Del banquillo al gimnasio.

1. I Jornada Marketing, Gestión & Deporte 12 de Febrero de 2011 Life-Studio – IIDCA – Santi Liébana Del banquillo al gimnasio. Las fórmulas de los entrenadores de éxito para tu instalación.

2. ¿Por qué esta ponencia? “Religión aparte, el fútbol estructura y configura la vida de más millones de personas que ninguna realidad social” Manuel Mandianes. Antropólogo.

3. Libros y películas como “inspiración”

4. ¿Por qué esta ponencia? • “Se dice que es más fácil cambiar de pareja que de equipo de fútbol, y es cierto” Pep Guardiola. • “Es más fácil ser presidente de los Estados Unidos que entrenador de fútbol”. Henry Truman. • “El fútbol es un reflejo de la vida”. Sartre.

5. ¿Por qué esta ponencia? • Relación deporte-empresa • “El deporte puede cambiar el mundo”. Mandela • “La empresa puede cambiar el mundo”. K. Anan • Trabajo y dirección de grupos. • Personal joven, formación justa y con egos. • Ejemplos reales y conocidos por todos. • Romper ritmo ponencias convencionales.

6. ¿Qué vamos a ver? • Tipos de liderazgo comunes. • Herramientas de Guardiola a la empresa. • Herramientas de Mourinho a la empresa. • Herramientas de “La Roja” a la empresa. • Características del nuevo líder. • Características de la nueva empresa. “Nunca desistas de un sueño. Sólo trata de ver las señales que te llevan a él” P. Coelho.

7. ¿Qué NO es esta ponencia?

8. ¿Un buen baremo? España es la número uno en deportes colectivos (fútbol, basket, balonmano…)

9. ¿Un buen baremo? Pero el 26º en calidad directiva…

10. Nos debemos acostumbrar a encajar críticas aunque no de una forma tan regular y mediática. Por suerte…

11. Distintos modelos de “mister”Distintos modelos de líder

12. Un gran virtuosismo en un área provoca una idolatración que le ayuda en su futuro. Colocados en puestos en los que no están preparados. Caso Maradona en el mundial. El “líder” natural

13. El “OldSchool”. Estilo vieja escuela. Falta de matices. Poco autocontrol. Fondo vs. Forma. Ejemplos: Camacho Van Gaal Clemente. Distintos modelos de entrenador.

14. El centurión. Controlador. Protagonista. Exigente. Incompatible. Ejemplos: Mourinho. Capello. Bilardo. Schuster. Distintos modelos de entrenador.

15. El “colega”. Tranquilidad. Respeto. Poco protagonista. Pecar de blando. Ejemplos: Frank Rikjaard. Arsenio Iglesias. Manuel Pellegrini. Distintos modelos de entrenador.

16. El “estratega”. Juego por encima. Mentalidad moderna. Pasión por trabajo. Conciencia elevada. “Pecar de entrenador”. Ejemplos: Johan Cruyff. Michael Laudrup. Juanma Lillo. Manzano Distintos modelos de entrenador.

17. Y además…

18. Y además… Luis Aragonés: El eslabón perdido

19. Combina elementos del “OldSchool” con incluso propios de estratega. En ocasiones le han perdido las formas. “Poco esclavo” de su imagen. El sabio de hortaleza.

20. El nuevo modelo de entrenador,nuevo modelo de líder.

21. Guardiola vs. Mourinho Realmente antagonistas???

22. Pep Guardiola

23. Bases del método Guardiola. • P Pasión. • E Espíritu Blaugrana. • P Preparación para el éxito. • G Gestión emocional. • U Unión del vestuario. • A Autoridad moral. Credibilidad. • R Rodearse de gente de confianza. • D Respeto por el “cliente”. • I Innovación. • O Observador. • L Liderazgo “coach”. • A Apuesta por el talento.

24. “Haz de tu pasión tu profesión” Cruyff Institute

25. Pasión… enfermiza “Su exigencia es tan elevada que, algunas veces, pienso que su carrera en el Barça no será tan larga como esperamos”. Joan Vehils. Director de Sport

26. Espíritu blaugrana

27. Conoce la casa desde los 13 años. Valores blaugranas muy definidos, incluido estilo de juego. Muchos jugadores no han triunfado en otros equipos posteriores. Espíritu corporativo

28. Visualización. Caso Iniesta. Objetivos claros. Universidad Yale. Objetivos Mourinho. Ley de atracción. Fieles a su modelo. El éxito atrae al éxito. Preparación para el éxito.

29. “El éxito consiste en pasar de fracaso en fracaso sin perder el entusiasmo”. Sir Winston Churchill

30. “La única forma de crecer emocional e intelectualmente es tomando decisiones y haciéndose responsable de ellas. De los aciertos y de las equivocaciones.” Proactividad y reactividad

31. Es necesario “generar” autoridad por encima de la formal (los “galones”). Conocimiento. Ejemplaridad. Coherencia. Generar confianza. Valentía… No exigir lo que no seamos capaces de hacer nosotros. Autoridad moral & Credibilidad.

32. Descubrirte a ti mismo para mejorar. Valorar a los miembros del equipo y su diversidad. Empatía. Afirmar los valores compartidos. Desarrollar la propia capacidad. Aprendizaje constante. Servir a un propósito. Mantener la esperanza. “Jamás le he pedido a un jugador algo que no pueda hacer, jamás”. Pep Guardiola Autoridad moral y creatividad

33. Innovación. • Aportación de recursos y métodos que proceden de otras ciencias hasta la fecha apartadas del fútbol: Nutrición, Coaching… Aplicar una idea que satisface una necesidad de los consumidores que no está articulada ni satisfecha

34. Todos somos creativos. Transgredir normas. Ideas combinadas. Unámonos a personas creativas.. Tomemos la creatividad en serio. Cuando algo funciona… cámbialo! Innovación

35. CRISTÓBAL COLÓN: Necesidad de riesgo, limitable. El mapa actual no da soluciones. Innovar no es inventar, pero sí aplicar. Gana el primero que aprovecha. Buscando una cosa, puedes encontrar otra. Innovación

36. Observador. • Siempre ha absorbido los conocimientos de gente como Cruyff, Van Gaal o Lillo. • Viajes a Argentina para hablar con entrenadores míticos latinoamericanos. • Es conocido en algunos entornos como “Pep Esponja”.

37. Liderazgo “coach”. • Liderazgo “coach” en 10 pasos: • Saber mandar y decidir. • Autoridad moral y credibilidad. • Escuchar con atención. Escucha activa. • Serenidad. • Humanidad. • Anticipar el éxito. • Prescindir de los perjudiciales. • Poner el foco en el “cliente”. • Canalizar las emociones. • Ecuanimidad. Ni filias ni fobias.

38. En nuestro “negociete”

39. Liderazgo “coach”. • Claves • Aceptar a las personas como son. • Afrontar las relaciones y los problemas desde el presente y no desde el pasado.. • Tratar a los cercanos con la cortesía que mostramos a los extraños. • Confiar en los miembros del equipo. • Actuar sin necesidad de aprobación ni supervisión. • “En cinco años habrá dos tipos de consejeros delegados: Los que compartan el liderazgo y los que estén en el paro” Peter Drucker.

40. Y un elemento fundamental… “(…)Ok, perfecto, hoy hemos ganado. Pero luego viene un jugador que te dice: “No veas cómo está de enfadado el que no ha jugado, el que no has sacado, el que has hecho calentar…”. Y tú te llevas a casa el enfado de ese jugador. Y dices: “A ver qué hago yo para volver a ganármelo mañana”. Y no le puedo decir: “Tranquilo, ya jugarás mañana”. No, porque somos adultos y si le digo: “No has jugado por este motivo”, él lo que entiende es: “Tú quieres a ése y no me quieres a mí”. Porque al final todo se reduce a sentirse querido. “

41. Apuesta por el talento • ¿Cuál es tu verdadero talento? • ¿Haces algo para desarrollarlo? • ¿Es tu empresa el contexto adecuado? • ¿Utilizas tu talento para hacer felices a los demás? • ¿Potencias el talento de los miembros de tu equipo?

42. Un experimento… “Si cerrase los ojos y diera a cada jugador una libretita y les pidiera hacer la alineación o elegir a los once mejores, o a los otros diez con quienes les gustaría jugar, cada uno de ellos seguramente acertaría, más o menos. Se pondrían todos, evidentemente, pero con los otros diez no creo que hubiera muchos errores. Por eso digo que cuando voy a fichar a alguien, si me llegan comentarios de los compañeros que han entrenado con él y me dicen “éste es bueno o éste no es tan bueno, o éste es buena gente”, suelo tenerlo en cuenta. Estos son los parámetros en los que uno se tiene que fijar”.

43. 10 Herramientas para el gestor • Compromiso y fidelidad inquebrantable. • Colectivo por encima de las individualidades. • Disciplina. • Confianza en la cantera. • Cultura táctica. Flexibilidad. • Detallismo. • Persistencia en el trabajo. • Autoexigencia. • Cultura de grupo. Fuera concentraciones. • Humildad, ilusión, entusiasmo y respeto.

44. Recuperación de la cantera. Modernización y profesionalidad. Perfil gestor. Competitividad. Formación. Cultura deportiva. Organigrama. El primer guión: Barça B

45. Cosas por mejorar. • Integración de futbolistas de otros clubes. • Poca habilidad fichando. • Falta de adaptación extranjeros. • Pérdida de control emocional. • Humildad en ocasiones incluso grotesca. • Victimismo propio del “antiguo” Barça. • Integración de futbolistas en otros clubes. • Guardiola como “secretario técnico”.

46. José Mourinho

47. En ambos “bandos”!!! “He venido para ganarlo todo” Anécdota Camacho & Valdano como jugadores

48. Revolución Mourinho • Todo bajo su control. • Disciplina como ley básica. • Convivencia entre el equipo. • Concentraciones y comidas innegociables. • 90 minutos cronometrados por sesión. • Nada improvisado: Porteros alternativos. • Agresividad en entrenamientos. • Adaptación a valores Real Madrid. • Asume toda la presión.

49. Su liderazgo del 1 al 10. • La estrella es el equipo. • La culpa es del entrenador. La responsabilidad es de todos. • Prohibido “borrarse”. • La puntualidad es sagrada. • Aislamiento en concentraciones. • Control de comida y bebida. • Límite del uso de móviles. • Todos son igual de importantes. • DVDs personalizados. • Jornadas de 8 horas diarias.

50. 10 lecciones para el gestor • Pasión por lo que uno hace. • Actualización constante. • Coherencia. Exigir a los demás lo que nos exigimos a nosotros mismos. • Espíritu de equipo. • Trabajo, mucho trabajo. • Comunicación y empatía. • Adaptarse a la situación. • Carisma. • Innovación y originalidad. • Liderazgo y gestión global.