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CONTROL DE REQUERIMIENTOS

CONTROL DE REQUERIMIENTOS. Julio E. López Medina, Ph. D. juliolopez@cable.net.co. CONTENIDO. Introducción Conceptos Básicos Un Sistema de Control de Requerimientos Alcance y Usos Evaluación de la experiencia Conclusiones. 1. Introducción. Nivel 2 de CMM: “repetible”

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CONTROL DE REQUERIMIENTOS

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Presentation Transcript

  1. CONTROL DE REQUERIMIENTOS Julio E. López Medina, Ph. D. juliolopez@cable.net.co

  2. CONTENIDO • Introducción • Conceptos Básicos • Un Sistema de Control de Requerimientos • Alcance y Usos • Evaluación de la experiencia • Conclusiones

  3. 1. Introducción • Nivel 2 de CMM: “repetible” • Control de requerimientos • Planeación de proyectos • Seguimiento de proyectos • Administración de la configuración • Aseguramiento de calidad • Nivel 3 de CMM: definida • Administración de software íntegra • Definición de procesos • Nivel 4 de CMM: administrada • Control de la calidad • Administración cuantitativa de procesos • Nivel 5 de CMM: optimizable • Control de cambios • Prevención de defectos

  4. 2. Conceptos Básicos • Proyectos de software • Desarrollo de una primera versión • Mantenimiento y nuevas entregas • Implantación • Administración • Requerimiento • Administración de la configuración • Cambio • Control de cambios

  5. 2. Conceptos Básicos Requerimientos • Del negocio / usuario / externos • Funcionales / no funcionales • Software / comunicaciones / presentación • De calidad / seguridad / soporte • Restricciones Necesidad

  6. 2. Conceptos Básicos Requerimiento: • Una condición o funcionalidad necesitada por un usuario para resolver un problema o alcanzar un objetivo • Una condición o funcionalidad que debe ser satisfecha o poseída por un sistema o por alguno de sus componentes para satisfacer un contrato, un estándar u otro documento • Una representación documentada de cualquiera de los anteriores IEEE Standard glossary of software engineering terminology (1997)

  7. 2. Conceptos Básicos Requerimiento: • Atómico e individual • Realizable • Verificable • Preciso, especifico y completo • No conflictivo / compatible / consistente • No traslapado • No repetido • Controlable “Requirements management primer and capability overview”, Beaver Computer Consultants Ltd.

  8. 2. Conceptos Básicos Requerimiento: • Descripción • Prioridad • Tipo / clasificación • Especificación • Alcance • Restricciones • Casos especiales • Casos de prueba • Criterios de aceptación • . . . • Estado

  9. 2. Conceptos Básicos Administración y control de la configuración del proyecto de software Objetivo: Identificar en todo momento el avance del proyecto de software • Resultados: conjunto de requerimientos a entregar • Esfuerzo estimado • Recursos requeridos • Plan detallado • Items controlados • Avance de todas las tareas • Control de versiones • CAMBIOS A LA PLANEACION

  10. 2. Conceptos Básicos Control de Cambios a la Planeación Objetivo: Mantener en todo momento el control a la configuración del proyecto de software • Solicitud • Análisis de impacto en todas las etapas del proyecto • Alternativas y selección • Nuevo plan • Comité de control de cambios

  11. 3. Un sistema de control de requerimientos Repositorio de requerimientos • Atributos • Tipo • Estado • Soporte a la historia • Informes de control

  12. Modelo del Ciclo de vida Registro de errores y nuevas funcionalidades Temas resueltos son cerrados Temas pendientes son reabiertos Revisión y asignación de prioridades Control de calidad verifica y certifica Desarrollo corrige y agrega nuevas funcionalidades Desarrollo genera nueva versión

  13. http://www.beaverco.dircon.co.uk/RequirementsProcess.htm

  14. 4. Alcance y usos • Identificación de necesidades • Planeación • Especificación • Desarrollo • Pruebas técnicas • Certificación de calidad • Entrega al cliente • Implantación

  15. 4. Alcance y usos • Administración cuantitativa • Número y clasificación de requerimientos planeados / incluidos / atendidos • Uso del tiempo • Control de la configuración del proyecto de software • Avance • Retraso • Resultados • Reporte de entrega

  16. 5. Evaluación de la experienciaProblemas comunes • “El usuario no sabe lo que realmente quiere” • Cierto • No toda necesidad es un requerimiento • No todo requerimiento debe hacerse de una sola manera • ANALISIS • “Defina usted mis requerimientos” • Por más experimentado que sea el analista, el dueño del negocio es quien debe definirlo • “No tenemos tiempo ni presupuesto para definir requerimientos” • Es más costoso desarrollar sin una especificación • Es imposible probar sin una especificación

  17. 5. Evaluación de la experienciaProblemas comunes • “Necesitamos el sistema para dentro de dos meses” • La mejor definición de alcance está en los requerimientos incluidos • Aseguramos el plan con el mejor estimado de lo incluido • “Esto es tan novedoso que no se puede especificar” • Si no se puede especificar, tampoco se puede construir • “Los usuarios no están de acuerdo sobre lo que necesitan. Cada uno desea algo diferente.” • Es más costoso revisar un desarrollo o un prototipo que una especificación • “Eso suena muy académico y no estamos en una universidad. Somos una empresa de desarrollo.” • La especificación se concentra en la necesidad del usuario

  18. 5. Evaluación de la experienciaProblemas comunes • “Los usuarios no tiene tiempo para revisar la especificación” • La revisión de todas las versiones de software les tomará aún más tiempo • Como asegurar que sus necesidades están incluidas? • “En lugar de definir y analizar requerimientos, hagamos un prototipo” • ¿Y sobre que bases hacemos el prototipo? • Si el prototipo es completo en funcionalidad, servirá de base para la evaluación de su arquitectura

  19. 5. Evaluación de la experienciaProblemas comunes • “Los ingenieros se toman mucho tiempo registrando en el sistema los requerimientos” • En algún lado debemos registrar lo que hacemos • Los usuarios deben iniciar el proceso Referencias: Deborah Mayhew's tutorial on the Usability Engineering Lifecycle presented at CHI'99 in Pittsburgh 13 common objections against user requirements analysis, and why you should not believe themSim D'Hertefelt, 9 June 2000, InteractionArchitect.com

  20. 6. Conclusiones • Herramienta de apoyo durante todo el ciclo de vida de los proyectos • Metodología flexible adaptable a cada tipo de requerimiento • Herramienta independiente de la metodología de desarrollo • Autocontrol vs control externo para los desarrolladores • Repositorio de Lecciones Aprendidas

  21. 6. Conclusiones • Método simple para asegurar la construcción del software adecuado “Requirements management made easy”, Alan Davis, Ed Yourdon, Ann Zweig, 2000. Omni-Vista, Inc. IEEE Standard glossary of software engineering terminology (1997) “Requirements management primer and capability overview”, Beaver Computer Consultants Ltd. Deborah Mayhew's tutorial on the Usability Engineering Lifecycle presented at CHI'99 in Pittsburgh “Instilling Quality Improvement “, Joshua Klein, Yigal Cohen, NDS Technologies, Israel “13 common objections against user requirements analysis, and why you should not believe them”, Sim D'Hertefelt, 9 June 2000, InteractionArchitect.com

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