Lokal evidens - Loke

1. Lokal evidens - Loke En modell att använda för lokal uppföljning av till exempel missbruks- och beroendevården

2. FoU Välfärds uppdrag: • Träffar och kontakter med en eller flera kontaktpersoner från UFFE. • Ge handledning till Nexus och Kompassens verksamhetschef och personalgrupp i att införa Loke

3. Vad är då Loke? • Modellen är utvecklad av UFFE som är en FoU-enhet vid Umeå socialtjänst. Arbetet påbörjades 2008 • Från 2009 finns ett nationellt uppdrag i samarbete med SKL att utveckla och sprida modellen. Värmland är en av regionerna som är med i detta. • En möjlighet till systematisk uppföljning av verksamheter!!!

4. Hur började vi? • Förankring på politisk och chefsnivå • Skapande av en arbetsgrupp där roller och funktioner måste definieras • Uppstartsmöte där personal från UFFE medverkade VÅRA ERFARENHETER: • - Ett viktigt steg som tar längre tid än vad man tror. Dock viktigt för fortsättningen • - Chefen för verksamheten måste delta • - Personalen måste bli trygg med avsikterna

5. Lokes tre kärnkomponenter: • 1, Verksamhetsidé. Denna utgår från verksamheternas egna föreställningar om sina tänkta målgrupper, insatser och resultat. Startar med att verksamheten sammanställer en verksamhetsbeskrivning utifrån en färdig guide. Verksamhetsidén är ett ”koncentrat” av verksamhetsbeskrivningen. • Våra erfarenheter av detta steg: Bara det att personal och chef sätter sig ned och resonerar om detta och tvingas bli konkreta är ett stort plus. Det kan t ex finnas oklarheter i vad som är syftet med verksamheten, vilka metoder som används etc.

6. Lokes tre kärnkomponenter forts. • 2, Dokumentation. Handlar om att bestämma vilka variabler som skall mätas och hur. VÅRA ERFARENHETER: - Lång uppstartssträcka - Lätt att vilja mäta för mycket - Det är verksamheten som måste styra vad som skall mätas! - Kräver en viss erfarenhet och kunskap - Akta så att det ej blir dubbelarbete! - Problem med en användbar databas

7. Lokes tre kärnkomponenter forts. • 3, Återkoppling. Detta steg är tänkt som en medskapande process där data som samlats in analysers och tolkas av flera parter. • VÅRA ERFARENHETER: • - Måste arbeta med ständig motivering för att data skall fortsätta att samlas in • - I ”små” verksamheter tar det relativt lång tid innan det blir så stor datamängd att det går att göra så omfattande analyser. Å andra sidan är det ändå så att Lokes arbetssätt ändå är nyttigt även för mindre verksamheter • - Alla ska inte behöva ta del av alla data!

8. Tankar om möjligheter inför framtiden: • Loke kan vara en bra modell för verksamheter för att systematiskt följa upp sin verksamhet. Dock finns det en del förutsättningar som måste fyllas för att detta ska fungera. • Loke-tänket skulle kanske kunna förmedlas i studiecirkelform. • Loke-tänket kan vara bra att ha med sig vid formulerandet av projekt och ansökningar om projektmedel