1 / 30

ComStrat

ComStrat. Gra kierownicza. Mgr Tomasz Pisarek. Początek. 1. Analiza. 4. Sprężenie zwrotne. 2. Podejmowanie decyzji. CZAS. 3. Analiza. Przebieg gry. Decyzje Zespołu. Decyzje konkurencji. Rynek Ekonomia Środowisko. Determinanty sukcesu. Produkt.

nanji
Download Presentation

ComStrat

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. ComStrat Gra kierownicza Mgr Tomasz Pisarek

  2. Początek 1. Analiza 4. Sprężenie zwrotne 2. Podejmowanie decyzji CZAS 3. Analiza Przebieg gry

  3. Decyzje Zespołu Decyzje konkurencji Rynek Ekonomia Środowisko Determinanty sukcesu

  4. Produkt Robot humoidalny o nastepujących funkcjach: -elegancka -sportowa -edukacyjna -praktyczna

  5. Typy konsumentów 1/3 • Typ 1 - Konserwatysta • Jest to konsument, który wykazuje tendencję do zakupu towarów podstawowych i który zwraca uwagę raczej na produkty o korzystnym stosunku ceny do jakości niż na nowinki techniczne.

  6. Typy konsumentów 2/3 • Typ 2 - Naśladowca To konsument, który jest zainteresowany nowościami technicznymi na rynku, ale nie ryzykuje zakupu, czekając na wybór innowatora. Korzystny stosunek ceny do jakości i usprawnienia techniczne okazują się być dla niego równie ważne.

  7. Typy konsumentów3/3 • Typ 3 - Innowator • To konsument dysponujący większymi funduszami, zainteresowany i posiadający wiedzę o nowinkach technicznych. Wykazuje on tendencję do większej niezależności i podejmowania ryzyka przy zakupie towarów, dlatego też jest bardziej podatny na nowości. Taki konsument jest także w pewien sposób obligowany statusem zawodowym

  8. Typy konsumentów • Nie ma konsumenta o nazwie półwariat • Półwariat płaci dużo za słaby sprzęt

  9. Podział rynku • Konserwatyści” stanowią ok. 34 % rynku, • „Naśladowcy” ok. 42 % rynku, • „Innowatorzy” ok. 24 % rynku, • segmenty znajdują się na różnych etapach rozwoju, można z dużym prawdopodobieństwem zakładać, że będą obserwowane znaczne zmiany w stopie ich wzrostu. Będzie to spowodowane zarówno ich wewnętrznym potencjałem jak i określoną odpowiedzią na inicjatywy marketingowe przedsiębiorstw

  10. RAPORT NA TEMAT PREFERENCJI KONSUMENCKICH Ankieta została przeprowadzona wśród 3500 osób w rejonie ankietera, z których: 1 % Posiadało już co najmniej jednego robota; 2 % Rozważało możliwość jego zakupu w ciągu następnych 12 miesięcy; 18 % Rozważało możliwość jego zakupu w ciągu następnych 5 lat; 76 % Nie miało zamiaru dokonywać zakupu w najbliższym czasie i/lub nie rozważało go; 3 % Nie wiedziało / nie słyszało o robotach / nie rozumiało pytania.

  11. Analiza wiekowa

  12. Analiza socjo-ekonomiczna

  13. Korzyści z posiadania robotów 35 % Dodatkowy wolny czas; 20% Rozrywka / sport; 15% Towarzystwo; 10% Okazja do samodoskonalenia; 5% Inne korzyści; 15% Nie wiem.

  14. Zakres wykorzystania robota • 90 % Używało robotów do uciążliwych prac domowych (pranie bielizny, prasowanie, zmywanie naczyń, sprzątanie, gotowanie, usługiwanie, proste naprawy, itd.); • 85 % Używało robotów do uciążliwych prac poza domem (prace ogrodowe, mycie samochodu, proste naprawy, itd.); • 60 % Wykorzystywało roboty do gier w domu (szachy, warcaby, tenis stołowy, bilard, scrable, monopol, itd.); • 50 % Wykorzystywało roboty do gier na świeżym powietrzu (tenis, golf, krykiet, piłka nożna, hokej, itd.); • 40 % Wykorzystywało roboty do celów edukacyjnych, muzycznych lub konwersacyjnych; • 35 % Używało robotów do pilnowania dzieci i domu; • 30 % Wykorzystywało roboty jako służących (podających jedzenie i napoje, otwierających drzwi, itd.); • 25 % Używało robotów do innych celów.

  15. Zastosowanie robota

  16. Segmentacja rynku

  17. Wybór materiałów

  18. Pożądane cechy robotów 1/2 • 95 % Brak konieczności ładowania baterii (tak jak jest teraz); • 95 % Niezawodność; • 95 % Sztuczna inteligencja (a więc uniknięcie programowania); • 90 % Brak konieczności konserwacji (bez konieczności obsługi technicznej); • 90 % Łatwiejsze metody programowania; • 85 % Programowanie głosem (robot reaguje tylko na zaprogramowane głosy); • 80 % Zdolność mówienia, w sposób naturalny jak człowiek;

  19. Pożądane cechy robotów 2/2 • 75 % Wzrokowe rozpoznawanie i reagowanie na właściciela, jego rodzinę i przyjaciół; • 75 % Ciepła, przyjacielska „osobowość”; • 70 % Szerszy zakres umiejętności i udogodnień; • 65 % Pewność, że robot nie jest niebezpieczny; • 60 % Wygląd bardziej przypominający istotę ludzką; • 50 % Bardziej atrakcyjny; • 40 % Większa moc i/lub szybkość ruchów; • 35 % Cichsze i łagodniejsze ruchy; 30 % Wygląd bardziej futurystyczny;

  20. Projekty badawcze 1/2

  21. Projekty badawcze 2/2

  22. PODATNOŚĆ NA ZMIANY CEN

  23. PRZYSZŁY POPYT NA ZESPÓŁ Szt. Rok2020 1600   Rok2021 1600   Rok2022 1800   Rok2023 2000   Rok2024 2100   Rok2025 1800   Rok2026 1900   Rok2027 2200   Rok2028 2400   Rok2029 2000   Rok2030 2200

  24. Decyzje zespołu

  25. Wyniki działalności

  26. Wyniki działalności

  27. Wyniki działalności

  28. Wyniki działalności

  29. Wyniki działalności

  30. Wyniki działalności

More Related