Открытый саммит PrintCity / ГИПП «Тенденции в издательском бизнесе» Екатеринбург, 16 февраля 2011

1. Открытый саммит PrintCity / ГИПП «Тенденции в издательском бизнесе» Екатеринбург, 16 февраля 2011 ТЕРРИТОРИАЛЬНОЕ АГЕНСТВО СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИНИЦИАТИВ «ПОТОК»Управленческий консалтинг, инжиниринг систем управления, процессов, создание новых областей деятельности, консультирование органов государственной властии Профессиональная Ассоциация Печатников « КАМЕЛОТ» • "Структура и объем рынка печатной продукции Свердловской области, тенденции и сценарии его развития. • Роль региональных СМИ в формировании рынка сбыта печатной продукции". Защита инвестиций (рынки, имущественные и производственные активы, репутация)

2. ЧАСТЬ 1 • 1 сегмент • 2 сегмент • 3 сегмент • 4 сегмент • 6 сегмент • 5 сегмент ИСТОЧНИКИ Исходных данных, допущения • Статистические данные по Свердловской области за 2010 год (потребительский рынок, производственный сектор) • Бюджет Свердловской области, г.Екатеринбурга 2010-2011 год • Аналитические данные проекта «Пространство Силы» • Расчёт сделан на основе анализа межотраслевого баланса СО. Ошибка в расчётах 10-15% из-за отсутствия точных данных по теневому рынку Структура РЫНКА по видам ПЕЧАТНОЙ ПРОДУКЦИИ Книги, брошюры Реклама и коммерческая продукция Деловая документация Газеты, журналы Упаковка и этикетка Прочее

3. Таблица № 1: «Объём рынка печатной продукции Свердловской области. Структура производственного распределения.» Внутреннее потребление и экспорт * В расчётах учитывается произведённая продукция на внутренне потребление СО и экспорт, кроме транзита

4. Таблица № 2: Структура производственного рынка печатной продукции Свердловской области по технологии изготовления

5. Краткие выводы Профессиональный маркетинг и анализ рынка даёт возможность определить ёмкость продуктовых ниш и снизить ошибки при выборе технологии печати и оборудования, исключить запуск экономически невыгодных проектов Ошибки при выборе оборудования, технологии зачастую порождают ценовой демпинг, обусловленный необходимостью возврата кредитов и займов Отсутствие объективной и публичной информации о состоянии региональногорынка печатной продукции, механизмов консолидированных расходов на его комплексный анализ и защиту (в первую очередь крупными предприятиями), создаёт ежегодно предпосылки для запуска новых, заведомо убыточных издательско-полиграфических проектов, увеличивает инвестиционные риски 1 2 3 4 Существующие в регионе профессиональные союзы и объединения сегодня не обеспечивают координацию действий участников рынка, отсутствует комплексный механизм защиты рынков и производственных инвестиций (органы власти –производственные предприятия –издательства – распространители ) Необходимо: Переосмыслить существующий опыт взаимодействия и выработать новые формы сотрудничества, привлечь новых участников.

6. ЧАСТЬ 2 • 3 • 4 • 1 • 5 • 2 ПРОГНОЗ РАЗВИТИЯ РЫНКА На 2011 год (ОБЩИЕ ТЕНДЕНЦИИ). • • Рост рынка на 3-5% в денежном выражении в 2011 году в первую очередь будет обусловлен инфляционными издержками (объективных экономических предпосылок для роста нет) • • Падение мирового совокупного спроса увеличит интенсивность продвижения своих товаров и услуг в первую очередь европейскими, китайскими компаниями, работающими на Российском рынке, рынке Свердловской области. В краткосрочной перспективе 2011- середина 2012 года это стимулирует рынки рекламы, интегрированного маркетинга, в долгосрочной – 2013-2015 может привести к падению объёма производства печатной продукции ( как следствие падения уровня регионального производства, уменьшения покупной способности населения) • • Вступление в ВТО и реализация условий договора уже осенью 2011 года может привести к падению спроса на производство всех видов упаковки, в первую очередь пищевых продуктов, как следствие увеличения импорта готовой продукции через крупные западные торговые сети. В этом случае усилится конкуренция на коммерческий заказ в корпоративном секторе ( в первую очередь ритейле), смещение его производства в Москву, С. Петербург, Европу. • • Увеличение политической активности, расширение предвыборного медийного пространства стабилизирует газетный и журнальный рынки • • Усилится налоговое давление на реальный сектор экономики, увеличится бюджетный дефицит (в том числе и областной), сохранится удушающая политика в сфере кредитования НЕОБХОДИМОЕ УСЛОВИЕ : сохранение существующих мировых цен на энергоресурсы (газ, нефть, металлы)

7. ЧАСТЬ 3 РОЛЬ РЕГИОНАЛЬНЫХ СМИ в формировании рынка сбыта печатной продукции • Традиционные задачи. Найдите ПЯТЬ ОТЛИЧИЙ от того что Вы делаете. • • формирование позитивного информационного пространства, устойчивых территориальных мифов, брендов, способствующих активизации жизнедеятельности населения, защите своего образа жизни • • комплексная информационная защита местных производителей товаров и услуг, объективная критика качества • • конструктивное сотрудничество с местными элитами, освещение государственной политики • • активное выявление нарушений законодательства, поддержка социального общественного договора • СМИ ЯВЛЯЮТСЯ ВАЖНЕЙШИМ РЕГУЛЯТОРОМ КАЧЕСТВА ЖИЗНИ НАСЕЛЕНИЯ НА ТЕРРИТОРИИ • ОДНИМ ИЗ ГЛАВНЫХ ИСТОЧНИКОВ ФОРМИРОВАНИЯ РЕДАКЦИОННЫХ БЮДЖЕТОВ СЕГОДНЯ СТАЛО ПРОДВИЖЕНИЕ ИНОРОДНЫХ ТОВАРОВ И УСЛУГ, СОДЕРЖАНИЙ И ОБРАЗОВ ЖИЗНИ, ТЕМАТИЧЕСКАЯ СКАНДАЛЬНОСТЬ (ПСИХИЧЕСКИЕ ПАТОЛОГИИ, ИЗВРАЩЕНИЯ, КРИМИНАЛ) • РЕЗУЛЬТАТ: Экономическая активность на территориях падает, сохраняется устойчивая миграция населения за её пределы. Приватизация государственных территориальных издательств ещё больше поставит местную прессу , привыкшую формировать бюджеты в первую очередь за счёт рекламы, в зависимость от крупных западных торговых сетей и транснациональных компаний. • • НЕТ ДОХОДА У НАСЕЛЕНИЯ – НЕТ ПОТРЕБЛЕНИЯ ПРОБЛЕМЫ КАНАЛОВ СБЫТА ПЕЧАТНОЙ ПРОДУКЦИИ • • полная или частичная монополизация каналов распространения печатной продукции • • отсутствие механизма контроля за качеством услуг, сроков возврата денежных средств • • повсеместная практика использования «откатных» схем исполнителями

8. ЧАСТЬ 3 Предложения • Реализация совместного комплекса мероприятий по защите рынков сбыта, повышению конкурентоспособности включающего: • • Обучение, повышение квалификации собственников, первых должностных лиц на специализированных краткосрочных курсах ( управление активами предприятия) • • Привлечение на рынок профессиональных услуг в области проектирования и модернизации производственных и технологических процессов, позволяющих повысить эффективность автоматизации, снизить риски в области персонала • • Проведение региональных отраслевых мероприятий, позволяющих осуществлять комплексный маркетинг рынка (форумы, совместные презентации, публикации), интеграцию, восстановить отраслевую систему управления • • Активное формирование в рамках совместных акций потребительских предпочтений на отечественную продукцию, выход на конечные рынки сбыта печатной продукции, демонополизация региональной системы распространения • • Расширение форм сотрудничества (в первую очередь между крупными отраслевыми компаниями), позволяющих структурировать рынки и планово диверсифицировать виды услуг и готовой продукции • • Активизация сотрудничества с местными органами власти, общественными объединениями местных товаропроизводителей, населением, позволяющая формировать устойчивые редакционные планы, бюджеты. 1 6 2 5 4 7 Органы власти Издательства Типографии Производители Потребители продукции