ESTRATEGIAS PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE DE LA SANIDAD DE LA REGIÓN DE MURCIA 2005 – 2010.

1. Región de Murcia Consejería de Sanidad ESTRATEGIAS PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE DE LA SANIDAD DE LA REGIÓN DE MURCIA 2005 – 2010.

2. Fases de la Planificación Estratégica (1/2) Análisis Situación Análisis interno Proyecto Corporativo Diagnóstico Estratégico Expectativas grupos de interés Matriz de impacto Análisis entorno Macroentorno Microentorno

3. Fases de la Planificación Estratégica (2/2) Posicionamiento estratégico Plan Estratégico Planes de Acción Network Thinking Balanced Scorecard Matriz estratégica

4. Necesidades y expectativas de los grupos de interés Misión, visión y valores Aprendizaje interno Entorno y tecnología Plan de Salud y Políticas del Gobierno Control de Gestión Plan Estratégico Plan de Gestión anual Contrato de Gestión con Equipos de Atención Primaria y Hospitales

5. Fases y Actividades del proyecto 1.-Organización y lanzamiento del proyecto 2.- Análisis interno y del entorno 3.- Formulación Estratégica y planes de acción 4.- Evaluación y ajuste de la Planificación Estratégica

6. Organización y lanzamiento del proyecto 1.-Organización y lanzamiento del proyecto 1.1.- Formalización y constitución de los órganos decisorios del proyecto 1.2.- Participación de grupos de interés 2.- Análisis interno y del entorno 1.3.-Diseño del Plan Maestro del Proyecto. 3.- Formulación Estratégica y planes de acción 1.4-Constitución de grupos de trabajo 1.5- Metodologías de trabajo 4.- Evaluación y ajuste de la Planificación Estratégica

7. Análisis interno y del entorno 1.-Organización y lanzamiento del proyecto 2.1- Necesidades y expectativas de los grupos de interés 2.2- Análisis demográfico y socioeconómico 2.- Análisis interno y del entorno 2.3-Análisis Interno. 2.4- Análisis del mercado 3.- Formulación Estratégica y planes de acción 2.5- Evolución Tecnológica. 2.6- Síntesis de competencias del SMS. 2.10- Matriz DAFO 4.- Evaluación y ajuste de la Planificación Estratégica 2.7- Matriz DAFO y Matriz Competitiva

8. Formulación Estratégica 3.1.-Definición de Misión, Visión y Valores 1.-Organización y lanzamiento del proyecto 3.2.-Identificación de líneas estratégicas básicas (LEB) 2.- Análisis interno y del entorno 3.3.-Estrategias de la LEB 3.- Formulación Estratégica y planes de acción 3.4.-Indicadores de LEB 3.5.- Planes de acción para cada LEB y estrategias definidas 4.- Evaluación y ajuste de la Planificación Estratégica

9. Evaluación y ajuste de la Planificación Estratégica 1.-Organización y lanzamiento del proyecto 4.1.- Indicadores para el análisis del enfoque y despliegue de la estrategia 2.- Análisis interno y del entorno 4.2.- Evaluación del despliegue del Plan estratégico 3.- Formulación Estratégica y planes de acción 4.3.- Actualización de las estrategias 4.- Evaluación y ajuste de la Planificación Estratégica 4.4.- Despliegue de la PE en los Planes de Gestión anual .

10. Órganos de Decisión del Proyecto Consejo de Dirección del Comité Asesor Plan Estratégico Comité de Planificación Estratégica Equipo de Director del Plan Consultores Estratégico Comité operativo Gabinete de del Plan Estratégico Comunicación GRUPOS DE TRABAJO Salud Pública Personas Infraestrc. Tecnolog. Desarrollo Corporativo Calidad Asistencia Sanitaria Continuidad Asistencial Organización y La coordinación Promoción y Contratación Desarrollo entre niveles y prevención desarrollo De Servicios Corporativo de continuidad de la salud asistencial Sanitarios. la Consejería asistencial Proveed. externos Farmacia Docencia Investigac. Sistemas Información Socio Sanitario Medio Ambiente Revisores La ó n al Desarrollo e ó n ó e Promoción de paciente y implicación de Infraestructuras . La calidad ó n los profesionales S. ó n social

11. Consejo de Dirección. • Maria Teresa Herranz Marín Consejera de Sanidad. • José Luis Gil Nicolás Secretario General de Sanidad. • Pablo Fernández Abellán Secretario Autonómico de Atención al Ciudadano, Ordenación Sanitaria y Drogodependencias. • Francisco Agulló Roca Director General de Planificación, Financiación Sanitaria y Drogodependencias. • María Anunciación Tormo Domínguez Gerente del Servicio Murciano de Salud • Domingo Coronado Romero Director de Proyecto del Plan Estratégico

12. Comité de Planificación Estratégica • Domingo Coronado Romero Director de Proyecto • Pablo Fernández Abellán Secretario Autonómico de Atención al Ciudadano, Ordenación Sanitaria y Drogodependencia. • Francisco José García Ruiz Director General de Salud Pública • Francisco Agulló Roca Director General de Planificación, Financiación Sanitaria y Drogodependencias. • Inmaculada López de Teruel Alcolea Directora General de Calidad Asistencial,Formación e Investigación Sanitaria. • María Anunciación Tormo Domínguez Gerente del Servicio Murciano de Salud • Jose Mª Martínez-Carrasco Tabuenca Vicesecretario de la Consejería de Sanidad • Alfredo Macho Fernández Director General de Asistencia Sanitaria SMS • Enrique Gallego Martín Director General de Recursos Humanos SMS. • Andrés Carrillo González Director General de Régimen Económico y Prestaciones de S.M.S. • Joaquín Palomar Rodríguez Jefe de Servicio de Planificación y Financiación Sanitaria. • Pablo López Arbeloa Consultor • Joaquín Uris Consultor

13. Gabinete de Comunicación. • Juana Aguilar Jefa de Gabinete de la Consejería de Sanidad. • Domingo Coronado Romero Director del Proyecto. • Joaquín Palomar Rodríguez Jefe de Servicio de Planificación y Financiación Sanitaria • Enrique Aguinaga Ontoso Director del Centro Tecnológico de Información y Documentación Sanitaria • Joaquín Urís Consultor.

14. Comité de Asesor. • Domingo Coronado Romero Director del Proyecto • Agustín Navarrete Montoya. Jefe de Servicio de Oncología. Hospital V. Arrixaca • Mariano ValdésChávarri. Jefe de Servicio de Cardiología . Hospital V. Arrixaca • Pascual Parrilla Paricio. Jefe de Servicio de Cirugía. Hospital V. Arrixaca • Vicente Vicente García . Jefe de Servicio de Onco Hematología. Hospitales Morales Meseguer y Reina Sofía • Ginés Madrid García. Jefe de Servicio de Radiodiagnóstico. Hospital Morales Meseguer • Pedro Saturno Hernández. Profesor de la Facultad de Medicina. Universidad de Murcia • Rafael Bengoa Rementería. Organización Mundial de la Salud • Prudencio Rosique Presidente del Colegio de Framacéuticos. • Manuel del Pozo Presidente del Colegio de Médicos

15. Identificación de Grupos de Interés • El Gobierno de Murcia. • Los ciudadanos y pacientes. • Los profesionales de la sanidad. • La sociedad. • La universidad. Fuentes de Información:

16. Encuesta a Profesionales • Muestra : todos los profesionales de la Consejería y SMS. • Participación esperada: 35% • Enfoque: destinado a reconocer el grado de satisfacción, motivación e implicación de los profesionales • Ejecución: enero 05

17. Encuesta a líderes. • Muestra : 100 % de la plantilla de directivos y mandos intermedios de la Consejería y SMS (1.000 personas). • Participación esperada: 65% • Enfoque: destinado a identificar orientaciones estratégicas • Ejecución: enero 05

18. Encuesta a Representantes de la Sociedad. • Muestra : Consejo de Salud de la Región de Murcia, Concejales de Sanidad, representantes sindicales, asociaciones profesionales de Murcia, Universidad, asociaciones sociales. Se calcula entre 100 y 150 personas • Participación esperada: 65% • Enfoque: destinado a identificar expectativas y orientaciones estratégicas. • Ejecución: febrero 05

19. Periodos claves y cronograma

20. Periodos claves y cronograma