BIC Behrendt INTERNATIONAL CONSULTING

BIC Behrendt INTERNATIONAL CONSULTING Dr. Joachim Behrendt

BIC ve Nexum Biz Kimiz Neler Yaparız Yeniden Yapılanma Hizmetleri Nasıl Çalışırız Müşterilerimiz İÇERİK BIC Behrendt International Consulting

Nexum Boğaziçi 2000 yılında kurulan Nexum Boğaziçi, deneyimli ekibiyle müşterilerine birçok alanda hizmet sunan, Türkiye’nin önde gelen IT ve Danışmanlık firmalarından biridir. Daha önceden Nexum Boğaziçi markası altında sunulan kreatif hizmetler, 2004 yılında bağımsız olarak Nexum Creative markası adı altında sunulmaya başlandı. Nexum Boğaziçi İnterpro’nun “Bilişim 500” araştırmasında da Türkiye’de son 5 yılda en hızlı büyüyen 4. teknoloji şirketi seçilmiştir. Deloitte’nin Fast 50 sıralamasına göre Nexum Boğaziçi, 2006, 2007 ve 2008 yıllarında, en hızlı büyüyen teknoloji şirketleri arasında yer almıştır. Türkiye’nin ilk uluslararası interaktif ajansı olan Nexum Creative, New York festivalinin finalistleri arasında yer almıştır. 2008 sonunda, Nexum Boğaziçi,80 çalışanı, Türkiye’den ve yurtdışından olan ve farklı hizmetler sunulan 200’ü aşkın müşterisiyle,önde gelen firmalar arasında yerini almıştır. BIC & Nexum BIC Behrendt International Consulting

Nexum Referansları BIC & Nexum BIC Behrendt International Consulting

Nexum Danışmanlık Hizmetleri 2008 yılına kadar, Nexum bünyesindeki bütün danışmanlık hizmetleri, Nexum Boğaziçi’nin kurucusu, ana ortağı, yönetim kurulu başkanı ve 2008 yılına kadar CEO’su olan Dr.Joachim Behrendt tarafından yönetiliyordu. Türkiye ve uluslararası arenadaki müşterilere verilen hizmetler arasında yer alan Yönetim Danışmanlığı son iki yıl içerisinde, Nexum bünyesinde en hızlı büyüyen bölüm haline geldi. Nexum bu gelişmeyi daha ileri taşımak, hizmet kalitesini artırmak için 01.01.2009 itibariyle,yönetim danışmanlığı hizmetlerini Dr. Joachim Behrendt yönetiminde “BIC Behrendt International Consulting “ olarak sunmaya karar verdi. Dr.Joachim Behrendt CEO’luk görevini şirket ortakları arasında yer alan Emre Gürül’e devretti. ERP ve CPM alanında yazılımların uyumlandırmasını ve şirkete göre özelleştirilmesini içeren uygulama odaklı iş danışmanlığı hizmetleri ise bundan önce olduğu gibi yine Nexum Boğaziçi bünyesinde varlığını sürdürmeye devam edecek. BIC & Nexum BIC Behrendt International Consulting

IT Çözümleri • B2B, B2C, B2E • İçerik Yönetimi Sistemleri & MOSS • CRM • Arka Ofis Uygulamaları Entegrasyonu • Web tabanlı IT projelerinin analizi, tasarımı ve geliştirilmesi • Arama Motoru Optimizasyonu • Epsilon (E-Mail marketing Hizmeti) • Omniture (Web Analiz Hizmeti) • Kullanılabilirlik • İş Danışmanlığı Hizmetleri • İş Zekası Çözümleri • ERP Çözümleri • Hyperion • Web Tasarımı • Özel Projeler • Advergameler • İçerik Yönetimi • Mobil Pazarlama Aktiviteleri • Web Pazarlama Aktiviteleri • Interaktif CD Nexum Markaları BIC & Nexum • Stratejik Büyüme için Yeniden Yapılanma Hizmetleri • Krizde Yeniden Yapılanma • Muhasebeve Controlling Çözümleri • Kurumsal Performans Yönetimi • Hazine YönetimiSistemleri • Nakit ve Pazar Riski Yönetimi • Şirket Birleşme ve Satın Alma Desteği • Aile Şirketleri için Stratejik Büyüme ve Kurumsallaşma BIC Behrendt International Consulting

Ekibimiz BIC Behrendt International Consulting Danışmanlık ekibi, Muhasebe, Finans ve Yeniden Yapılanma konularında uzman veya sektör tecrübesine sahip, deneyimli ve iyi eğitimli danışmanlardan oluşur. Farklı disiplinlerde eğitim görmüş ve farklı projelerde deneyim sahibi olan BIC danışmanları, hem proje tasarımı ve analizi sırasında ihtiyaç duyulan karmaşık analitik ve kavramsal konuları kavrama yeteneğine hem de uyumlandırma aşamasında ihtiyaç duyulan tecrübeye sahiptirler. Bütün danışmanlarımız tarafından paylaşılan en önemli şey, müşterilerimize ve onların projelerine karşı duydukları sorumluluk , ve müşterilerimiz için en kısa zamanda değer yaratma konusundaki istekleridir. BİZ KİMİZ BIC Behrendt International Consulting

BIC Business Network & BIC İş Ortakları BIC Business Network • BIC’i bağımsız danışmanlar olarak destekleyen deneyimli üst düzey yöneticiler • En az 10 senelik yönetim tecrübesi, sektöründe tanınmış isimler, veya özel alanlarında tanınmış uzmanlar • Sektörel bilgi ve özel uzmanlık alanı • BIC ile beraber çalışma veya proje tecrübesi • BIC ile imzalanan çerçeve anlaşması • BIC proje yönetiminde çalışma • BIC İş Ortakları • Yeniden yapılanma projeleri ile ilgili fakat BIC tarafından verilmeyen hizmetleri kapsar. • Vergi • Denetim • Hukuk • Yatırım Bankacılığı • Geçici Yönetim • Uzun dönemli çerçeve anlaşması • BIC’in yönetimindeki proje yöneticileri BİZ KİMİZ BIC Behrendt International Consulting

Neler Yaparız Neler Yaparız Müşterimize bu alanlarda üstün kaliteli yönetim danışmanlığı hizmetleri sunarak onların potansiyellerini keşfetmelerine yardımcı oluyoruz: BIC Behrendt International Consulting

YENİDEN YAPILANMA HİZMETLERİ Yeniden Yapılanma Hizmetleri BIC Behrendt International Consulting

İş Akışı „Operasyonlar“ YENİDEN YAPILANMA HİZMETLERİ İş Akışı „Finans & Yasal“ • Muhasebe / YönetimMuhasebesi, Gelir Tablosu • Muhasebe/ YönetimMuhasebesi,Bilanço • Finans / Hazine: Para Yönetimi,Likidite Planlaması • Finans: Borç & özkaynakyapısı, risk yönetimi, banka ve yatırımcı ilişkileri • Vergi: Gelir Vergisi, KDV,özel tüketim vergileri , stopaj, Muhtasar ödemeleri , SSK&Bağkur, özel yeniden yapılanma vergi kanunları • Yasal: Şirketler hukuku, ana sözleşme , 3. parti sözleşmeleri, tasfiye kanunları, özel yeniden yapılanma kanunları • Satış: Tahminler & senaryolar, fiyat duyarlılığı analizi, müşteri analizi • Üretim: Üst düzey üretim planlaması, kapasite planlaması • Satınalma: MRP, Tedarikçi analizi • Genel gider analizi ve genel gider tahsis sistemi • Stok analizi • Tedarik zinciri analizi, outsourcing seçenekleri • Maliyet davranışı analizi– zamanla ilgili olarak sabit ve değişken maliyetler. İş Akışı „Organizasyon & IK“ İş Akışı „Strateji“ • Beklenen ekonomik senaryo için stratejinin gözden geçirilmesi. • Ürün yaşam döngüsünün gözden geçirilmesi. • Önemli büyüme ve yatırım alanlarının belirlenmesi • Yatırımın azaltılması gereken alanlar • Pazarlama ve Halkla İlişkiler önlemleri • İletişim stratejisi • Organizasyon şeması (yönetim yapısı, yasal yapı, kar/maliyetmerkezi yapısı) • Çalışan analizi, yasal –maaş & ücretlendirme, sözleşmeden kaynaklananveyasal haklar, out-source edilmiş çalışanlar, ilgili kapasite planlaması • Çalışan analizi, yetkinlikler – yetkinlik analizlerinin standart hale getirilmesi , iş tanımlarının standart hale getirilmesi, önemli personel tanımlaması • Toplu iş sözleşmeleri analizi- mevcut sözleşmeler, taraflar, yapılması düşünülen anlaşmalar Her iş akışı firmaya başka bir bakış açısı gerektirir. Her iş akışı projenin her aşamasında farklı değerlendirilir. BIC Behrendt International Consulting

Krizde Yeniden Yapılanma YENİDEN YAPILANMA HİZMETLERİ • Klasik projelerden farklı olarak analiz, tasarım ve uygulama görevleri çakışmaktadır. BIC Behrendt International Consulting

YENİDEN YAPILANMA HİZMETLERİ Stratejik Yeniden Yapılanma • Hedef: Değişmekte olan ekonomik ortamın yarattığı fırsatları görerek pazar payını büyütmek ve pazar lideri konumuna gelmek • Yaklaşım: • Şirket stratejisini beklenen ekonomik ortama radikal bir şekilde uyarlamak („sıfırdan strateji geliştirme“) • Şirket yapısını (IK&Organizasyon, Operasyonlar, Finansal alanlarda) stratejiye hizmet edecek şekilde düzenlemek Konular (örnek): • Finansal Kriz ve Dünyadaki Ekonomik Durgunluk – Krizin Dibi Göründü mü? • Uzun Süreli Bakış Açısı: Yeni Bir Ekonomik Ortam • Sıfırdan Strateji Geliştirme Yaklaşımı • Fırsatları Nasıl Değerlendirelim? – Stratejik Analiz ve Stratejik Seçenekler • Uygunluk, Kabul Edilebilirlik ve Fizibilite – Stratejik Seçeneklerin Değerlendirilmesi • Yeniden Yapılanma – Şirketinizde Sağlıklı bir Büyüme Stratejisini Hayata Geçirme • Stratejinin Uygulanması ve Kontrol Edilmesi – İş Akışlarını Yönetmek • Anahtar Başarı Unsurları – Yeniden Yapılanma Ekibinin Rolü Stratejik Büyüme İçin Yeniden Yapılanma BIC Behrendt International Consulting

Muhasebe ve Controlling Çözümleri Finansal Muhasebe Çözümleri • Hesap planı standardizasyonu • VUK bazlı muhasebe ve raporlama • UFRS bazlı muhasebe ve raporlama • TFRS/TMS dönüşümü • UFRS, TFRS veya TMS’ye uyumlandırmak için finansal muhasebe süreçlerinin oluşturulması ve yeniden tasarlanması • Şirketler arası transfer fiyatlamaları • Yasal ve yönetimsel konsolidasyon sistemleri ve süreçleri • Raporlama çözümleri • ERP yazılım seçimi Neler Yaparız BIC Behrendt International Consulting

Muhasebe ve Controlling Çözümleri Yönetim Muhasebesi ve Controlling Çözümleri • TFRS/TMS-bazlı yönetim muhasebesi sistemleri • Kar merkezi ve maliyet merkezi yapılarının oluşturulması ve tekrar tasarlanması • Maliyet muhasebesi çözümleri • Ürün maliyetlendirmesi • Maliyet dağılımı temellerinin ve methodlarının belirlemesi • ABC (Aktivite Bazlı Maliyetlendirme) sistemleri • Yönetim muhasebesi ve raporlama Çözümleri • Proje maliyetlendirmesi ve kontrol sistemleri • Bütçeleme çözümleri • Yönetimsel raporlama • Stratejik planlama ve kontrol Neler Yaparız BIC Behrendt International Consulting

Kurumsal Performans Yönetimi Ürün yaşam döngülerinin giderek kısaldığı ve küreselleşen pazarların yeni rakiplerin pazar payı edinmelerini kolaylaştırdığı modern iş dünyasında, firmalar rakiplerine karşı avantaj sağlayarak karlılıklarını arttıracak, yeni ve benzersiz bir iş süreci veya teknolojiye ihtiyaç duyarlar. BIC, müşterilerine ihtiyaç duydukları rakip avantajı ve farklılaşmayı Kurumsal Performans Yönetimi Hizmetleri ile sunmayı hedefler. BIC; teknoloji konusundaki bilgi birikimini, muhasebe ve finans konusundaki uzmanlığıyla birleştirerek müşterilerine değer katar. BIC Behrendt International Consulting’in, Kurumsal Performans Yönetimi alanındaki çalışmaları aşağıdaki ana başlıklar altında gruplanabilir: • Stratejik Planlama • Bütçeleme ve Operasyonel Planlama • Karar Destek Raporlaması ve Performans Ölçümleme • Kurumsal Karneleme ve Yönetici Kokpitleri (Dashboard) • Veri Madenciliği Neler Yaparız BIC Behrendt International Consulting

Hazine Yönetimi Sistemleri BIC, Uluslarası finansal piyasalarla etkileşim halinde bulunmak için gerekli hızı kazanmak isteyen çok uluslu firmaları firmaları ilgili hazine yönetimi uygulamalarının seçimi ve uyumlandırılması alanında destekler. Müşterinin gereksinimleri doğrultusunda, Hazine YönetimiSistemi projeleri aşağıdaki alanları kapsayabilir: • Nakit yönetimi ve nakit birleştirimi ve paylaşımı • Döviz ve faiz riski yönetimi • Kredi veren kuruluşlar ve kredi riski yönetimi • Leasing sözleşme yönetimi • Likidite planlama ve likidite yönetimi • Sermaye piyasası işlemleri yönetimi • Finansal kontrol ve raporlama • Finansal muhasebe yöntemleri ile entegrasyon Neler Yaparız BIC Behrendt International Consulting

Nakit ve Pazar Riski Yönetimi Bu alanda büyüyen talebi karşılmak için BIC nakit ve pazar riski yönetimi seminerleri sunmaktadır. Şirketlere özel olarak hazırlanacak ve bir gün sürecek olan seminerlerin hedef kitlesinde şirket yöneticileri ve hazine uzmanları bulunmaktadır.Örnek seminer içeriği aşağıdaki gibidir: • Nakit ve Likidite – Tanımlanması ve Ölçülmesi • Direkt vs. Indirekt Nakit Akım Planlaması • Nakit Yönetimi ve Nakit Birleştirimi • Pazar Riskleri – Para Birimleri, Faiz Oranları ve Emtia Fiyatları • Pazar Riski Yönetimi • Vaka Çalışması: Uluslararası Perakende Grubu • Vaka Çalışması: Bir Türk KOBİ • Grup Çalışması: Kendi Şirketiniz için Entegre Nakit ve Risk Yönetimi Sistemlerinin Dizayn Edilmesi Neler Yaparız BIC Behrendt International Consulting

Şirket Birleşme ve Satın Alma Desteği Finansal kriz zamanındaki kısa aradan sonra, şirket birleşme ve satın alma işlemleri eski önemine kavuştu ve bu işlemlerin küresel iyileşme sürecinin ekonomik çevrelerde yarattığı olumlu beklentilerle daha da artması beklenmektedir. Şirket birleşme ve satın alma işlemleri iyi ve doğru bir şekilde uygulandıkları zaman oldukça başarılı sonuçlar doğurabilir, fakat başarısızlıkla sonuçlanan işlemler en az başarı öyküleri kadar yaygındır. Başarısızlığı önlemek adına BIC hem alıcı hem de satıcı tarafına aşağıdaki alanlarda destek verir: • Finansal İnceleme Çalışması - Alıcı Taraf • Finansal İnceleme Çalışması - Satıcı Taraf • Operasyonel Özel İnceleme • Bilgi Teknolojileri Özel İncelemesi • İş Planı Modellemsi • Finansal Fizibilite Kontrolü • Şirket Değerlemeleri için Sistemsel Yapıyı Kurmak • İş Entegrasyonu • Şirket Alımlarını Yönetmek ve Kontrol Etmek ( Birleşme ve satın alma sonrası hizmetler) Neler Yaparız BIC Behrendt International Consulting

Aile Şirketleri için Stratejik Büyüme ve Kurumsallaşma Türkiye’nin köklü ve deneyimli aile şirketleri bazı alanlarda zorluklarla karşılaşabilirler.Örneğin: sürdürülebilir bir büyüme stratejisinin belirlenmesi ve uygulanması, firmanın içinde bulunduğu durumu doğru ve adil bakış açısıyla yansıtan, farklı hiyerarşi seviyelerinde karar destek mekanizmalarını destekleyen bir finans ve muhasebe sisteminin oluşturulması, ve en önemlisi mevcut ve yeni insan kaynağının en etkin biçimde yönetilmesi Müşterinin beklentilerine göre, BIC kurumsallaşma ve stratejik büyüme alanlarında aşağıdaki alanlarda hizmetler vermektedir: • Stratejik BüyümeDesteği • Finans ve Muhasebe Desteği • Operasyonel Etkinlik Desteği • İnsan Kaynakları Yönetiminin ve Organizasyonel Yapının Gözden Geçirilmesi • Şirket Birleşme ve Satın Alma Desteği Neler Yaparız BIC Behrendt International Consulting

Proje Yaklaşımı Projenin ana başarı faktörleri • İlgili bütün partilerin dahil edilmesi • Bütün yetkinliklerin ve uzmanlık bilgisinin projede kullanılması • Gizlilik • Hızlı ve katı karar verme ve uygulama süreçleri Proje Yönetimi Gereksinimleri • Bütün iş akışları ve yeniden yapılanma konularını anlamak • Kanıtlanmış proje yönetimi metodolojisinin uygulanması • Proje yönetimi bütün ilgili kararlar için karar verici konumdadır. Proje Ofisi • Proje bitimine kadar her aşamada proje desteği • Detaylı, her aşama ve iş akışına özel proje planları, görev listeleri ve kontrol listeleri • Proje durumu raporları, durum görüşmeleri, kontrol komitesine sağlanan raporlar vb. • Proje başarısı, zaman çizelgesi, bütçe, görev dağılımı konusununda planlama ve takipten sorumlu • Bilgi toplama, belgeleme, bilgi dağıtımı ve iletişim merkezi olarak hareket etmekten sorumlu. • Yeniden yapılanma proje yöneticisi tarafından yönetilir ve ona rapor verir. NASIL ÇALIŞIRIZ BIC Behrendt International Consulting

Referanslar MÜŞTERİLERİMİZ BIC Behrendt International Consulting

BIC ile çalışmak için birkaç neden Özellikle muhasebe, finans ve yeniden yapılanma alanlarında derin işlevsel bilgi Önemli ölçüde yönetim tecrübesi ve uygulamalı yaklaşım Çözümlerin uluslarası standartlara uyarak ve Türk iş yapısına uyarlanarak uygulanması Kapsamlı BIC Business Networkve BIC İş Ortakları İyi yapılandırılmış ve kanıtlanmış proje yönetimi yaklaşımı Karar verme ve uygulama sürecilerinde sürat ve kararlılık ilkelerinin benimsenmesi Ilımlı fiyatlandırma politikası ve fiyatın bir bileşeninin de proje başarısı olması MÜŞTERİLERİMİZ BIC Behrendt International Consulting

BIC Behrendt INTERNATIONAL CONSULTING Dr. Joachim Behrendt Phone:+90 212 328 1939 Fax: +90 212 328 1933 Email: bic@behrendt.com.tr www.behrendt.com.tr

BIC Behrendt INTERNATIONAL CONSULTING