1 / 20

SISTEM INFORMASI MANAJEMEN

SISTEM INFORMASI MANAJEMEN. Peranan Strategis Teknologi Informasi Untuk Keunggulan Kompetitif. PERUSAHAAN & LINGKUNGAN. Perusahaan (institusi) merupakan sistem fisik yang dikelola dengan suatu sistem konseptual. Perusahaan merupakan  S ystem lingkaran tertutup : dikendalikan untuk

mona-stein
Download Presentation

SISTEM INFORMASI MANAJEMEN

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. SISTEM INFORMASI MANAJEMEN Peranan Strategis Teknologi Informasi Untuk Keunggulan Kompetitif

  2. PERUSAHAAN & LINGKUNGAN • Perusahaan (institusi) merupakan sistem fisik yang dikelola dengan suatu sistem konseptual. • Perusahaan merupakan  System lingkaran tertutup : dikendalikan untuk mencapai tujuan dengan menggunakan sistem umpan balik  System terbuka : berhubungan langsung dengan lingkungannya yang merupakan sumber pengambilan sumberdaya  diubah  menjadi produk dan jasa.

  3. PERUSAHAAN &LINGKUNGAN  Informasi  Uang  Tenaga Pemerintah  Material Masyarakat Keuangan Masyarakat Global         Perusahaan  Pemasok   Pelanggan         Pesaing  Serikat Pekerja Pemegang Saham/ Pemilik

  4. Aliran Sumberdaya Lingkungan • Beberapa sumberdaya mengalir lebih cepat daripada lainnya  Paling sering : Arus iformasi dari pelanggan Arus material kepada pelanggan Paling jarang  Arus material ke pemasok (pengembalian)  Arus pekerja ke pesaing • Satu-satunya sumberdaya yang menghubungkan perusahan dengan semua elemen lingkunganadalah informasi

  5. Peranan TI dalam Organisasi • 3 Peran utama “  Looking Inward Perbaikan proses & struktur di dalam organisasi Business Process Reengineering Restrukturisasi Organisasi Looking Outward Peningkatan penjualan produk/jasa dan layanan  keunggulan kompetitif Looking Across Hubungan dengan/antar organisasi lain  IOS dengan EDI

  6. Looking Outward • Banyak cara untuk mendapatkan keunggulan kompetitif, al. :  menyediakan barang dan jasa yang murah.  menyediakan barang dan jasa yang lebih baik daripada pesaing. • Dulu, perusahaan mengandalkan sumberdaya fisik untuk mendapatkan keunggulan kompetitif. • Sekarang, perusahaan lebih mengandalkan sumberdaya konseptual untuk mendapatkan keunggulan kompetitif. banyak bidang usaha mempergunakan informasi untuk mendapatkan pengaruh di pasaran.

  7. Looking Outward • Pemicu • Ketidak-puasan dengan sumberdaya fisik yang dimiliki. • Tidak ada aplikasi komputer inovatif yang memberikan keunggulan kompetitif terus menerus. • Pelanggan merupakan sumber informasi yang penting. • Contoh usaha yang dilakukan • Penggunaan marketspace

  8. Penggunaan Marketspace • Marketplace vs Marketspace • Marketplace  diutamakan tempat dimana barang/jasa tsb berada. • Marketspace  diutamakan informasi mengenai barang/jasa tersebut. • Strategi yang dapat digunakan • Creating value in marketspace Value dihasilkan oleh 3 komponen : content, context, dan infrastructure. • Virtual value chain : memanfaatkan informasi dalam setiap tahapan perubahan, yang membutuhkan : pengumpulan, pengorganisasian, pemilihan, pengolahan dan pendistribusian data dan informasi. Gambar Marketspace

  9. Sumberdaya Informasi • Pandangan Awal • Mengelola data (input) dengan bantuan komputer  mengelola informasi (output) yang dimiliki. • Pandangan Baru • Anda dapat mengelola informasi dengan mengelola sumberdaya yang menghasilkan informasi (information processor). • Jenisnya : • Hardware & Software • Spesialis informasi • Pemakai • Fasilitas • Database • Informasi

  10. Perencanaan Strategis Sumberdaya Informasi • Transformasi Kumpulan Strategi • Kumpulan strategi organisasi. • Kumpulan strategi SIM komputer  mengelola informasi (output) yang dimiliki. • Kekurangannya • Bidang fungsional tidak selalu memiliki sumberdaya untuk menjamin tercapainya tujuan strategis perusahaan.

  11. Bidang Fungsional Perusahaan Rencana Strategis SD Informasi Rencana Strategis SD Pemasaran Rencana Strategis SD Keuangan Rencana Strategis SD Manufaktur Rencana Strategis SD Manusia

  12. Pendekatan Transformasi Kumpulan Strategis Kelompok Strategi SIM Kelompok Strategi Organisasi Misi Tujuan Strategi Elemen lain Strategi organisasi Tujuan Sistem Kendala Sistem Strategi rancangan sistem Proses Perencanaan Strategis SIM

  13. Perencanaan Strategis Sumberdaya Informasi • Pendekatan SPIR (Strategic Planning for Information Resources) • Mengatasi kekurangan pendekatan transformasi kumpulan strategi. • Mengidentifikasi, menentukan, mendapatkan dan mengelola sumberdaya informasi apa yang akan dibutuhkan di masa yang akan datang. • Rencana strategis jasa informasi dan perusahaan dikembangkan secara bersamaan. • Kekurangannya • Bidang fungsional tidak selalu memiliki sumberdaya untuk menjamin tercapainya tujuan strategis perusahaan.

  14. Pendekatan SPIR Strategi Bisnis Pengaruh pada SD Informasi Sumberdaya Informasi dan Strategi IS Pengaruh pada Strategi Bisnis

  15. End User Computing • Dikelompokan dalam • Tingkat Menu (menu level) • Tingkat Perintah (command level) • Tingkat Programer (programmer level) • Personil Pendukung (functional support personnel) • Jenis • Tiap tingkat mempunyai kemampuan untuk memanfaatkan aplikasi. • Semuanya bukan staf organisasi jasa informasi

  16. End User Computing • Aplikasi yang umum digunakan oleh End User • Aplikasi sederhana untuk DSS. • Office Automation. • Manfaat • Mengurangi beban kerja para information specialist. • Mengurangi kesenjangan komunikasi antara user dan information specialist.

  17. End User Computing • Risiko • Sistem yang dihasilkan tidak sesuai dengan tujuan. • Sistem yang dihasilkan, rancangan dan dokumentasinya buruk. • Penggunaan sumberdaya informasi tidak efisien. • Data tidak terintegrasi. • Tidak adanya data security. • Tidak adanya pengendalian.

  18. Konsep Manajemen SD Informasi • IRM (Information Resources Management) • Merupakan aktivitas yang dijalankan oleh manajer dengan tujuan mengidentifikasi, memperoleh, dan mengelola SD informasi yang diperlukan untuk memenuhi kebutuhan pemakai. • Kondisi yang diperlukan : • Menyadari bahwa keunggulan kompetitif akan tercapai melalui SD informasi yang unggul. • Menyadari bahwa jasa informasi bidang fungsional utama. • Menyadari bahwa CIO adalah eksekutif puncak. • Memperhatikan SD informasi dalam membuat perencanaan strategis. • Adanya strategi untuk mendorong dan mengelola end-user computing.

  19. Pengaruh lingkungan Eksekutif Perusahaan C I O Eksekutif lain RenStra perusahaan Pengaruh Intern Area Fungsional Layanan Informasi Keuangan SDM Manufak tur Marketing Renstra SD Informasi Sumberdaya Informasi Sumberdaya Komputer Pusat Sumberdaya Komputer Tersebar Data & Informasi Para pemakai end-user computing Pemakai lain Model IRM Lingkungan Perusahaan

  20. Sekian Selamat belajar / diskusi dengan sungguh-sungguh, Insya Allah Anda akan berhasil

More Related