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進入 障礙. 獨占之利潤極大化. 差別訂價. 產品差異性. 賽局理論. 拗折需求曲線. 第七章 不完全競爭市場. 7.1 獨占的特色 : 進入障礙. 獨占:市場只有一個廠商,銷售的產品並無近似替代品。 進入障礙 任何阻止新廠商與現有廠商競爭的機制。 進入障礙大致分為三類: 1. 法律的限制 2. 規模經濟 3. 獨家擁有生產因素. 7.1 獨占的特色 : 進入障礙. 法律的限制:透過法律的保護,廠商可以合法成為唯一的產品提供者。 專利 政府賦予廠商能夠合法且唯一銷售其產品的權利。
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進入障礙 獨占之利潤極大化 差別訂價 產品差異性 賽局理論 拗折需求曲線 第七章 不完全競爭市場
7.1 獨占的特色:進入障礙 • 獨占:市場只有一個廠商,銷售的產品並無近似替代品。 進入障礙任何阻止新廠商與現有廠商競爭的機制。 進入障礙大致分為三類: 1.法律的限制 2.規模經濟 3.獨家擁有生產因素
7.1 獨占的特色:進入障礙 • 法律的限制:透過法律的保護,廠商可以合法成為唯一的產品提供者。 專利政府賦予廠商能夠合法且唯一銷售其產品的權利。 著作權用來保護著作人權精神上的創作,例如文學、藝術、科學或其他領域,由國家制定法予以保護。 由政府發給執照某些國營企業由政府保障其唯一具有合法經營的權利。
7.1 獨占的特色:進入障礙 • 規模經濟 市場只有一家廠商提供產品的成本低於由兩家以上提供的成本時,自然形成獨占。 • 獨家擁有生產因素 當一家廠商掌握商品的關鍵因素時,這家廠商擁有形成獨占的市場力量。
7.2 短期利潤極大化 • 獨占市場只有一個廠商,廠商的需求曲線就是市場需求曲線。獨占廠商是價格制定者,必須同時決定商品的價格與產量。 直線型需求曲線 需求: 總收入: 邊際收入:
7.2 短期利潤極大化 • 平均收入與邊際收入 當廠商多銷售一單位產量時,價格會下跌,MR<AR。 m點為需求線之中點,其彈性為 1。 m點以上之彈性大於1。 m點以下之彈性小於1。
7.2 短期利潤極大化 • 獨占廠商短期追求利潤最大有三種情況: 情況1MR=MC,P>ATC,享有正的利潤。 廠商追求利潤最大是e點,此時MR=MC。 價格在a點,平均成本在b點,且P>MC。
7.2短期利潤極大化 情況2MR=MC,AVC<P<ATC,有虧損,繼 續生產。 利潤最大的黃金法則讓廠商選擇在e點生產,此時平均成本在b點,因為AVC<P<ATC,所以廠商會繼續生產。
7.2 短期利潤極大化 情況3MR=MC,P<AVC,有虧損,暫時歇 業。 獨占廠商在e點生產,此時價格(a點)小於平均變動成本(c點),廠商會暫時歇業。
7.2 短期利潤極大化 • 獨占廠商沒有供給曲線 一個價格對應兩個產量 獨占廠商的邊際成本曲線只有一條,但和不同的邊際收入曲線相交,會得到相同價格下卻對應兩個不同生產量。
7.2 短期利潤極大化 • 獨占廠商的長期均衡 e1點為獨占廠商短期均衡,在生產規模ATC1下,享有經濟利潤。 長期時,廠商可尋找更好的生產規模ATC2,此時長期均衡在e2點,獨占廠商的經濟利潤更大。
7.2 短期利潤極大化 • 獨占的社會福利效果 完全競爭市場在P=MC處生產,此時有分配效率。 獨占廠商在MR=MC處生產,此時Qm<Qc與Pm>Pc 。 無謂損失=C
7.2 短期利潤極大化 • 獨占與效率之結論 1. 獨占廠商並沒有在長期平均成本(LAC)的 最低點生產,獨占廠商沒有技術效率。 2. 因為獨占廠商的生產會引起無謂損失,所 以,獨占廠商沒有經濟效率(分配效率)。
7.3 差別訂價 • 差別訂價:廠商以不同的價格將相同的產品,銷售給不同消費者,以獲得更多的利潤。 差別訂價的條件為 1.廠商要有控制價格的能力。 2.至少要有兩群不同顧客,並且每一群顧客有不 同的需求彈性。 3.廠商要有能力分辨不同消費者。廠商可依據時 間、地域、數量、證件等特性來區隔市場。 4.廠商有能力防止產品轉售。
7.3 差別訂價 • 差別訂價模型可分為三類: 第三級差別訂價 廠商依據消費者需求彈性的不同,將消費者分成兩群或以上,分別索取不同的價格。 獨占廠商針對價格敏感度高(需求的價格彈性大)的消費群,收取較低的價格。而針對價格敏感度低(需求的價格彈性小)的消費群,收取比較高的價格。
7.3 差別訂價 一般顧客,需求彈性較低,廠商可將自助式飲茶價位定在300元。 老年人,需求彈性較高,價格可定在240元。
7.3差別訂價 第二級差別訂價 同樣商品依不同數量,索取不同的價格,有數量折扣與區間訂價兩種。 第二級差別訂價有兩種方式。第一種是數量折扣,例如買一罐可口可樂要15元,但一次購買24罐可能只要240元。 第二種是區間訂價,廠商針對相同商品,不同區間的消費數量,廠商會索取不同的價格。
7.3 差別訂價 第一級差別訂價 針對每一單位的產量銷售,索取不同的價格。 第一級差別訂價又稱完全差別訂價,廠商銷售數量為Q0,消費者剩餘完全成為生產者利潤。 完全差別訂價的均衡為價格等於邊際成本,社會總剩餘達到最大。
7.4 壟斷性競爭:產品差異性 • 壟斷性競爭:市場有許多廠商銷售異質產品,在長期廠商可以自由進出市場。 壟斷性競爭市場有三個特性: 1. 為數眾多的廠商 2. 產品差異化 3. 自由進出市場
7.4 壟斷性競爭:產品差異性 • 產品差異性 (product differentiation) 產品差異性是壟斷性競爭市場最重要的一個特色。廠商銷售其產品時,會儘量強調自己產品的特色,並突顯與他人產品不同之處。 差別差異化的來源包括服務、品牌形象、實體差異以及地點差異等四種。
7.5 短期利潤極大與長期均衡 • 異質產品的特性讓壟斷性競爭廠商擁有市場力量,廠商面對的是負斜率的商品需求曲線。 壟斷性競爭廠商短期追求利潤的三種情況為: 情況1:MR=MC,P>ATC ,享有正的利潤。 情況2:MR=MC,AVC<PC<ATC,有虧損, 繼續生產。 情況3:MR=MC,P<AVC,有虧損,暫時歇 業。
7.5 短期利潤極大與長期均衡 • 壟斷性競爭廠商短期均衡與獨占廠商短期均衡條件相同。 MR=MC,P>ATC,廠商有正的利潤。
7.5 短期利潤極大與長期均衡 MR=MC,AVC<P<ATC,廠商有損失,繼續生產。 MR=MC,P<AVC,廠商有損失,暫時歇業。
7.6 壟斷性競爭與效率 • 壟斷性競爭的長期均衡 壟斷性競爭市場的特性之一是廠商可自由進出市場。因為廠商可以自由進出,壟斷性競爭廠商長期經濟利潤等於零,P=LAC。
7.6 壟斷性競爭與效率 • 短期利潤極大與長期均衡的結論 1.壟斷性競爭廠商的短期均衡和獨占廠商的短 期均衡條件完全相同。 2.壟斷性競爭廠商的長期均衡是經濟利潤等於 零,這個結論與完全競爭長期均衡的結論一 致。
7.6 壟斷性競爭與效率 • 壟斷性競爭與完全競爭 壟斷性競爭廠商的長期均衡在m點,價格在a點。 完全競爭廠商的長期均衡在e點。
7.6 壟斷性競爭與效率 • 產能過剩:長期平均成本最低點產量與利潤最大產量間的差距,主要反映產能未能充分利用。 壟斷性競爭和完全競爭市場的長期均衡有兩點不同: 1. 產能過剩:壟斷性競爭廠商並未在長期平均成 本最低點生產。 2. 價格高於邊際成本:壟斷性競爭廠商有無謂損 失。 壟斷性競爭市場沒有分配效率和生產效率。
7.6 壟斷性競爭與效率 面對為數眾多的廠商,政府要求每一家廠商實施邊際成本訂價法,會讓每一家廠商在長期蒙受損失。若政府進行補貼來挽救所有廠商,肯定是一個不可能的任務。 新廠商會帶來產品多樣性(product variety)的好處。多數的消費者對能夠選擇不同種類與牌子的產品,而且會有不同的認知。 舉例來說,如果必須走20分鐘才有一家便利商店,消費者會有什麼看法?
7.7 寡占市場的特性 • 寡占市場:市場只有少數幾家廠商,生產同質或異質商品。彼此之間的決策相互影響。 寡占市場的特性 1. 廠商家數不多。 2. 產品可為同質或異質。 3. 存在進入障礙。 4. 廠商間交互影響。
7.8 寡占市場的兩個模型 • 拗折需求曲線:當一廠商降價時,其他競爭廠商會跟進降價。當一廠商漲價時,其他廠商不會跟進。 如果對手不跟進漲價但跟著降價,廠商面臨的需求曲線是DaD’,邊際收入曲線是DbcP1’,只要邊際成本在b點和c點間變動,價格始終維持在P0。
7.8 寡占市場的兩個模型 價格僵硬性 兩點質疑 1. 剛開始的均衡點是如何決定的; 2. 實際生活中,需求曲線沒有拗折現象。 若邊際成本曲線是MC,邊際收入曲線是DbcM’,廠商追求利潤最大之價格為880元。無論成本上升 (MC1)或下跌(MC2),價格仍維持在880元。
7.8 寡占市場的兩個模型 • 賽局理論:研究參賽者面臨個種策略的行為。 1944年,馮紐曼教授 (J. Von Neumann) 和摩根斯坦教授(O. Morgenstern) 共同發表賽局理論與經濟行為,書中探討廠商間策略性行為。 任何賽局都有三個基本元素: 1.參賽者 (players) 和遊戲規則 (rules) 2.策略 (strategies) 3.報酬 (payoffs)
7.8 寡占市場的兩個模型 廣告支出的報酬矩陣 兩家公司銷售性質相近的啤酒,可以選擇增加廣告支出或不 增加廣告支出。
7.8 寡占市場的兩個模型 囚犯兩難賽局 賽局理論中有一個古典的例子叫做囚犯兩難 (prisoner’s dilemma),描述現實生活中,寡占廠商維持合作的困難。
7.8 寡占市場的兩個模型 聶徐均衡 是在對手的策略既定下,每一位參賽者選擇最佳策略時的狀態。 優越策略當參賽者選定最佳策略,而不管對手的選擇時,這個策略稱為優越策略。 雙占市場具有兩家廠商,生產性質相近或完全相同的商品。
7.8 寡占市場的兩個模型 單次賽局 參賽局只做一次決策。 重複賽局 參賽者每一期都會作決策並獲取報酬。 重複賽局中重複對手的策略,就是對手合作,你也合作;對手不合作,你也不合作,叫做以牙還牙策略 (tit-for-tat strategy)。 理性的廠商,進行重複賽局的均衡是雙方確保合作,並享有獨占利潤。