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INTRODUCCIÓN AL KAIZEN

INTRODUCCIÓN AL KAIZEN. Kaizen . El término Kaizen es relativamente nuevo. De acuerdo a su creador, Masaaki Imai, proviene de dos ideogramas japoneses: “Kai” que significa cambio y “Zen” que quiere decir para mejorar.

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INTRODUCCIÓN AL KAIZEN

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Presentation Transcript

  1. INTRODUCCIÓN AL KAIZEN

  2. Kaizen El término Kaizen es relativamente nuevo. De acuerdo a su creador, Masaaki Imai, proviene de dos ideogramas japoneses: “Kai” que significa cambio y “Zen” que quiere decir para mejorar. Así, podemos decir que “Kaizen” es “cambio para mejorar” o “mejoramiento continuo”, como comúnmente se le conoce.

  3. KAI (Cambio) ZEN (Mejor) KAIZEN Hacerlo Mejor KAIZEN es la acumulación de pequeños cambios

  4. ELIMINAR REDUCIR CAMBIAR Remover Descontinuar Excluir Simplificar Sincronizar Estandarizar Convertir Diversificar Separar PASOS DEL KAIZEN

  5. Kaizen Cualquier sitio que conlleve actividad humana es sin lugar a dudas un sector óptimo para la aplicación del sistema Kaizen. En la industria el Kaizen pone acento en dos aspectos claves, la calidad, entendiendo por tal el cumplimiento satisfactorio de los requerimientos de los clientes y consumidores, yla calidad de vida de trabajo por parte del personal de la empresa, sean éstos directivos o empleados.

  6. Kaizen Errores comunes en la solución de problemas de producción y/o Calidad. • Se atacan los Efectos y los Síntomas y no se va a las causas de fondo de los problemas. • Se trata de resolver los problemas por reacción, por impulsos, corazonadas y regaños, no mediante un plan de solución soportado en métodos y herramientas de análisis. • Los esfuerzos son aislados, no hay mejora continua. • No se ataca lo realmente importante, sino más bien aspectos o problemas secundarios. • Se cree que las soluciones son definitivas, nos “enamoramos de las soluciones”, se cae en el conformismo y no se estandarizan soluciones ni se aplican medidas preventivas para que el problema no se vuelva a presentar y el avance logrado sea irreversible. • No se sabe el impacto que tiene lo que se hace y se administra según el resultado anterior. • Se tienen creencias erróneas sobre como resolver los problemas.

  7. La esencia del Kaizen

  8. Instrumentos, métodos y herramientas que contribuyen a ser realidad Kaizen

  9. Método de las 5 Ss • Seiri • Seiton • Seiso • Seiketzu • Shitsuke

  10. Método de las 5 Ss • Organizar y aclarar • distinguir lo necesario de lo no necesario • clasificar las cosas • eliminar las cosas innecesarias y las causas de desorden • Despejar la búsqueda • diseñar layout eficiente • eliminar búsquedas • Limpieza • eliminar la suciedad y fomentar el cuidado • Estandarizar • Establecer la forma adecuada de hacer, • Codificar • Disciplina • generación de hábitos

  11. Necesita Kaizen?

  12. Necesita Kaizen?

  13. ResumenKaizen • Kaizenes un proceso de mejora contínua • Eliminando desperdicios, mejorará la eficiencia • Kaizendebe involucra a todo el personal • Dentro del Kaizen se incluye una medición periódica de los resultados

  14. Muchas Gracias

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