. ALOCAREA RESPONSABILITĂȚILOR • Organismul de conducere:Managementulriscului • Managementul:Raportareariscului existent șipotențial, planificareamanagementului de risc • Posibile suprapuneri:Evaluarea continua a risculuifinanciar și a altorriscuri

17. ALOCAREA RESPONSABILITĂȚILOR • Organismul de conducere:Stabilireacadrului general pentruprobleme de personal • Managementul:Probleme de personal referitor la încetarearaporturilor de muncă, evaluareaperformanței, condiții șidetalii de urmărire • Posibile suprapuneri:Elemente care privescperformanța șinemulțumirilepersonalului

18. ALOCAREA RESPONSABILITĂȚILOR • Organismul de conducere: Supravegherea financiară prin intermediul rapoartelor sintetice • Managementul: Înțelegerea detaliată a poziției financiare și stadiului fiecărui proiect • Posibile suprapuneri:Menținereabugetuluiproiectelorînlimitelestabilite

19. ALOCAREA RESPONSABILITĂȚILOR • Organismul de conducere:Căutarearesurselor de finanțarenerambursabile • Managementul: Elaborarea aplicațiilor de finanțare, asigurarea fluxurilor de numerar • Posibile suprapuneri:Recomandări cu privire la numărul și combinația de granturi

20. Referinte • [ 1 ] ***), Management vs Governance, Understanding the differences, http://www.wheel.ie/ • [ 2 ] ***), Management vs Governance, http://wiki.answers.com/ • [ 3 ] ***), Difference Between Management and Governance, http://www.differencebetween.net/ • [ 4 ] ***), Governance vs Management, http://www.actcoss.org.au/