1 / 8

Har vi et fungerende marked i entreprenørbransjen?

Har vi et fungerende marked i entreprenørbransjen?. Lars Smedshammer. Daglig leder Lunde Skog AS Daglig leder Lunde Transport Styreleder MEF Skogavdelingen Styreleder Forstgruppen AS. Verdikjeder. Sluttavvirkning. Driftsplan veiledning. Hogst planlegging. Hogst. Transport. Omsetning.

montana
Download Presentation

Har vi et fungerende marked i entreprenørbransjen?

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Har vi et fungerende marked i entreprenørbransjen? Lars Smedshammer Daglig leder Lunde Skog AS Daglig leder Lunde Transport Styreleder MEF Skogavdelingen Styreleder Forstgruppen AS

  2. Verdikjeder Sluttavvirkning Driftsplan veiledning Hogst planlegging Hogst Transport Omsetning Industri Kjernekompetanse skogsamvirke Kjernekompetanse skogsamvirke Kjernekompetanse entreprenør Skogkultur Driftsplan Veiledning Pådriver Planting rydding Planleggingskogkultur Tynning Kjernekompetanse skogsamvirke Kjernekompetanse entreprenør

  3. Begrensninger i den frie konkurransen • Tette bånd mellom utvalgte entreprenører og samvirke • Skogbruksleder en nøkkelfaktor for en effektiv verdikjede • Evne til å tenke langsiktig på optimale reiseruter • Planlegge driftene slik at de kan utføres rasjonelt • Sette riktig pris på drifta • I henhold til markedspris og driftsforhold • Lojal mot skogeier eller entreprenør?

  4. Uklare roller Dobbeltarbeid Definere klart grensesnitt mellom skogeier, entreprenør og kjøper

  5. En mer effektiv verdikjede Sluttavvirkning Driftsplan veiledning Hogst planlegging Hogst Transport Omsetning Industri Kjernekompetanse skogsamvirke Kjernekompetanse skogsamvirke Kjernekompetanse entreprenør Skogkultur Driftsplan veiledning Planting rydding Planleggingskogkultur Tynning Kjernekompetanse skogsamvirke Kjernekompetanse entreprenør

  6. Gevinstpotensial skogeierforening • Jevnere tilgang på virke (verdi?) • Skogeierforening fokusere på kjernevirksomhet

  7. Gevinstspotensial entreprenør • En uke redusert vårstopp fører til 1,20 kr innsparing per m3 resten av året. • Hver time hogstmaskin står i forbindelse med oppstart av ny drift koster entreprenør 1000 kr. • Reduksjon per flytt på lastebil av hogstlag gir en innsparing på ca 5000 kr • Et friere marked vil gi utviklingsmuligheter for ”entreprenørene”

  8. Gevinstpotensial skogeier • Holde aktiviteten oppe, viktig på lang sikt for å beholde industri og verdi på virket • Effektiv verdikjede gir høy rotnetto • Markedet begrenser entreprenørs mulighet til å ta ut en overpris • Et fritt marked garanti for at de beste entreprenørene utvikles

More Related