1 / 29

Alumni-event Dinsdag 17 september 2013

Alumni-event Dinsdag 17 september 2013 Risicofactoren en interventies bij veranderen; in het bijzonder bij adoptiegedrag. Prof. dr. Anton Cozijnsen. Onderzoeksvragen. Welke vormen van Het Nieuwe Werken onderscheiden wij en is de wijze waarop organisaties dit oppakken in te delen?

niel
Download Presentation

Alumni-event Dinsdag 17 september 2013

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Alumni-event Dinsdag 17 september 2013 Risicofactoren en interventies bij veranderen; in het bijzonder bij adoptiegedrag Prof. dr. Anton Cozijnsen

  2. Onderzoeksvragen • Welke vormen van Het Nieuwe Werken onderscheiden wij en is de wijze waarop organisaties dit oppakken in te delen? • Kunnen wij hieruit ‘volwassenheidscriteria’ destilleren? • Kunnen wij dit vertalen naar plateaus van Het Nieuwe Werken in oplopende complexiteit? • Welke rol speelt technologie hierin, kan deze als versneller het proces faciliteren? • Kunnen wij hiermee organisaties handvatten geven om hun ambities in Het Nieuwe Werken op een verantwoorde wijze te realiseren?

  3. Watlaat de praktijkonszien Hoopvol??????

  4. We doen het weinig succesvol

  5. Oorzaken van falen van leiders bij aansturen van veranderingen (Bron: Longenecker, Neubert & Fink, 2007)

  6. Maar gebruiken we wel de juisteinzichten? En gaan we daarprofessioneelmeeom?

  7. Adoptiegedrag HET GAAT DUS VOORAL OM GEDRAG

  8. Gedragsmodel van E. RogersDe adoptiecategorieën

  9. Adoptiegedrag en veranderstrategieen

  10. Kübler RossResistance to change: - negative response = Managing Pain

  11. 9.7 Mate van steun van de medewerkers

  12. MAAR GEDRAG STAAT NIET GEISOLEERD EEN INTEGRALE BENADERING EEN MUST BIJ SUCCESVOL VERANDEREN

  13. Organisatie-context Organisatie- concepten Gedrag Strategieën Aanpak Interventies De onderbouwing van de bouwstenen“evidence-based” (sociale)psychologie ethiek economie organisatiekunde psychologie veranderkunde interventiekunde

  14. DAN PAS GERICHT(ER) STUREN EERST DE (CHANGE) RISICOFACTOREN

  15. In juli 2013 En een ander boek nog

  16. NA DE RISICOFACTOREN DE STURING/INTERVENTIES

  17. Interventies Welke te benutten?

  18. 9.19 Timing van de veranderstrategieën

  19. Persoonsmacht • Deskundigheidsmacht • Fysiekemacht • Charismatischemacht • Informatiemacht • Positiemacht • Connectie- of referentiemacht • Strafmacht • Beloningsmacht • Hiërarchische- of beheersmacht Bronnenvan macht (2)

  20. Toekomstverbeelden • Verhalenvertellen • ‘veelzijdigcommuniceren’ (als het ook de dieperelagen van de bedrijfscultuurraakt) Interventiegroep2

  21. Aandachtvooractie en emotie (investeren in de onderlingerelaties en het formuleren van gezamenlijkeambities en culturelewaarden • Vbb.’’bereidzijn op uiteigencomfortzonetestappen”; open en eerlijke feedback; context begrijpenwaar je werkt; selectieveperceptieoverbruggen, gezamenlijketoekomstontwikkelen Interactieveinterventies (2)

  22. Interactieve interventies • Om het samenbrengen van mensen, ombeeldenuittewisselen, situatiesteduiden, eengedeeldevisieteontwikkelen en gezamenlijkactieteondernemenomveranderingen tot stand tebrengen. • Interactieveinterventiesstimulerendatmensen op zoekgaannaar de onderliggendewaarden die hungedragrichtinggeven

  23. Interactieve interventies (2) • Aandachtvooractie en emotie (investeren in de onderlingerelaties en het formuleren van gezamenlijkeambities en culturelewaarden • Vbb.’’bereidzijn op uiteigencomfortzonetestappen”; open en eerlijke feedback; context begrijpenwaar je werkt; selectieveperceptieoverbruggen, gezamenlijketoekomstontwikkelen

More Related