menaxhimi i projekteve

1. menaxhimi i projekteve Eva Cipi

2. Objektivat • Te njohim detyrat kryesore tew menaxherit • Te kuptojme domosdoshmerine e planifikimit ne gjithe projektet software • Te njihemi me perdorimin e grafikeve ose diagramave per te pershkruar ecurine e projekteve • Te kuptojme nocionin e menaxhimit te riskut ne projekte software

3. Ceshtjet kryesore • Aktivitetet e menaxhimit • Planifikimi i projektit • Ecuria e projektit • Menaxhimi i riskut

4. Detyrat e menaxherit • Siguron qe projekti software te kaloje kufizimet e biznesit dhe kohes • Shperndan software i cili kontribon me qellimet e biznesit. • Mban pergjegjesi per planifikimin dhe skedulimin e zhvillimit te projektit.

5. Menaxhimi i software, ndryshon nga menaxhimi i projekteve inxhinierike: • -produkti eshte i paprekshem ose i padukshem • -nuk ka procese standarte software • -projektet e medhenj software jane shpesh projekte unike

6. Aktivitetet e menaxherit • 1.propozim me shkrim per nje project • 2.planifikim dhe skedulim i projektit • 3.kostoja e projektit • 4.monitorimi • 5.zgjedhja e personelit dhe evolimi • 6.shkrimi dhe prezantimi i raportit

7. 1. Aktivitetet e menaxhmit • Shkrimi i propozimeve • Planifikim dhe ecuri e projektit • Kosto e projektit • Monitorim dhe revizionim i projektit • Seleksionim dhe vleresim i personelit • Skrimi dhe prezantimi i raporteve

8. Shkrimi i propozimeve • Merren parasysh dhe vleresohen gjithe propozimet per nje projekt

9. Planifikimi i projektit • Tipet e planeve: • Plani i cilesise • Plani i vleresimit te projektit • Plani i manaxhimit te konfigurimit • Plani i mirembajtjes • Plani per zhvillimin e stafit

10. Plani i projektit: percaktime • Plani I projektit eshte nje dokument ose produkt I procesit te planifikimit dhe percakton burimet qe ka ne dispozicion shperndarjen e punes dhe kohen e disponueshme. • Nje plan projekt eshte nje dokument i vetem, qe permban gjithe tipet e ndryshme te planeve te dokumentuara

11. Plani duhet te perfshije: • Hyrje - pershkruan objektivat,kufizimet ne buxhet&kohe si dhe shmangiet nga rreziqet ose qorrsokaket. • Organizimi i projektit - tregon si organizohet skuadra e zhvillimit, njerezit e perfshire dhe rolet ne skuader • Analiza e riskut - pershkruhen rreziqet e mundshme te projektit,probabilitetin e shfaqjes dhe alternativat e zvoglimit te tyre • Kerkesa per burimet hardware dhe software • Ndarja e punes - behet per te mare nje rezulatat te parashikueshem te punes qe do arrijme me projektin. • Skedulimi i projektit - pershkruan varesine midis aktiviteteve, kohen e kerkuar per te arritur cdo milestone, caktimin e njerezeve sipas aktiviteteve • Mekanizmat e monitorimit dhe raportimet - percaktojne raportet e manaxhimit qe duhet te prodhohen si dhe kur dhe me cilat mekanizma realizohen.

12. Milestone dhe deliverables • Milestone eshte nje pike fundore e nje aktivitet te procesit software. • Per cdo milestone duhet te kete nje dalje formale psh nje raport, qe mund t’i prezantohet menaxherit. • Keto raporte duhet te paraqesin arritjet ne nje aktivitet projekti. • Milestone duhet te paraqesi fundin e nje stadi logjik, te dallueshem me projekt. • Deliverable eshte nje rezultat projekti qe i shqerndahet klientit

13. Skedulimi dhe ecuria e projektit • perfshin ndarjen e krejt punes te perfshire ne nje projekt ne aktivitete te decanta dhe gjykimi per kohen e kerkuar per te kompletuar keto aktivitete.

14. Studimi I perdorshmerise Analiza e kerkesave Zhvillimi I prototipit Studimi I projektit Specifikimi I kerkesave Raportet e perdorshm Pozicioni I kerkesave Raportet e vleresimit Projekti I arkitektures Kerkesat e sistemit Milestones dhe deliverables MILESTONE

15. Identifikimi I aktiviteteve te projektit Identifikimi I varesive midis tyre Vleresimi I burimeve per aktivitetet Ndarja e stafit per cdo aktivitet Ndertimi I diagrames se projektit Skedulimi dhe ecuria e projektit Diagrama aktivitetesh dhe grafike Kerkesat e software

16. Barcharts dhe aktivitetet network • Perdoren per te paraqitur ne menyre te skeduluar projektin. • Barcharts tregojne kush eshte pergjegjes per cdo aktivitet dhe kur aktiviteti fillon dhe mbaron. • Activity network – tregon varesine midis aktiviteteve te ndryshme qe perbene nje projekt.

17. Menaxhimi i riskut Menaxhim i riskut quhet: • Identifikimi i riskut dhe hartimi i planeve per te minimizuar efektet e tyre ne projekt Kategorite e riskut: • risket e projektit -ndikojne ne skedulimin dhe burimet e projektit • Risket e produktit software- ndikojne ne cilesine e software qe zhivillohet • Risku ekonomik- projekti ndikohet nga zhvillimi i organizates.

18. Identifikimi I riskut Manaxhimi i riskut Analiza e riskut Planifikimi I riskut Monitorimi I riskut Lista e ekzistences potenciale Lista e prioriteteve Evidentimi &parashikimi Vleresimi I risqeve Aktivitetet kryesore per menaxhimin e riskut

19. Identifikimi i riskut • Risku i teknologjise (teknologji e hardware dhe software e • perdorur ne sistemin qe zhvillohet) • Risku i njerezve • Risku organizativ (mjedis i organizates ku sistemi zhvillohet • Tools risk • Risku I kerkesave • Risku i vleresimeve

20. Analiza e riskut • Behet nje gjykim rreth probabilitetit dhe seriozitetit te riskut. • Rezultatet e analizes vendosen ne tabelen e renditur sipas seriozitetit te riskut.

21. Planifikimi i riskut • Strategjite e menjanimit • Strategjite e minimizimit • Pergatitesh per me te keqen qe mund te ndodhe dhe krijon stategji ne vend te merresh me te.

22. Monitorimi i riskut • Eshte vleresimi rregullisht i cdo rreziku per te vendosur mbi probabilitetin e rrezikshmerise