1 / 13

O problema

Software ANIM Análise Multi-objectivo do Desempenho de um Equipamento de Produção na Óptica da Manutenção Rui Assis 2006 Projecto SITEM (ISQ em consórcio com a EDP, Portucel, Celbi, Alstom e FEUP). O problema.

merrill
Download Presentation

O problema

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Software ANIMAnálise Multi-objectivo do Desempenho de um Equipamento de Produção na Óptica daManutençãoRui Assis2006Projecto SITEM(ISQ em consórcio com a EDP, Portucel, Celbi, Alstom e FEUP)

  2. O problema • Um equipamento complexo de produção é alvo de acções de manutenção preventiva para além da inevitável curativa; • A sua performance é influenciada negativamente pelos períodos de inactividade devidos a falhas (técnicas e de segurança) e por diversas ineficiências, todas causadas directa ou indirectamente pelas políticas de manutenção seleccionadas; • É preciso melhorar continuamente a sua performance; • O que fazer? • Medir para gerir (Jack Welsh) (é preciso saber medir...)

  3. Objectivos do Controlo de Gestão • Alinhar a gestão operacional com a estratégia da empresa; • Focar naquilo que é verdadeiramente importante para a empresa no curto, médio e longo prazo; • Influenciar comportamentos no sentido da estratégia; • Responsabilizar pelos resultados (aprender com os erros e premiar o desempenho); • O Balance Score Card.

  4. 1. Este software permite a determinação periódica da performance da gestão da manutenção de um qualquer equipamento de produção. Para tal, combina dois métodos quantitativos: o método hierárquico multicritério e o método de conversão de métricas em mérito. 2. Um Tutor explica os conceitos básicos necessários para o entendimento do programa e uma Ajuda em cada ecrã apoia a navegação. 3. Os botões permitem a navegação no programa. . Premimos o botão “Métricas”.

  5. Melhorar a disponibilidade operacional Melhorar a previsibilidade Melhorar a segurança Melhorar a eficiência 1. Após a selecção de “Métricas”, surge a estrutura composta de 24 objectivos, os quais poderão ser usados na sua totalidade ou em parte. 2. Os objectivos podem ser lidos quando passamos o rato sobre cada caixa referenciada. 3. Atribuímos um peso (entre 0 e 1) a cada objectivo que desejamos activar.

  6. 1. Clicamos no botão “Importar” para proceder à análise dos dados referentes a um determinado equipamento gravados num ficheiro próprio Excel. 2. Surge a janela de “Importação” e seleccionamos a “Estrutura” (com os objectivos específicos do equipamento sob controlo) e as “Métricas” correspondentes recolhidas durante o último período de controlo.

  7. 4. As conclusões (estrutura e mérito) podem ser exportadas para um ficheiro próprio Excel. 1. Este ecrã mostra o exemplo de uma estrutura completa de 24 objectivos e os valores das respectivas métricas apuradas no último período de controlo. 2. Podemos alterar o número de objectivos, manipulando os pesos (e validando logo a seguir), e modificar as métricas. 3. Podemos seleccionar um qualquer objectivo e consultar ou modificar a curva de conversão métrica em mérito.

  8. 1. Este ecrã mostra um exemplo de uma curva de conversão de uma métrica em mérito, a qual pode ser modificada facilmente de forma iterativa. 2. Retrocedemos, clicamos em “Voltar” e, uma vez, no ecrã principal, clicamos em “Performance”.

  9. 2. O mérito global foi de 5,82 numa escala de 0 a 10 (ou 5,82/10x100  58%). O mérito global resultou da ponderação de todos os méritos parciais da estrutura. 1. Este ecrã mostra a métrica observada e o mérito correspondente (numa escala de 0 a 10) conseguido na prossecução de cada objectivo. 3. O mérito global foi de 5,82 numa escala de 0 a 10. Para melhorar, temos de identificar os objectivos parciais que mais o influenciam e priorizar acções. 4. Seleccionamos o “Gráfico Sensibilidade”.

  10. 1. Este ecrã permite interrogar o programa sobre o impacto que cada objectivo tem no mérito global (análise de sensibilidade) e priorizá-los decrescentemente (análise de Pareto). 3. Clicamos em “OK” 2. Por exemplo: Qual o impacto no mérito global se todas as métricas forem melhoradas de 5%?

  11. Este ecrã mostra o resultado da análise da sensibilidade do mérito global a incrementos (ou decrementos) dos valores de todas as métricas usadas (5% neste caso). Assim, devemos prioritariamente actuar sobre os objectivos: 1º - 4.4.2; 2º - 1.1.3; 3º - 4.1; etc.

  12. Este ecrã mostra o resultado da análise da sensibilidade do mérito global (por ordem decrescente) a incrementos dos valores de todas as métricas usadas do tipo “quanto mais melhor”. Assim, devemos prioritariamente actuar sobre os objectivos: 1º - 4.6; 2º - 1.1.3; 3º - 1.1.2; etc. Trata-se de uma análise de Pareto.

  13. Este ecrã mostra o resultado da análise da sensibilidade do mérito global (por ordem decrescente) a decrementos dos valores de todas as métricas usadas do tipo “quanto menos melhor”. Assim, devemos prioritariamente actuar sobre os objectivos: 1º - 4.4.2; 2º - 4.1; 3º - 4.3; etc. Trata-se de uma análise de Pareto.

More Related