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Integrador Comercial

Integrador Comercial. ¿QUIÉNES SOMOS?.

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Presentation Transcript


  1. Integrador Comercial

  2. ¿QUIÉNES SOMOS? Integrador Comercial es una empresa conformada por un grupo de profesionales cuyo objetivo es ofrecer asesoramiento integral al sector público y privado; bajo las directrices de calidad y certeza legal en cada uno de nuestros servicios especializados en materia fiscal, contable, de gobierno y corporativa.

  3. FILOSOFÍA Visión El entorno actual se caracteriza por expectativas cada vez más altas en cuanto al desempeño de las empresas. Por ello, en Integrador Comercial ofrecemos el óptimo servicio hacia nuestros clientes. La integridad, calidad, eficiencia y el talento humano son las premisas de nuestro servicio. Valores • Integridad • Calidad • Eficiencia • Confidencialidad • Prestigio

  4. NUESTROS SERVICIOS En IC sabemos que la creación de una plataforma financiera sólida requiere de un profundo análisis y conocimiento de la situación particular de cada empresa. En este sentido, nuestro equipo de profesionales brinda servicios de asesoría estratégica y fiscal para cada una de sus necesidades, cuidando siempre el prestigio de nuestros clientes al utilizar cualquiera de los servicios que ofrecemos. Servicios • Fiscales • Contables • Corporativos • De Gobierno

  5. NUESTROS SERVICIOS (continuación…) I. Fiscales • Planeación • Outsourcing • Defensa Fiscal y Administrativa • Defensa Fiscal Penal • Amparo • Auditoria de Estados Financieros y para Efectos Fiscales II. Contables • Dictámenes • Fiscal • Seguro Social • Financiero • Auditoría • Estados Financieros • Revisión de Registros Contables.

  6. NUESTROS SERVICIOS (continuación…) III. Corporativos • Reingeniería Corporativa • Análisis de la Situación Actual de la Empresa • Diagnostico Integral Empresarial • Implementación de un Nuevo Esquema • Consultoría de Negocios • Consultoría de Estándares Internacionales • Reclutamiento y Selección de Personal • Defensa Laboral IV. De Gobierno • Auditoría Gubernamental • Asesoramiento Legal y Administrativo

  7. OUTSOURCING La búsqueda de soluciones integrales e inteligentes conduce a los empresarios a optar por una de las alternativas más viables: el outsourcing de nómina. El cual es una estrategia orientada a mejorar la rentabilidad de las empresas fortaleciendo las áreas fiscal, laboral/administrativa y financiera. Dicho esquema ha ocupado un espacio cada vez más importante en las empresas que buscan estar a la vanguardia y que quieren aumentar su rendimiento.

  8. OUTSOURCING (continuación…) Las aportaciones fiscales que periódicamente hacen las empresas está integrada por cuotas obrero patronales (IMSS y RCV), aportaciones al INFONAVIT y el impuesto sobre nóminas; las cuales representan un alto porcentaje adicional sobre el valor de la nómina. Por ello, muchas empresas han optado por manejar un esquema de Outsourcing, el cualpermite que las empresas utilicen este ahorro en otras áreas. “Este tipo de outsourcing consiste en convertir el costo de la nómina en un “Beneficio Fiscal” para la empresa”.

  9. OUTSOURCING – Beneficios a Empresas Esquema Tradicional - IMSS - RCV (SAR) - Infonavit - Impuesto Sobre la Nómina - Obligación de Retener Impuestos - Reparto de Utilidades Obligaciones VS Outsourcing (IC) - Reducción de la Carga Tributaria - Eliminación de la Carga Administrativa por Manejo de Nómina - Disminución de la Base Gravable - No Obligación de Retener Impuestos - Desaparición del PTU - Defensa Laboral y Fiscal de Nuestros Servicios Gran Ahorro

  10. OUTSOURCING – Beneficios a Trabajadores Esquema Tradicional a) Sueldos y Salarios - Retenciones ISR - Retenciones IMSS y RCV b) Asimilados a Salarios - Obligación de Presentar Pagos y Declaraciones (ISR e IVA) - Recabar Comprobantes Fiscales - Llevar Contabilidad - Sujeto a Revisiones por la S.H.C.P Obligaciones VS Outsourcing (IC) • Conservan su beneficios (IMSS, Infonavit) • Reciben íntegro su sueldo, aumento en su ingreso. • Tienen recibos donde comprueban sus ingresos. Gran Ahorro

  11. A través de las estrategias fiscales que ICBG puede ofrecerles de pago y outsourcing son las que a continuación se explican: • Sociedad Anónima S.A. : • A través de esta estrategia fiscal laboral el personal “trabajador” recibirá todas las prestaciones que otorga el IMSS e INFONAVIT, ya que aquí existe una relación subordinada, los pagos realizados se realizan a través de subsidios, esto es a través de conceptos que marca la ley que no integran para efectos del IMSS ni causan impuestos para efectos de ISR, siempre y cuando no excedan de los límites establecidos. • Sociedad Civil S.C./ Sociedad Civil Particular S.C.P. : • A través de esta estrategia fiscal, la Ley no nos obliga a darle ninguna prestación al personal “Socio”, por esta razón no percibirán IMSS ni INFONAVIT. Sin embargo podemos sustituir estás prestaciones con un Seguro de Gastos Médicos Mayores y un seguro de • vida. • Sindicato: • En esta estrategia debe existir una relación obrero patronal con la Sociedad Anónima, y derivado de ella es que el Sindicato remunera los beneficios sindicales que se pacten en el Contrato Colectivo de Trabajo, lo cual no grava para efectos del Impuesto Sobre la Renta y no integra salario para efectos del Instituto mexicano del Seguro Social.

  12. OUTSOURCING (opciones)

  13. REINGENIERÍA CORPORATIVA La Reingeniería Corporativa consiste en revisar la salud financiera, jurídica, contable, administrativa y laboral de una empresa, con el fin de implementar una estrategia específica a sus necesidades. En IC hacemos partícipes a nuestros clientes en cada etapa del proceso, con el objetivo de generar confianza y certidumbre en la implementación del cambio. Comenzamos con un diagnostico de su negocio: qué hace, cómo lo gestiona y a dónde quiere llegar. En ICBG aseguramos soluciones óptimas a las necesidades de su empresa.

  14. REINGENIERÍA CORPORATIVA (continuación…) Para iniciar, IC necesita realizar estimaciones técnicas de valor de la empresa a partir de todos los factores relacionados con la entidad del negocio, desde tres distintos enfoques: a) Enfoque Estructural b) Enfoque Operacional c) Enfoque Tributario

  15. REINGENIERÍA CORPORATIVA (continuación…) a) Enfoque Estructural.- Análisis de las estructuras legales y corporativas del cliente, a fin de validar congruencia empresarial. b) Enfoque Operacional.- Evaluación de las siguientes áreas: Corporativa, Fiscal, Contable, Jurídica, Recursos Humanos, Organización y Métodos,entre otras. A fin de darun Diagnostico EmpresarialIntegral. c) Enfoque Tributario.- Evitar repercusiones tanto en los planes irreversibles y a largo plazo (planeación estratégica) como en los planes reversibles o modificables (planeación táctica).

  16. REINGENIERÍA CORPORATIVA (continuación…) Una vez analizado cada uno de enfoques y con el Diágnóstico Empresarial Integral, IC podrá iniciar su proceso de reingeniería. Para ello, es necesaria la Implementación de un Nuevo Esquema, enfocadoa la planeación, implementación y supervisión del proyecto de en cuatro niveles: 1) Planeación General o Estratégica 2) Planeación Detallada o Táctica 3) Implementación del Modelo 4) Evaluación y Consultoría.

  17. REINGENIERÍA CORPORATIVA (continuación…) 1) Planeación General o Estratégica Análisis de viabilidad del proyecto, a fin de elaborar recomendaciones y hacer un reporte preliminar. 2) Planeación Detallada o Táctica Con la información específica y detallada de cada uno de los esquemas organizacionales y logísticos generar los programas de implementación del nuevo esquema corporativo. 3) Implementación del Modelo Este es el arranque operacional del esquema de Reingeniería Estratégica Corporativa con enfoque de calidad total y mejora continua. 4) Evaluación y Consultoría. En este apartado, el objetivo es la aplicación de un estándar de Operación Perfectaen forma permanente.

  18. COMERCIO EXTERIOR Los servicios de consultoría en esta materia tienen como objetivo el incrementar la rentabilidad de las operaciones mercantiles realizadas por nuestros clientes con el exterior, aprovechando los beneficios en materia fiscal derivados de los tratados y convenciones suscritos por México con otros países, minimizando riesgos fiscales y aduanales y reduciendo los costos de producción y operación de nuestros clientes.

  19. COMERCIO EXTERIOR (Continuación) • Dentro del marco de los Tratados de Libre Comercio, en Pyme proporcionamos servicios de consultoría estratégica y defensa de alto nivel, caracterizados por su seriedad y profesionalismo en diversas materias tales como: • Aplicación de las reglas de origen • Procedimientos aduanales • Desgravación arancelaria • Restricciones y regulaciones no arancelarias • Prácticas desleales de comercio internacional (dumping) • Mecanismos alternativos de solución de controversias

  20. COMERCIO EXTERIOR (Continuación) Mecanismos de Importación y Exportación En IC buscamos que nuestros clientes utilicen las mejores estrategias para maximizar el beneficio económico que se puede derivar de los actuales mecanismos de importación y exportación. Con ese objetivo en mente, tiene presente las siguientes opciones:

  21. COMERCIO EXTERIOR (Continuación) La amplia experiencia de nuestros especialistas en Comercio Exterior permite identificar claramente las oportunidades que cada mecanismo ofrece para importar maquinaria, equipo e insumos directos e indirectos de producción sin necesidad del pago de impuestos de importación, o bien, lograr su diferimiento o recuperación.

  22. COMERCIO EXTERIOR (Continuación) • Litigio • Con la finalidad de otorgarle un servicio integral en esta materia, en Pyme proporcionamos la defensa de los intereses de nuestros clientes, mediante la tramitación y substanciación de los medios ordinarios y alternativos previstos en la legislación. • Para ello IC ha formado un área legal con experiencia y resultados, garantiza la efectiva resolución de controversias ante las diferentes autoridades involucradas y en los distintos niveles de defensa, como son: • Alegatos • Recursos administrativos • Juicio contencioso administrativo y • Juicio de amparo

  23. SERVICIOS • Auditoría • Dictamen

  24. ... basándonos en nuestra filosofía de trabajo y en el conocimiento de las necesidades de nuestro entorno Pyme se compromete con la calidad e integridad de sus auditorías y dictámenes, la cual hacemos patente con la metodología, herramientas y controles de calidad que aplicamos en cada servicio. Nuestro departamento de auditoría y dictamen cuenta con la capacidad y conocimientos contables que permiten brindar a las organizaciones soluciones innovadoras y de alta calidad para dar la tranquilidad de que los estados financieros finales serán confiables y oportunos.

  25. Dictamen Fiscal Uno de los principales objetivos que tiene IC con nuestros clientes es el de brindar certidumbre y confianza respecto al debido cumplimiento de sus obligaciones fiscales. Es por ello que IC emite mediante un dictamen fiscal una opinión profesional y de calidad a las autoridades fiscales sobre la información contenida en los estados financieros de nuestros clientes.

  26. Ventajas de una auditoría • Determinar si la situación financiera, contable y fiscal reflejados en la contabilidad son razonablemente correctos. • Descubrir fraudes o malversaciones. • Descubrir errores. • Implementación de sistemas de inspección y de control interno o bien el perfeccionamiento de los ya existentes. • Establecer sistemas de costos que estén de acuerdo con las necesidades de la empresa. • Determinar las causas de posibles variaciones entre resultados fiscales de un ejercicio a otro. • Determinar si se ha cumplido correctamente con las obligaciones fiscales a que esté sujeta la empresa.

  27. Servicios integrales en: • Auditoría de estados financieros. • Emisión de dictámenes para efectos fiscales. • Revisión, evaluación y diseño de sistemas de control interno. • Revisiones de rubros específicos de los estados financieros. • Revisión limitada de estados financieros a fechas intermedias. • Dictamen de IMSS e INFONAVIT.

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