1 / 20

Värderingar & medarbetare Förbättringsarbete inom Luxo

Värderingar & medarbetare Förbättringsarbete inom Luxo. Niklas Lundin & Sofie Johansson 15 september 2009. Syfte med presentationen. Företaget Drivkrafter bakom förändringsarbetet Milstolpar i förändringsprocessen - Verksamhetssystemet (Trädet) - Tids & frekvensstudier

myrna
Download Presentation

Värderingar & medarbetare Förbättringsarbete inom Luxo

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Värderingar & medarbetare Förbättringsarbete inom Luxo Niklas Lundin & Sofie Johansson 15 september 2009

  2. Syfte med presentationen • Företaget • Drivkrafter bakom förändringsarbetet • Milstolpar i förändringsprocessen • - Verksamhetssystemet (Trädet) • - Tids & frekvensstudier • - Produktionslyftet • Resultat så här långt • Erfarenheter

  3. Luxo ASA - koncernen

  4. Produktsegment • Projektbelysning • Interiörsbelysning • Armbaserad belysning • Medicinsk belysning

  5. Luxo Sverige AB • Omsättning 210 MSEK • 130 medarbetare • Fabrik i Målilla • Säljkontor i Göteborg, Stockholm och Malmö • Make-to-order • Korta ledtider – hög servicegrad • Fem års garanti

  6. Vår vision ..to enlighten people with the right light.. ..vi utvecklar, tillverkar och tillhandahåller belysningslösningar för offentliga och kommersiella inomhusmiljöer… ..vi skall producera belysningslösningar i världsklass avseende: - produktivitet - kostnadseffektivitet - leveranssäkerhet - kvalitet

  7. Drivkrafter bakom förändringsarbetet Totalt antal observationer = 5792 st • Lönsamhetsproblem • Låg kostnadsmedvetenhet • Hög kapitalbindning • Svag effektivitet och produktivitet • Låg servicegrad • Bristande engagemang bland personalen • Otydligt ledarskap

  8. Milstolpar i förändringsprocessen Totalt antal observationer = 5792 st • 2005 Utformning och implementering av ett nytt verksamhetssystem (Trädet) • 2007 Tids- och frekvensstudier • 2009 Medverkan i Produktionslyftet

  9. Verksamhetssystemets struktur (Trädet) • Vad är verksamhetens uppdrag? • Vilka metoder ska vi använda för att uppfylla uppdraget? • Vilka principer ska vägleda oss i vårt arbete?

  10. Kommunikation • Morgonmöten • Produktionsmöte (veckovis) • Avdelningsmöten • Personalinformation (månadsvis) • Månadsbrev

  11. Visualisering • Daglig styrning • Grupptavlor + företagstavla • Nedbrytning av nyckeltal • Viktigt med struktur

  12. Frekvensstudie Totalt antal observationer = 5792 st • Genomfördes hösten 2007 • Analys och åtgärdsplan • Tvåvägskommunikation • Koppling mellan krav och belöning

  13. Åtgärder efter frekvensstudie • Krav på arbetsdisciplin • Från ”fastplatsmontage” till flödesbaserade liner • Centraliserad materialhantering • Effektivare arbetstidsutformning • Förbättrade arbetsunderlag – instruktioner • Flexibel bemanningsplanering

  14. Motivation och trivsel • Bättre företagshälsovård • Fler personalaktiviteter • Bonussystem till samtliga anställda • Personalenkät

  15. Tydlig förankring i verksamhetsplanen med fokus på: • Kompetensutveckling • Förbättringsarbete • Nyckeltal och mätning • Arbetsplatsutformning • Pilotprojekt som arbetsform

  16. Kompetensutveckling • Utbildningar via produktionslyftet: • Lean intro + Lean-spel • Självutvärdering • Förändringledning • Förbättringsgruppsarbete • Standardiserat arbetssätt • SMED • Kvalitetsbristkostnader • Utbildning internt: • Ledarskap för gruppledare • Kompetenskartläggning

  17. Förbättringsgrupper • Påverkar attityd och beteenden positivt • Betydelsefulla förändringar: • Drivkraft • Ansvartagande • Laganda • Samarbete • Variation i arbetet • Praktiserar Trädets • principer

  18. Nyckeltal & måluppföljning

  19. Resultat av förbättringsarbetet 2006 - 2008

  20. Erfarenheter och slutsatser • Gemensam målbild • Tydligt ledarskap • Tvåvägskommunikation • Delaktighet och engagemang • Koppling mellan krav och belöning • Tålamod

More Related