1 / 21

ELEKTROPRIVREDA CRNE GORE AD NIK ŠIĆ

ELEKTROPRIVREDA CRNE GORE AD NIK ŠIĆ. Dokapitalizacija, investicije -modernizacija i tržište. Mr Vladimir Bojičić, dipl.ecc. II Savjetovanje CG KO CIGRE, Pržno, 16 - 19. maj 2011. SADRŽAJ. Dokapitalizacija, Investicije – modernizacija (ostvarenje i plan)

nedaa
Download Presentation

ELEKTROPRIVREDA CRNE GORE AD NIK ŠIĆ

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. ELEKTROPRIVREDA CRNE GORE AD NIKŠIĆ Dokapitalizacija, investicije -modernizacija i tržište Mr Vladimir Bojičić, dipl.ecc. II Savjetovanje CG KO CIGRE, Pržno, 16 - 19. maj 2011.

  2. SADRŽAJ • Dokapitalizacija, • Investicije – modernizacija (ostvarenje i plan) • Tržište električne energije u Crnoj Gori – uloga Elektroprivrede Crne Gore, • Zaključna razmatranja.

  3. DOKAPITALIZACIJA I • 02. februara 2009. godine objavljen je Javni poziv za učešće na tenderu za prodaju 11.457.357 akcija u vlasništvu Države i sticanje prava na upis 11.457.357 novoizdatih akcija što ukupno iznosi 18,3 % ukupnog kapitala, • 03. septembra 2009. godine, je potpisan Ugovor o prodaji dijela akcija i dokapitalizaciji između Vlade Crne Gore i kompanije A2A S.p.A iz Italije, • Otkupom akcija od manjinskih akcionara, kompanija A2A S.p.A iz Italije je stekla učešće u vlasništvu Elektroprivrede Crne Gore AD Nikšić u iznosu od 43,7073 %, • Izmjenjena vlasnička struktura je uticala na to da u Odboru direktora EPCG, Država Crna Gora ima 4 predstavnika dok kompanija A2A ima 3.

  4. VLASNIČKA STRUKTURA KOMPANIJE(nakon završenog postupka dokapitalizacije)

  5. DOKAPITALIZACIJA II • Kroz proces dokapitalizacije je planirano da se obezbjede sredstva za revitalizaciju i modernizaciju postojećih, te izgradnju novih energetskih objekata, • Uvođenje strateškog partnera kroz dokapitalizaciju će stvoriti neophodne preduslove za potpuniju valorizaciju energetskih potencijala Crne Gore, • Ugovor sklopljen sa A2A, je predvidio i postavljanje izvršnog menadžmenta od strane italijanske kompanije što je i realizovano 01. marta 2010. godine imenovanjem Izvršnog direktora Enrica Malerbe, • Sa promjenom menadžmenta kompanije se krenulo u pripremu nove organizacije unutar EPCG, • Odustalo se od prethodnog modela (funkcionalne razdvojenosti) prvenstveno zbog neefikasnosti i velikih troškova poslovanja.

  6. NOVA ORGANIZACIJA • Novom oragnizacijom je predviđena i zvanično izvršena centralizacija i modernizacija sistema (razlog za to je veliki broj zaposlenih, razuđenost kompanije što prouzrokuje izuzetno složen proces kontrole) • Reorganizacijom je izvršena centralizacija: • Administracije, • Finansija, • Planiranja i kontrole i • IT Sektora. • Pomenute promjene će povećati efikasnost i efektivnost poslovanja, smanjiće se troškovi i znatno ubrzati protok informacija kako unutar same kompanije tako i u komunikaciji sa partnerima.

  7. NOVA ORGANIZACIJA II • Paralelno sa centralizacijom na usvojena je nova makroorganizacija ostalog dijela EPCG, • Primjena novog modela makroorganizacije predviđa regionalnu centralizaciju u FC Snabdijevanje i FC Distribucija (smanjenje troškova, poboljšanje kontrole i racionalizacija radne snage), • Kao završna faza implementacije nove organizacije je predviđena izrada sistematizacije na osnovu usvojenog modela, • U toku je izrada procedura koje definišu procese rada i protok dokumentacije koji je prilagođen novoj organizaciji EPCG AD Nikšić.

  8. IZDVAJANJE FC DISTRIBUCIJE • Zakonom o energetici je predviđeno da do kraja maja 2011. godine Operator distribucije bude pravno izdvojen iz EPCG, • Odvajanje Distribucije je i obaveza nastala nakon potpisivanja Atinskog memoranduma koji nas obavezuje na poštvanje Direktiva EU, • Postupak odvajanja je u toku, složenost procesa utiče na to da će datum izdvajanja biti pomjeren za kraj 2011. ili za prvu polovinu 2012. godine. • Izuzeno je teško u kratkom roku sprovesti izdvajanje a da ne bude ugrožen kontinuitet poslovanja, • U procesu izdvajanja Operatora distribucije je potrebno sprovesti sve aktivnosti kako bi bili definisani ugovorni odnosi između dijelova EPCG kao i mnogi drugi korisnički ugovori koji će preći u nadležnost Operatora distribucije,

  9. HE “Perućica”

  10. INVESTICIJE – MODERNIZACIJA(HE PERUĆICA) Modernizacija HE Perućice je i dalje u toku • U prethodnom periodu su realizovani: • Građevinski radovi na dovodnom sistemu, • Rekonstrukcija postrojenja sopstvene potrošnje, • Zamjena elektro i mašinske opreme, • Uvođenje on-line monitoringa i.t.d. • Dosadašnji radovi na modernizaciji realizovani kreditima Evropske banke za obnovu i razvoj i KFW Banke. Planirane investicije – HE Perućica • Ugradnja 8 agergata, • Prevođenje voda: Zeta – Krupac i Krupac – Slano, • Izgradnja cijevovoda: Željezara – kanal Zeta 1 • Izrada hidrometrijskog profila Duklov most, • Provjera matematičkog modela funkcionisanja dovodnog sistema i opreme HE Perućica, • Modernizacija sistema mjerenja.

  11. HE “Piva”

  12. INVESTICIJE – MODERNIZACIJA(HE PIVA) • 2004. godine započela I faza Projekta rekonstrukcije i modernizacije opreme HE Piva koja je obuhvatila: • Zamjenu pobude na generatorima, • Ugradnja električnog kočenja, • Zamjena visokonaponskih prekidača u razvodnom postrojenju 220 kV i.t.d. (do sada je veći dio radova završen). • Početkom marta 2008. godine započela II faza Projekta čiji je cilj rekonstrukcija i modernizacija opreme i objekta hidroelektrane sa planiranim efektima: • Povećanja pogoske spremnosti, • Povećanja sigurnosti rada elektrane, • Mogućnosti povećanja snage agregata.

  13. TE “Pljevlja”

  14. INVESTICIJE – MODERNIZACIJA(TE PLJEVLJA) • U 2009. godinizavršenvećidioplaniranemodernizacije • Zamjenaelektrofilterskogpostrojenja, • Uveden SCADA sistem, • Rekonstrukcijaimodernizacijapostrojenjasopstvenepotrošnje, • Rekonstrukcijaimodernizacijaelektromašinskeopremešto je prouzrokovalopovećanjesnagei.t.d. • Trenutno je u tokuizradaglavnogprojektastabilizacijebraneMaljevacsarekultivacijom. Očekuje se da će se sarealizacijomovogprojektapočeti u avgustu 2011. godine.

  15. INVESTICIJE - Plan • Učešće na tenderu sa kompanijom A2A za gradnju HE na Morači - (u pripremi je projekat koji će biti pripremljen u skladu sa ekološkim zahtjevima i evropskim standardaima i koji će sadržati dobro ekonomsko – ekološko rješenje), • U 2012. godini je planiran završetak pripremnih aktivnosti na izgradnji HE “Otilovići” (izrada projekta, dobijanje potrebnih dozvola), kako bi se naredne godine počelo sa radom na lokaciji, • TE Pljevlja II, • Korišćenje potencijala Bilećkog jezera, • Korišćenje podzemnih voda u Nikšićkom polju, • Regulacija rijeke Bistrice • U 2011. godini se očekuje početak projekta ugradnje tzv. pametnih brojila (smart meternig) u FC Distribucija, • Do kraja 2011. godine planirana ugradnja oko 10.000 brojila, • Do kraja 2014. godine projektom je predviđena ugradnja 175.000 brojila, • Sa ovom investicijom se očekuje značajno smanjenje gubitaka u mreži. (Projekat će biti realizovan uz pomoć sopstvenih sredstava i kredita (35 mil. Eura) kojeg je EPCG podigla kod Evropske banke za obnovu I razvoj). • U 2011. godini konačna nabavka Billing sistema.

  16. INVESTICIJE – MODERNIZACIJA(Realizacija – Plan) • U protekle tri godine EPCG AD Nikšić je investirala preko 100 mil. eura u poboljšanje efikasnosti proizvodnih objekata kao i u razvoj i obnovu mreže. • Pomenuta ulaganja su omogućila: • Povećanje ukupne proizvodnje, • Poboljšanje kvaliteta snabdijevanja krajnjih potrošača, • Smanjenje nivoa gubitaka na mreži. • Plan investicija za period 2011 – 2015. • Proizvodnja – 154.811.720 €. • Distribucija – 157.519.318 €. • Snabdijevanje – 3.155.000 €. • Direkcija (Razvoj) – 142.650.000 €. Ukupno: - 467.792.520 €.

  17. TRŽIŠTE ELEKTRIČNE ENERGIJE • Odlukom Regulatorne agencije za energetiku krajem 2009. godine je otvoreno tržište električne energije u Crnoj Gori, • Model je osmišljen da u prvom periodu veleprodajno tržište bude zasnovano na principu bilateralnih ugovora, • Novim Zakonom o energetici (Maj 2010. godine) je predviđeno otvaranje tržišta i mogućnost izbora snabdjevača od strane kvalifikovanih potrošača (potrošači koji za to imaju tehničke mogućnosti), • Od 2015. godine je planirano otvaranje tržišta i za domaćinstva odnosno za sve potrošače u Crnoj Gori, • U Martu 2009. godine je iz EPCG izdvojen Operator prenosnog sistema (CGES), kao jedan od preduslova za otvaranje tržišta, • U postupku je i izdvajanje Operatora distribucije, kako bi se ispoštovale Direktive EU i kako bi se stvorili dalji uslovi za razvoj tržišta u Crnoj Gori.

  18. TRŽIŠTE ELEKTRIČNE ENERGIJE II • U ovom trenutku sa ovakvim podzakonskim aktima EPCG ima velike poteškoće za normalno funkcionisanje I ispunjavanje Zakonom definisanih obaveza, • Odnos RAE i donošenje poslednje Odluke o odobrenom regulatornom prihodu će uticati na smanjenje prihoda za 6,3 % ili za oko 17,4 mil. eura, • Priznavanje gubitaka u distributivnoj mreži od 9 % će takođe uticati na ostvarivanje lošijeg finasijskog rezultata, • Priznavanje cijene za uvoz el.en. u iznosu od 47,42 Eur/MWh je takođe jedan od faktora koji će značajno uticati na smanjenje prihoda za naredni regulatorni period, • Niska stopa povrata na invetsicije koju je RAE priznala, • Naplata iznosu od 100%, • Veliki problem za EPCG predstavljaju i obaveze snabdijevanja el.en. KAP do kraja 2012. godine po tarifnim cijenama, ako se zna da je u ovom trenutku cijena band energije na tržištu već prešla 60,00 Eura/MWh, a da je ponderisana cijena koju je odobrila RAE na nivou oko 31,00 Euro/MWh.

  19. TRŽIŠTE ELEKTRIČNE ENERGIJE III • U ovom trenutku EPCG AD Nikšić je jedini snabdijevač el.en. U Crnoj Gori, • Veliki problem za nesmetan ulazak i drugih snabdijevača i ostalih učesnika na tržištu predstavljaju: • Neusklađenost Zakona o energetici sa podzakonskim aktima koje je usvojila Regulatorna agencija za energetiku, • Privremene metodologije za određivanje regulatorno dozvoljenog prihoda OP, OD i JS takođe predstavljaju ograničavajući faktor za tržišno poslovanje u Crnoj Gori, • Privremene Metodologije ne predviđaju precizno lociranje troškova i njihovo vezivanje za subjekte kod kojih su nastali već omogućuju unakrsno subvencionisanje učesnika na tržištu, • Nefunkcionisanje Operatora tržišta, • Nepostojanje balansnog mehanizma i.t.d.

  20. ZAKLJUČNA RAZMATRANJA • Uspješno je započet i do sada realizovan postupak dokapitalizacije EPCG, • Odrađene su značajni poslovi na modernizaciji i pripremi novih projekata unutar EPCG, • Započete su značajne investicione aktivnosti u Elektroprivredi Crne Gore, • Potrebna sredstva za investicione projekte u periodu 2011-2015 godine iznose cca 468 miliona €, • Povećanje efikasnosti u poslovanju omogućilo je poboljšanje investicionog kapaciteta kompanije, • Poslednje odluke RAE mogu značajno usporiti i stvoriti probleme u realizaciji planiranih aktivnosti što će možda dovesti do donošenja novog revidovanog plana investicija, • Potrebno je ubrzati postupak usaglašavanja podzakonskih akata sa Zakonom o energetici kako bi se stvorili uslovi za veće aktivnosti na tržištu el.en. u Crnoj Gori i dolazak novih učesnika.

  21. Hvala na interesovanju! KRAJ

More Related