Szervezeti Formák 1.

1. Szervezeti Formák 1. Modern Szervezeti formák Készítette: Fornetti csoport Horváth Gergely Schlőgl László Seres András Bálint 2009.10.12

2. Funkcionális Modern szervezeti formák • Divízionális • Mátrix Fornetti csoport: Horváth Gergely, SchlőglLászló, Seres András Bálint

3. A funkcionális szervezeti forma • Fejlődő gazdaság  hatékonyabb igazgatási szervezet kialakítása • Pontos megnevezés: Lineáris-funkcionális • Többvonalas szervezetek tipikus példája • A függelmi és a szakmai irányítás szétválik: egy főnök, több beosztott  egy beosztott, több főnök Fornetti csoport: Horváth Gergely, SchlőglLászló, Seres András Bálint

4. A funkcionális forma sémája Fornetti csoport: Horváth Gergely,Schlőgl László, Seres András Bálint

5. A funkcionális forma jellemzői • elsődleges megosztás, funkció szerint • erőteljes szabályozottság • a döntés centralizált, szabályozott • technoratikus eszközzel koordinál • vertikális ill. horizontális kommunikáció. Fornetti csoport: Horváth Gergely, SchlőglLászló, Seres András Bálint

6. A funkcionális forma előnyei • termelékenység, egységköltség csökkenés • koordinációs költségek csökkenése • eredményes működés (stabil környezeti feltétel) • Alkalmazható: • Stabil piacok, • Lassan változó tudományos-technikai környezet, • Szűk termékskála esetén. Fornetti csoport: Horváth Gergely,Schlőgl László, Seres András Bálint

7. A funkcionális forma hátrányai • rugalmatlan alkalmazkodás • stratégia elhanyagolása • koordinációs ráfordítás megemelkedik Fornetti csoport: Horváth Gergely, SchlőglLászló, Seres András Bálint

8. A divízionális szervezeti forma • viszonylag dinamikus környezet és növekvő vállalti méret • széles termékskála (diverzifikáció) • termékcsaládok, vevőcsoportok, régiók, üzletágak kialakításának lehetőségei Fornetti csoport: Horváth Gergely, SchlőglLászló, Seres András Bálint

9. A divízionális forma sémája Fornetti csoport: Horváth Gergely,Schlőgl László, Seres András Bálint

10. A divíziók típusai • Költségközpont: feladata a kitűzött program minél alacsonyabb költségű megvalósítása • Nyereségközpont:termékválasztékát és vevőkörét maga határozza meg, feladata a nyereség növelése • Befektetési központ: tőkeallokáció, tőkehasznosítási feladatkör, felelősség, érdekeltség Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint

11. A divízionális forma előnyei . • stratégiai és operatív feladatok szétválasztása • Adaptivitás • Piaci orientáció • A piaci változások az elkülönült divíziókra hatnak • A kockázat viszonylag kisebb • Érvényesül az önállóságból, felelősségvállalásból származó ösztönző erő Fornetti csoport: Horváth Gergely, SchlőglLászló, Seres András Bálint

12. A divízionálás forma hátrányai • Elkülönültség túlzott önállósághoz vezethet, ami akár a cég széthullását eredményezheti • A divíziókon belüli centralizáció fokozódhat • A hatalmi harcok a divíziók között belső gyengítő hatásúak Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint

13. A mátrix szervezeti forma • A funkció és a termék szerinti tagoltság együtt jelenik meg • Többvonalas irányítás • Konfliktuskezelés magas szintje • Egyik része stabil, másik része dinamikus Fornetti csoport: Horváth Gergely, SchlőglLászló, Seres András Bálint

14. A mátrix forma sémája Fornetti csoport: Horváth Gergely,Schlőgl László, Seres András Bálint

15. A mátrix forma előnyei • Két különböző nézőpontú menedzser együttes döntése, szélesebb horizonton gondolkodnak, innovatív szemlélet • Az interakciók javíthatják a szervezet irányításának a minőségét, • A konfliktusok megoldásának pozitív hatása építő, előremutató a cég számára, állandó tanulási folyamat. Fornetti csoport: Horváth Gergely, SchlőglLászló, Seres András Bálint

16. A mátrix forma hátrányai • Rivalizálás, hatalmi harc • A döntések elhárítása, a felelősség vállalásától való tartózkodás a közös döntés helyett • Állandó konfliktushelyzet jelenléte • nem döntenek időben, ami veszélyes, különösen krízis helyzetben Fornetti csoport: Horváth Gergely,Schlőgl László, Seres András Bálint

17. Siemens Nixdorf: A Compaq mérete Gerhard Schumeyersikertörténete Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint

18. Előzmények, tények • 500 millió dollár veszteség • Gerhard Schumeyer 1994ben került a Motorolatóla céghez, előtte SONY, MIT-n is oktatott • 1996-ban már nyereséges a cég • Nyereséges informatikai outsourcing létrejötte Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint

19. Átalakítási programja • költségcsökkentés,exportnövelés,modernizálás • készletcsökkentés, rendelésre gyártás • veszteséges részek eladása, vállalati fókusz szűkítése • bürokratikus rendszer leépítése • több irányítási szint kiiktatása • fiatalítás Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint

20. A cél • A dolgozók vállalkozói szellemének erősítése • Attitűd és viselkedés megváltoztatásaMerev,bürokratikus rendszer átalakítása Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint

21. Új kulcsszavak • Személyes kezdeményezés • Teammunka • Probléma megoldás • Improvizáció Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint

22. Változások • Keresztnéven szólítás,problémafeltáró,-megoldó fórumok létrehozása • E-mail küldése közvetlenül Schumeyernek, a belső hálózat használatának fokozása:60012ezer belső felhasználó • Rendszeres értekezletek • Csoportmunka • Nyereségközpontok Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint

23. Amikről beszéltünk • Modern szervezeti formákElőnyök és hátrányok:- funkcionális- divízionális- mátrix • Siemens NixdorfSchumeyer-módra Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint

24. Várjuk a kérdéseket! Fornetti csoport: Horváth Gergely, SchlőglLászló, Seres András Bálint

25. Források • Bőgel György – Salamonné Huszty Anna: Vállalatvezetés felsőfokon. Kossuth Kiadó, VIP sorozat • Szűcs Pál: A vállalati szervezeti rendszer. JPTE, 1994 • Farkas-Hadinger-Szűcs: A menedzsment alapjai. • Gyimesi Gábor: Szervezési alapismeretek ATUM informatikai Bt. Pécs, 2007 Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint

26. Köszönjük a figyelmet! Fornetti csoport: Horváth Gergely Schlőgl László Seres András Bálint Fornetti csoport: Horváth Gergely,Schlőgl László, Seres András Bálint