580 likes | 730 Views
Hvordan gjøre regioner attraktive for kunnskapsbasert næringsliv? Sørlandet som næringsutviklingscase. Professor Torger Reve Handelshøyskolen BI Minnekonferanse Bjørg Aase Sørensen UiA , 22.10.2012. Sørlandet da jeg vokste opp. Skjærgård og te’an i tanga
E N D
Hvordan gjøre regioner attraktive for kunnskapsbasert næringsliv?Sørlandet som næringsutviklingscase Professor Torger Reve Handelshøyskolen BI Minnekonferanse Bjørg Aase Sørensen UiA, 22.10.2012
Sørlandet da jeg vokste opp Skjærgård og te’an i tanga Rederier på hell Enkelte metallverk Folk til sjøs og i Amerika
Sørlandet var de små syslers landsdel (opptatt av hummerfiske og sykehusstrid)
Sørlandet i utvikling Dyreparken Oil Industry Services Nycomed Venturekapital fra Farsund
Detstartet med en visjonærpolitikerogindustrimann • Sørlandetskulletaaktiv del ioljeutbyggingeniNordsjøen • Etablertesamarbeidsselskapet Oil Industry Services (OIS) • Grunnlaget for dagens NODE bedrifter Sverre Walter Rostoft Industriminister1965-1971
Sørlandet i dag Verdensledende i boreteknologi (NODE) Ledende i metallurgi (EYDE) Potensial i fornybar energi (AE) Vekst i Forskning og Utdanning (UiA)
E18 Kristiansand – Grimstad skapte Agderbyen (et av Norges mest dynamiske arbeidsmarkeder)
Hvordan drive næringsliv i et land med verdens høyeste kostnadsnivå?
Konkurranseevne som attraktivitet Nasjoner og regioner konkurrerer om å være mest mulig attraktiv lokalisering for kunnskapsbasert næringsliv
Krav til fremtidens næringsliv Kunnskapsbasert Miljørobust Fremtidens næringsliv Endrings- drevet Globalt
Handel Helse Maritim Reiseliv Y = Antallansatte (1 000), X = Vekstiantallansatte, Str= Omsetning
Olje Finans Fornybar Sjømat Maritim Bygg Helse Handel Reiseliv Y = Verdiskaping per ansatt (1 000), X = Vekstiverdiskaping, Str= Verdiskaping
Teknologi Talent Næringsliv Investorer Investorer Globalt kunnskapsnav Utdanning, forskning og innovasjon Forskning Utdanning Innovasjon Kompetenteierskap Kompetenteierskap Økonomi Miljø
Vi trenger tre typer kompetanse • Forskningsbasertkunnskap (teknologi) • Kommersiellkunnskap (forretningsmodeller) • Erfaringskunnskap (‘learning-by-doing’)
Tre typer kompetanseaktører har nøkkelroller • Forsknings- ogutdanningsinstitusjoner • Kunnskapsbaserttjenesteyting • Venturekapitalogkompetenteierskap
Smaragdmodellen Kunnskapsallmenningen
Næringer som er drivkrefter i norsk næringsliv Globale kunnskapsnav med tyngdepunkt på ’Vestlandet’ Komplementære kunnskaps-næringer med tyngdepunkt i ’Oslo’
Tre komplementære kunnskapsnæringer med tyngdepunkt i Oslo Finans IKT Kunnskapsbasertetjenester
Tre globale kunnskapsnav Offshorenæringen Maritim næring Sjømatnæringen
Offshore: Fraoljeselskaptiloffshore teknologiogoffshoretjenester Oljeselskaper
Offshore: Fraoljeselskaptiloffshore teknologiogoffshoretjenester Offshore teknologi og offshoretjenester Oljeselskaper
”Fra rivalisering til fruktbart samarbeid og sunn konkurranse” Sørlandet – verdensledende i boreteknologi
NODE produkteriverdensklasse Bølgekompensering Laste-, losse- og forankringssystemer Komplette plattformløsninger Boresystemer
NODE omsetning flerdoblet på få år Ordrereserve 2005: NOK 2,5 mrd Ordrereserve 2006: NOK 25 mrd Ordrereserve 2007: NOK 60 mrd Ordrereserve 2008: NOK 80 mrd Ordrereserve 2010: NOK 40 mrd Ordrereserve 2012: NOK 80 mrd 2009: 41 mrd 2006: 16 mrd 2010: 36 mrd Ansatte 2005: 1800 Ansatte 2006: 3500 Ansatte 2007: 5000 Ansatte 2008: 6250 Ansatte 2010: 7600 Ansatte 2012: 8500 2005: 5 mrd 2004: 4 mrd
”Offshoreteknologi fra Kristiansand til Brasil”
Kunnskapsformue (Offshoreindustrien) Olje- og gassressurser Finansformue (Pensjonsfond Utland) Kunnskapsformue
En mer kunnskapsbasert næringspolitikk: Noen anbefalinger
Styrke næringsregionene som allerede er sterke (som Sørlandet)
Styrke kompetanseutviklingen i arbeidslivet • KompetanseFunn