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JOINT VENTURE • Desde EngadgetMobile (noticia original de The Wall StreetJournal) nos llega la noticia de que Nokia y Siemens AG han llegado a un acuerdo de joint-venture en el que van a combinar sus unidades de equipamiento telefónico, en un acuerdo con un valor estimado de cerca de 25.000 millones de euros (unos 31.600 millones de dólares). • Aún cuando ambos participantes del acuerdo tendrán una igual propiedad sobre el papel de la nueva empresa resultado de la joint-venture, está claro que Nokia ejercerá más influencia sobre la nueva entidad, más aún si se tiene en cuenta que estará localizada en Finlandia y dirigida por uno de sus ejecutivos, SimonBeresford-Wylie. • Detrás de la misma, han pesado los 1.580 millones de dólares de ahorro anual que ambas compañías realizarán eliminado sus actividades de I+D, a lo que se añade el principal beneficio del nacimiento de una entidad con posición en el mercado más fuerte para afrontar la creciente competencia de las empresas asiáticas. • Según The Wall StreetJournal, las dos compañías formalizarán el anuncio de sus planes a lo largo del día de hoy.
JOINT VENTURE • Empresa conjunta o jointventure es un tipo de acuerdo comercial de inversión conjunta a largo plazo entre dos o más personas. Un jointventure no tiene por qué constituir una compañía o entidad legal separada. ...
ACUERDOS • La constructora de coches de lujo JaguarLandRover y la empresa de automoción china Chery han llegado a un acuerdo para la firma de una jointventure que sentará la base para la producción de vehículos Jaguar y LandRover en el gigante asiático. La unión queda pendiente de la aprobación del Gobierno británico. • La compañía resultante se ocupará también del desarrollo del motor y de la creación de nuevos modelos, así como de instituir una red de ventas en Asia.
ASIA • Asia. • La compañía resultante se ocupará también del diseño de nuevos modelos • Las dos empresas aseguran en un comunicado conjunto que quieren unir sus esfuerzos frente a la creciente demanda de estos vehículos por parte del mercado automovilístico más grande del mundo. • Chery fabrica modelos más pequeños y menos lujosos en comparación con Jaguar LandRover, pero cuenta con un profundo conocimiento del mercado chino.
EJEMPLO PRACTICO DE UN JOINT VENTURE • UGI una compañía holding que comercializa gas propano y EnergyTransportationGroup, Inc., una empresa de transportes de combustible y de infraestructura para combustibles, formaron un JointVenture para diseñar, construir y operar una planta de Gas LP en Rumania. El JointVenture llevará el nombre de Black Sea LPG, L. P. El proyecto incluirá la construcción de un tanque para gas lp refrigerado con capacidad de 33 millones de galones, una terminal para importar el combustible en la ciudad de Constanta en el Mar Negro y una línea de ductos de gas, con plantas mezcladoras de oxigeno, para transportar el Gas hasta Bucarest, la capital de Rumania.
Se estima que el costo del proyecto será de 100 millones de dólares, y parte del costo será cubierto por sociedades de crédito internacionales. Bucarest, la ciudad con mayor consumo de gas en Rumania utilizará el Gas LP para sus calefactores en el invierno. Se espera que tres compañías Rumanas inviertan también en el proyecto, el cual tomará tres años para diseñar, financiar y construirse. • Como se puede ver en el ejemplo descrito en los párrafos anteriores, una compañía se dedica a los combustibles y la otra al transporte y la infraestructura para los mismos, razón por la cual deciden asociarse en JointVenture para expandir el mercado de sus empresas en lo particular, y proveer en conjunto mediante la nueva empresa a Bucarest de gas.
CONCLUSIÓN • Los JointVentures son acuerdos que a diferencia de otros contratos corporativos, requieren de un especial cuidado en su redacción en lo referente a las metas y expectativas de los socios. Este tipo de contratos son una mezcla de diferentes convenios y contratos de muy diversas ramas, pero todo esto englobado en lo que se conoce como Derecho Corporativo. Si el JointVenture es estructurado de manera correcta, los que suscriben dicho documento negociaran en una base equitativa y justa, lo que puede redituar a ambos en grandes beneficios.
Características de las jointventure • 1. Como ya hemos mencionado, un contrato de jointventure típicamente incluye un acuerdo entre dos o más partidos o compañías (socios) para contribuir con recursos a un negocio común. Estos recursos pueden ser
Ventajas que conlleva realizar una jointventure • Hay muchas ventajas que contribuyen a convencer a las compañías para realizar empresas conjuntas. Estas ventajas incluyen el compartir costos y riesgos de los proyectos que estarían más allá del alcance de una sola empresa. Son muy importantes las empresas conjuntas en aquellos negocios en los que hay necesidad de fuertes inversiones iniciales para comenzar un proyecto que reportará beneficios a largo plazo (como, por ejemplo, el sector petrolífero o algunas grandes obras).
Para las firmas pequeñas, medianas y grandes, la empresa conjunta ofrece una oportunidad de actuar de forma conjunta para superar barreras, incluyendo barreras comerciales en un nuevo mercado o para competir más eficientemente en el actual. Es muy habitual, por tanto, encontrar la creación de empresas conjuntas para acceder a mercados extranjeros que requieren de importantes inversiones y de un know-how específico del país en el que se intenta entrar (para lo cual uno de los socios suele ser una empresa nacional que conozca el mercado, y el otro aquel que pretende introducir sus productos).
ELEMENTOS DE CREACIÓN DE UN CONTRATO JOINT VENTURE • El elemento más importante en la creación de los documentos en los que se crea o establece un JointVenture es la comunicación, ya que es indispensable que las empresas que van a crear un convenio de esta naturaleza establezcan claramente sus propósitos y expectativas con respecto al mismo. En el acuerdo de JointVenture debe establecerse claramente las cuestiones relativas al control de la empresa, las aportaciones del capital, la división de las utilidades, la administración de la empresa, apoyo financiero y terminación.
Algunos de estos puntos son incluidos en documentos anexos como los manuales de operación, contratos de dirección, contratos y licencias de tecnología, contratos sobre el suministro de la materia prima, sobre la distribución de los productos, etc.
SINGURALIDAD D LOS CONTRATOS DE JOINT VENTURE • Cada Contrato de JointVenture es el resultado de largas negociaciones entre quienes lo suscriben, entendiéndose por esto que cada contrato es diferente, atendiendo a lo acordado por quienes lo suscriban. El Abogado o consultor deberá estar presente en todas las reuniones y mesas de negociación, en las que se deberá llegar a un acuerdo en cuanto a las metas propuestas, para la nueva empresa, y los propósitos y expectativas de cada una de las partes, para que una vez establecidos los acuerdos, estos mismos sean plasmados en un documento, en donde cada una de las partes este perfectamente bien enterado de sus derechos y obligaciones dentro del JointVentur
EL PROPÓSITO • El propósito de la creación de un JointVenture no debe ser el propiciar una división de mercados, o el establecimiento de algún monopolio, ya que se incurriría en un hecho ilícito, sino por el contrario, este debe ser un propósito netamente comercial. En los acuerdos preliminares, los contratantes deben establecer que por medio de la nueva empresa, ellos van a aportar recursos, productos y tecnología, a un mercado el cual en respuesta a esto los ayudará a comercializar los productos de sus propias empresas, fuera del JointVenture.
IMPORTANCIA • Es de suma importancia que el JointVenture cuente con un capital suficiente para poder asegurar a los consumidores, terceros y a la empresa que estará en condiciones de cumplir con sus obligaciones en el momento que estas mismas se presenten. En algunos países la misma ley determina el monto de capital mínimo para la Constitución de la sociedad como en el nuestro, pero sin embargo es de suma importancia mencionar en el acta constitutiva el monto de las aportaciones de los socios, ya sean aportaciones en efectivo o en especie (tecnología, materia prima, inmuebles, etc.)
REALIDAD DE LOS JOINT VENTURE • Un estudio realizado por Coopers & LybrandsCorporateFinancePractice en Londres, revela que en la actualidad los JointVentures se están llevando a cabo por la mayoría de las empresas líderes en la Industria. Los industriales opinan que los factores decisivos en el éxito de sus JointVentures fueron: • · Objetivos Comunes compartidos. • · Gran interés y apoyo por parte de los socios. • · Contribuciones complementarias. • Refiriéndose a contribuciones complementarias, tratándose de conocimiento del mercado, experiencia técnica, buena reputación y contactos comerciales. • Los problemas más frecuentes y que pueden llevar al fracaso de un JointVenture son: • · La adaptación a una cultura distinta, en el caso de JointVentures extranjeras. • · Deficiente integración y comunicación entre los socios, propiciando pérdidas. • · Divergencia en cuanto a los objetivos estratégicos.
