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OEM メーカーの現状と課題 今後の海外戦略 ~ 新たな進出先を選定~. BL2 期生 福井悠二. OEM メーカーとは何?. OEM ( Original Equipment Manufacturer) ⇒相手先ブランド製造 ⇒メーカーと相互補完関係( win-win ) ここで分かりやすい説明 例)明星産商株式会社 主な取引先 ユニチャーム、小林製薬 マンダム、コーセーコスメポート. 中国、台湾 OEM メーカーとの違い. ★日本 日本⇒縁の下の力持ち ★中国、台湾 国家の中心 中国⇒世界最大の OEM 大国
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OEMメーカーの現状と課題今後の海外戦略~新たな進出先を選定~OEMメーカーの現状と課題今後の海外戦略~新たな進出先を選定~ BL2期生 福井悠二
OEMメーカーとは何? • OEM(Original Equipment Manufacturer) ⇒相手先ブランド製造 ⇒メーカーと相互補完関係(win-win) • ここで分かりやすい説明 例)明星産商株式会社 主な取引先 ユニチャーム、小林製薬 マンダム、コーセーコスメポート
中国、台湾OEMメーカーとの違い ★日本 日本⇒縁の下の力持ち ★中国、台湾 国家の中心 中国⇒世界最大のOEM大国 輸出品の90%がOEM 台湾⇒特に電子産業のOEMが盛んである 例)フォックスコーン
事例① 明星産商株式会社 • 日本初の広告用ポケットティッシュ ⇒アメリカからボックスティッシュが入って来る ⇒1968年当時はマッチが無料配布 • ポケットティッシュを作る機械を設計 ⇒針金でティッシュを織り込むシステム • お客様の要望に絶対にNoと言わない姿勢 ⇒Yesという企業と付き合う!!!
事例② 船井電機株式会社 • 販売ブランド 北米、中南米)PHILIPS 欧州)FUNAI 日本)DXアンテナ株式会社 • FSP(フナイ・プロダクションシステム)の確立 • 「円と縁を切れ」 企業体制のスリム化
課題① デファクトスタンダード • 事実上の規約=市場競争の結果の基準 ≠書類に書かれてある規約 • 例)パソコンのウインドウズ、VHS 課題) デファクトスタンダードを獲得した企業が独占 ★残された企業に市場はほとんどない!! 法で取り締まる対処法は×) 消費者にとっては、多くの企業が競い標準が できたほうが便益が高いため
課題② 技術の流出 • 知的財産権 • 知的財産権の目的 ⇒フェアな競争環境を維持する • 2012年事件が起こる!!! ⇒日本の技術者が韓国企業に流出 戦犯度 ×日本の技術者 △韓国のメーカー ◎日本企業自身
提案の続き • 注目 ミャンマー ①賃金の面⇒アジアの中でも最低水準 ★人口構成もピラミッド型 ②労働局がミャンマー人労働者にヒアリング ⇒雇用条件の改善 ③福利厚生も充実 ex.雇用・訓練法、社会保障法 労働争議法、工場法等 ④仏教国で親日家が多いし、勤勉さと慎ましさ ⇒約90%が仏教徒
まとめ • 船井電機株式会社 企業理念 『より良い製品を より厚い信頼を より実りある共存共栄を』 • 日本が誇る製造業(技術力で圧倒) • 不況に負けない企業体制 • 莫大な利益を望まない企業姿勢 • 鳥の眼、虫の眼、時計の眼
参考文献 • 1、中国「OEM大国」から「ブランド大国」への転換必要 2012年12月2日配信 毎日中国新聞 headlines.yahoo.co.jp • 2、台湾エレクトロニクス産業の今後 2010年9月号 ITフロンティア www.nri.co.jp • 3、FUNAI 企業サイト www.funai.jp • 4、桐山秀樹著 八〇歳でも現役社長!船井哲良の終わらない挑戦 2007年1月25日 第1刷発行 講談社発行 • 5、明星ホームページ www.meisei1-unet.ocn.ne.jp • 6、新宅純二郎、許斐義信、柴田高編集 デファクトスタンダードの本質―技術覇権競争の新展開― 2000年11月30日初版第1刷発行 有斐閣発行 • 7、東京リーガルマインド著 ざっくりゼロからわかる!知的財産権 2005年4月25日 第1刷発行 株式会社東京リーガルマインド発行 • 8、JETRO 第22回アジア・オセアニア主要都市・地域投資関連コスト比較 • 9、JETRO激動する労働事情と政府・企業の対応 • 10、アジア各国における最低賃金上昇圧力の高まりとミャンマーの労働市場の優位性
就職活動のアドバイス • 体調管理をしっかりすること ⇒体が資本である • スケジュール管理をしっかりする ⇒選考日程、書類の提出 • 自分に嘘をつかない ⇒最後まで諦めない • 就職活動は彼氏、彼女探し!!! ⇒注)本当の彼氏・彼女探しではない笑